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楼主: 隔岸观火
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从富士康跳楼事件中反思

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发表于 2010-6-3 14:58:00 |只看该作者

回复:从富士康跳楼事件中反思

看了这文章后,觉得楼主很有爱心呢,而且从你的文章中也学习了很多,想想这些和自己一样大的年轻人就选择了结束自己的生命,很是感慨。想想去年自己满怀希望到浙江义乌来实习,接受安排到车间实习,结果才知道车间里面没有休息日,每天15小时的都不停上班,基层管理是如此的粗暴,每月拿到手的工资完全不够花,实习的美好想象马上破灭,被现实逼得每天都难以喘气,但是当时再难自己都从没有过轻生的想法,坚持了两个半月后在同学的鼓励下选择离开,并且在现在的公司。回头想想自己那时的经历真不知道是应该感谢呢还是无奈?只希望这样的企业越来越少,打工者的生活能越来越好吧。
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发表于 2010-6-3 16:47:00 |只看该作者

回复:从富士康跳楼事件中反思

看完楼主的用心的感悟后,长长的一叹!楼主写的很好。 4 |1 X; T% H/ `6 a) s不是单一企业的问题,上升到整个社会的问题,说的没错!但我在想如何能从自我做起,发动整个社会去净化去升华,这是艰难的过程,任重而道远!7 K4 H& ~% J3 j 我长长一叹!祈祷和祝福人人心中充满爱!
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发表于 2010-6-3 16:58:00 |只看该作者

回复:从富士康跳楼事件中反思

社会转型的问题,也是中国教育的问题,也是人员素质和责任感的问题。一跳自己的问题不用解决了,可是跳楼者考虑过其亲人朋友的感受吗?既然是成人了就要对自己负责,对亲人负责,也要对社会负责!/ N) |) q7 x/ [, t' H* M7 d 发达社会福利很好,薪资也很高,但也有很多人们意想不到问题,关键是我们是如何看待问题,从哪个角度看待问题,以及如何解决问题,这就是一个成熟的,不对社会造成负担的成人最基本的责任和义务,也是最基础的思维方式。
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发表于 2010-6-3 17:55:00 |只看该作者

回复:从富士康跳楼事件中反思

其实富士康的问题在中国的企业普遍存在,加班时间长\薪水低,人际关系冷漠,但是从富士康的悲剧中,作为一个HR,更应该做很多员工关怀的事情,很庆幸,目前我们公司已经在酝酿做一些为员工改善生活的事情,让他们能吃好,住好, 感到公司的关怀。我很赞成楼主的话,企业应存仁爱之心,员工不是机器。
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发表于 2010-6-4 06:34:00 |只看该作者

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观火分析的很好,谢谢!!
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发表于 2010-6-4 09:49:00 |只看该作者

回复: 从富士康跳楼事件中反思

[quote] 原帖由 大尾巴的鱼 于 2010-6-2 18:51:00 发表
观火写的很好。说到企业应有爱,表面上是企业管理的方式方法问题,而实际更深层次的问题是企业核心价值观和企业存在意义的问题。

我们知道一家有明确目标的企业,是有固定的企业存在的意义和核心价值观的。有的企业(大部分)存在的意义就是替老板和股东赚钱的工具,这个至上甚至唯一,于是管理的体系、文化依次执行,忽视员工利益,缺少人性关怀,诸如富士康、本田等企业,这些公司最近发生的危机,哪怕应付过去,也只是被 [/quote]

! q0 W/ j6 {' y- K! J

 

F8 p, \5 d0 f8 V

写得很透彻,一语击中要害,想这么敢说实话的人不多了,中国缺的就是这样的人,有时作为我们管理者,我们也有很多矛盾的地方,管理者受雇于资方,对基层员工进行管理,我们能做到的最多只是人性化的管理,态度好一点,语气好一点,更艺术化一点,管理学上讲,管理最要命的地方在于在错误的方向上做得最好,这样得到的实际效果更差。

. ]" R* Y! K `: L$ E

比如富士康,比如我们每一位,我们从事管理,大谈什么绩效管理,职业生涯管理,唯独谈的少的就是管理老板,资方管理,这就是管理定位的问题,我们的管理工作老是做不好,为什么,是管理者的原因还是员工的原因,很多时候并不是如此,都是老板的错,老板的价值观的错。老板把我们都当成了廉价的劳动力,甚至把我们都当成了傻子,可笑的是,我们还把这当成艺术,无奈。

0 K) W5 S. U* g: ^

 作为,管理者,我们在学西方管理的时候,我们应该反思,反思我们的社会大背景,反思世界上最难搞懂的中国人,老板不懂管理的要旨,我们将一事无成。

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隔岸观火 + 10 呵呵,很独到的见解

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发表于 2010-6-4 12:54:00 |只看该作者

回复:从富士康跳楼事件中反思

我是冒死上网的 你们能给我加点分不0 `/ `" h j2 y2 K$ \ ) o' _! L @; [5 a 4 P0 P6 I G8 c( G 我小猫再此复活了 ! z8 p; r' E7 S! n* o ' Z' C% g7 n+ t " V. r0 N7 @1 [+ L3 k% l% F6 g看完了 写得很不错 哇咔咔 大家想我没
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隔岸观火 + 6 小猫好久不见了

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发表于 2010-6-4 16:29:00 |只看该作者

回复:从富士康跳楼事件中反思

文章里您自己引申的“社会认同”的说法我不赞同。 # e1 c: D3 N5 ]4 ]2 e, y资本论里的知识,我想可以拿出来解释。
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发表于 2010-6-8 14:56:00 |只看该作者

回复 18F lanbao1号 的帖子

关于富士康的员工跳楼事件大家的议论太多了,哪一种声音才能切中要害?管理者的价值观?企业的核心价值观到最后还是落脚在管理者的价值观上。 : w% @2 r. w+ s6 p( o( }' g问题是,员工能拿老版怎么办?% ]4 h1 [( p6 U: ^- o6 U [ 我认为我们的企业对职工也缺少人性关怀,想些一篇东西摆出现状,提出建议。问题是要改变还是落在管理者身上,如何争取他们的认同,做到有效沟通,让他们意识到问题主动改变?
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回复:从富士康跳楼事件中反思

做为HR、ER、企业的责任人,都应该要把人的生命放在第一位。 ! g7 o' j9 R# M" R在管理上,应该做到真正地尊重他人,人文关怀,而不是这个事情发生了,就用一些动作业补,等这个被遗忘了时,又忽略了。 $ v8 e* K: @8 S; E# W一个生命的非正常结束,也许就是一个到两个家庭的破碎,家是社会稳定的造血细胞啊。
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