[quote] 原帖由 大尾巴的鱼 于 2010-6-2 18:51:00 发表 观火写的很好。说到企业应有爱,表面上是企业管理的方式方法问题,而实际更深层次的问题是企业核心价值观和企业存在意义的问题。
我们知道一家有明确目标的企业,是有固定的企业存在的意义和核心价值观的。有的企业(大部分)存在的意义就是替老板和股东赚钱的工具,这个至上甚至唯一,于是管理的体系、文化依次执行,忽视员工利益,缺少人性关怀,诸如富士康、本田等企业,这些公司最近发生的危机,哪怕应付过去,也只是被 [/quote]
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写得很透彻,一语击中要害,想这么敢说实话的人不多了,中国缺的就是这样的人,有时作为我们管理者,我们也有很多矛盾的地方,管理者受雇于资方,对基层员工进行管理,我们能做到的最多只是人性化的管理,态度好一点,语气好一点,更艺术化一点,管理学上讲,管理最要命的地方在于在错误的方向上做得最好,这样得到的实际效果更差。 . ]" R* Y! K `: L$ E
比如富士康,比如我们每一位,我们从事管理,大谈什么绩效管理,职业生涯管理,唯独谈的少的就是管理老板,资方管理,这就是管理定位的问题,我们的管理工作老是做不好,为什么,是管理者的原因还是员工的原因,很多时候并不是如此,都是老板的错,老板的价值观的错。老板把我们都当成了廉价的劳动力,甚至把我们都当成了傻子,可笑的是,我们还把这当成艺术,无奈。
0 K) W5 S. U* g: ^ 作为,管理者,我们在学西方管理的时候,我们应该反思,反思我们的社会大背景,反思世界上最难搞懂的中国人,老板不懂管理的要旨,我们将一事无成。 |