从富士康跳楼事件中反思

中山才狼

打工者：在30岁时如果你还不是白领，就要考虑自己创业了！

hrsunlight

对于楼主隔岸观火的评分我不以为然，在中国讲究做人和做事，其实做人的难度更大一些，就像在这个论坛里，大家都是相互吹捧，玩一些文字游戏，其实大家反思一些，中国真的不缺理论家，唯独缺的是实战家，中国的企业之所以做得不好，是因为我们整天讲得太多，做得太少，动辄把西方深奥的理论翻来覆去讲了一遍又一遍，我想问一下，各位的企业人力资源管理做得如何，和理论相差甚远吧。我可能说话犀利了一点，因为委婉是中国人的一大裂性，喜欢好为人师，喜欢晚一些文字游戏。大家都很年轻，知道的挺多，想必职位都很高了吧，一路走得都很顺利吧，一个个如风似火，似乎神圣高不可攀，其实如何，心里自知。动辄谈一些大问题，可就是找不到问题的根源，中国的东西为什么力量差，中国人的素质为什么低劣，中国为什么官场腐败，中国为什么两极分化这么严重，西方的管理为什么在中国这么难推行，根源在哪里？搞明白没有。大家的心态不平和，不能认识到自我的缺陷，敢于作自我批判吗，整天的为自己捞金，往自己脸上贴金，不好。像楼主给我的评分，语气我很不以为然，你这么心善，又是做HR的工作，我觉得你不太适合，因为你不太敏感，对整个事情的把握不到位，首先富士康的连跳事件是一个不幸的事件，所以你的心应该是很沉重的，可是在给我的评分里，你的语气让我很难以接受，你这分明是在调侃，拿不幸事件在调侃，你善在哪里？这是一个很严肃的话题，“呵呵”这个词合适吗？你用错了地方，很不职业。另外，我的观点为什么独到，因为你没听过，因为你的高度还不够，视野还不够开阔，你对老板看得太重，老板也是人，你为什么不分析呢，把什么责任都往弱势群体上推，我觉得有点不可思议，你是管理者，年轻的管理者，同时你也是被雇佣者，所以你看问题的角度还不宽，也算也幼稚了点吧。我不知你是真会做人，还是真是如此，言语不周，见谅。

hrsunlight

你可以问一下楼主，他是不是也是这样过来的。

hrsunlight

可怜的中国人，可悲的中国人，可笑的中国人，难懂的中国人，愚昧的中国人，爱忽悠的中国人，迷失的中国人。人要敢于做自我批判，才能成长，中国目前企业做的比较好的是什么样的企业，是比较有个性的企业，这些企业中的人也是比较有个性的，为什么这些企业做的比较好，为什么中国人一到外国，一到外资企业就比较容易成功呢，像唐骏，李开复，我们应该深思。

hrsunlight

中国人是没有人愿意当恶人的，具体是说每个人只会讲好听话，大家互相恭维，互相吹捧，这也是为什么中国的大部分企业始终强大不了的原因，人的劣根所在，大家都是搞所谓的HR工作的，大家谈论的都是什么理论、方法问题，深度不可谓不深，搞得大家不知说什么好，只好相互吹捧，大家欢座一团，真是其乐融融。我们的HR管理者都很年轻，对社会的经验和体验还不很多，更多的是纸上谈兵，不明就里，稀里糊涂，动辄要谈深层次的问题，深度自然不够，说服力也自然有限，管理解决不了所有问题，管理的双重性就决定了这个硬道理，在资本家的领导下，管理能为劳动者带来什么，中国的现状是什么，中国是有特色的社会主义，其实是什么大家都很明白。资本拥有者和劳动者永远是在博弈，真正为劳动者着想的，所谓以人为本的老板有多少，我们动辄去谈“人本管理”，究竟有多少人去向老板解释，我们在这里讲以人为本，意义不大，除了告诉大家要做顺民或者发泄私愤，或者显示自己的水平，或者娱乐，真的没什么实质意义，当然身份使然，也注定了我们的先天缺陷，我们不能向老板讲什么，更不会去教育老板。另外，富士康连跳事件是一个很让人悲伤地事件，我本人心情十分沉痛的，但是我发现部分参与者的参与态度不太合适，首先这不是一个娱乐话题，动不动在上面发表我很高兴，什么抢到一个沙发，又做什么鬼脸，虽然你有表达自己观点的权利，但我觉得你这样做不是很合适，如果你是做HR的，首先我觉得你就不很合适，因为你本身也是也个劳动者，怎么连这个同理心都没有呢，一家之言，不周之处，请见谅。