我的舞台我做主之HR说说你是如何组织面试的？

李丹-超越

楼主的内容很有收获，谢谢！我在组织面试时 通常进行3个环节：初试 采用演说招聘方式，是统一的对外介绍公司，表达用人标准的时刻； 复试 采用一对一交流的方式，加深认知  ；岗前培训  给应试者更多机会做自我展示 及公司展示考核。接触的点越多，选择合适人选的机会越大，毕竟火眼金睛还需要相当的功底。

嗝嗝

，我小小得学习了下哦！1

CAIC888

非常全面，感谢

浪漫樱花2008

面试这块的主观性比较的大些，不是太好的把握

vickeywang

招聘真的很难

JOJO贝儿

面试， 对于企业来说，是场营销；对于双方来说，是场博弈。

chongwuwanou

学习了

zxxhr

有没有详细的招聘计划及总结呀 呵呵

ouweiyi

谢谢分享！多学习学习。

好演员

我与公司仓储部经理一起做过仓库管理员招聘，但部门负责人一直试图向应聘者灌输他的思想，如现在是个诚信的社会，大家都要讲诚信啊，或出来就是要努力赚钱的，所以工作一定要认真负责啊什么的。或者就是问员工一个月30小时的加班时间多不多，给员工出一些倾向很明显的选择题。种种情况导致我在招聘的时候都很被动。
所以我个人认为，我们作为人力资源工作者，在很多情况下都是在为其他部门提供招聘服务，所以有以下几个事项使我们需要注意的：
1、面试之前要与有招聘需求的部门负责人进行沟通，达成一致的招聘标准，毕竟人是人家部门用的，但若人不合格的时候，他们会退给人事部来处理。所以人事在招聘前要先就招聘的几个忌讳之处与其他部门进行沟通，把好招聘关。
2、自我介绍中，要求应聘者以举例为主。很多人在自我介绍中都会讲出很多优点，但让举例并不是所有人都能够讲出来的。所以我认为举例是了解应聘者以往工作经历、能力及性格的很好途径。
3、面试中让应聘者回答取向性较明显的选择题是面试的一大禁忌，最好以问答题加举例为主。
4、要明确面试的主要目的是了解应聘者的真实情况，而非引导面试者，如将自己的思想灌输给应聘者，这些对日后员工稳定性都是有很不好的影响的。
以上是我最近面试后总结出来的几点，供大家分享与点评，同时也希望大家能够将自己的工作心得也晒出来分享一下，O(∩_∩)O哈哈~