[quote] 原帖由 zhenbo101 于 2010-6-7 19:41:00 发表 你想一开始就改革公司的绩效体制、薪酬体制?? 可能吗?? 先从基层做全,了解公司整体运行情况,用你的理论知识去思考公司的现实情况。你如果真的有能力的话,不会埋没你的! 应届生最忌的就是心急! 你领导始终是你领导,他专业知识再不济,毕竟是你领导! 但是,如果你不断提出好的建议让他接受并实施,你想想是你领导他还是他领导你??? 他自以为是,你跟他认真沟通过吗??<B [/quote]
嗯呢,小的公司学的东西多,大的公司做专的比较多,怎么说呢,大学生刚出来心要定,不然没有什么大的发展了... |