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标题: 不培训是等死，怎么培训了反而变成找死啦? [打印本页]
作者: 上    时间: 2003-6-18 18:22
标题: 不培训是等死，怎么培训了反而变成找死啦?
许多企业只关注对物的投入而忽略对人的投入，视培训为成本和负担，导致企业员工素质下降、观念陈旧、产品积压、业务停滞，从而无法生存而濒临倒闭；另外许多企业却又面临着培训阻碍发展的另一个普遍问题：受训后员工离职攀高枝导致关键人才流失，从而造成岗位真空，以至于众多的企业领导人扼腕而叹：“不培训是等死，怎么培训了反而变成找死啦？” 9 b1 C" U3 P% t" c+ x. p% H: T 有何方法改善培训后的人才流失
作者: 上    时间: 2003-6-18 18:24
标题: 麦当劳做法
◆麦当劳：“要使人才培训后不流失，关键要把企业的培训计划与员工个人的职业生涯发展计划融为一体。” : t: p, x8 B' e" [& A6 o 麦当劳认为：要使人才培训后不流失，关键要把培训与员工个人的职业生涯发展相结合。要计划一下他在未来的一二年内可能到达什么位置，让他清楚上面的职位需要多少人、现有多少人、有多少职位有待升迁和补充。让员工感觉到在麦当劳的前途是看得见、摸得着的。 & X& q2 `3 A0 @$ K$ h% @3 ^
作者: 上    时间: 2003-6-18 18:25
标题: 博士伦做法
◆博士伦：“因噎废食不可取，关键是未雨绸缪，做好关键职位的人才稳定和人才储备工作。” : w+ Q6 c& k0 w$ z$ K4 n 博士伦认为：对人才培训要看得长远一些，不要因为个别人培训后跳槽就因噎废食，关键在于防患于未然。 , ?- y. j7 v* _# f2 l' l" B3 O 博士伦公司在接受培训前与员工签订《培训服务协议书》，规定员工接受某类培训后在本公司的最短服务年限，如果未满服务期要求跳槽，则应补偿企业的培训损失。 & w7 B4 x& N, y2 m; d- o0 ` 该公司采取两项对策应付人才流失问题： % d5 c2 u& D9 Z1 Y% o# @2 t( w １）预先做好人才储备工作，将流动频率较大的关键岗位进行职位分解，把上一级的职位一分为三或四，一旦职位出现空缺，下级人员可及时进行补充。这样，出现个别员工跳槽时，工作不会因此中断，而且下级人员也有了晋升的机会。 6 `, `! y% h2 W' R k+ j ２）给那些关键职位的人才提供恰当的市场报酬。 2 u. Z; _ y) S8 [. O3 L) r
作者: 上    时间: 2003-6-18 18:25
标题: 联想做法
◆联想：“办长久公司的根本大计是百年树人问题”，我们更看重人才的忠诚培训，让企业文化这只“看不见的手”挽留住受训人才，方为上策。 + z+ n! U. R( a4 R% ]- G" k# } 在联想，不论是管理培训，还是技能培训，企业文化的培训始终贯穿其中。每位员工的必修课都包括联想集团战略规划所涉及的培训、联想集团战略调整所涉及的培训和专门的技术内容培训，人才培训与企业发展战略紧密相联。 5 \+ w" |* B& x) D7 c+ `: z 在联想，培训人才和留住人才相辅相成：“留住人才的关键在于它能为员工提供良好的培训和发展空间，而培训则常常是员工感受企业是否在尽心尽力地为他们创造发展机会的依据，是体现企业文化的重要形式。
作者: 上    时间: 2003-6-18 18:26
标题: 总结发言 仅供参考
一个企业若想紧跟时代发展的步伐，适应不断变化的环境，在无情的市场竞争中发展壮大，惟有建立起注重学习的组织文化环境，树立良好的学习氛围，根据实际需求对员工不断地进行有的放矢的培训，改进员工的知识和技能，并采取配套有效措施吸引员工、留住员工，开发并提高员工的综合素质，从而提升企业的整体核心竞争力，方能得以实现。 P! m* _/ @( c4 ]
作者: helendu    时间: 2003-6-20 16:15
标题: 我请教博士伦的那位上先生OR小姐(很急)
我想请教一下,因为我们公司现在就遇到这样的问题,公司想要和员工签订《培训服务协议书>,因为没有经验,所以想请教一下如何写这个协议书,如果那是不保密的话,可否借签,急!!!
作者: 才先生    时间: 2003-6-20 16:43
标题: 同意上的意见
同意作者上的意见
作者: 上    时间: 2003-6-27 13:15
标题: 一个主意，供参考
[quote]以下是引用helendu在2003-6-20 16:15:35的发言 7 g5 T$ w8 p+ U3 s* [! E我想请教一下,因为我们公司现在就遇到这样的问题,公司想要和员工签订《培训服务协议书>,因为没有经验,所以想请教一下如何写这个协议书,如果那是不保密的话,可否借签,急!!!; ?6 Q C( m, j/ k **************[/quote] * ]7 _; y* J! t6 r9 H$ M4 q如果内容不是很多，可以将违约条例写在员工合同上
作者: weihuawei    时间: 2003-6-27 13:52
标题: 我不赞成签订重要的惩罚合同
培训本身是好事，但如果非要附加上一些违约条款，就失去了培训的意义，4 m; x/ ~' u8 C. }4 Y( ^+ R 企业应该更多的从生涯规划、薪资福利等方面进行解决，不要因噎废食。
作者: 丰田    时间: 2003-6-27 15:16
标题: 建立企业文化
如果企业有一种很好的氛围，人才流失也不容易啊
作者: 上    时间: 2003-7-16 22:24
标题: 知识管理
也许最好的办法就是引入知识管理。 - F9 O! i5 G1 G$ E% Z( k留住并发挥公司付薪时员工所掌握的知识
作者: litaotao    时间: 2003-7-16 22:33
标题: 亲情化管理
在如今这个大环境下，人才的流失也是非常正常的，这样促进了整个社会的进步，我不赞同用协议等形式来对培训工作做一定的约束。只有靠真正的亲情化管理才能留住人才。当然，这必须是真情流露的，决不能够虚情假意。! \8 `' Z/ k& T/ K, I% Q+ H1 F 三国时期，刘备正是用了恰到好处的亲情化管理，才留住了诸如关羽、诸葛亮等一大批人才，成就了天下！
作者: galen    时间: 2003-7-16 22:42
标题: 首先企業要有一個好的留才機制
首先企業要有一個好的留才機制
作者: 孙奇志    时间: 2003-7-17 08:58
标题: 我们现在的作法
培训我们一直在做,从员工进入公司到开始工作,我们有一个月左右的培训时间,进入工作后,我们还会根据市场,人员的情况安排具体的培训,每个月有3天时间.我们并没有与员工签订什么协议,但员工的流失率几乎没有,什么呢?其原因有二" O6 N3 O7 @. X$ w, {5 B+ q0 L0 e 第一、我们认为员工选择一个企业是必须符合自己的利益的，不符合时，他们可以走，我们尊重个人的发展。 / j+ o# Z2 Q, R9 v6 x! ? m' P第二、我们对员工的要求是，你可以不好好工作，但一定不要不好好学习。通过我们不断的培训，让员工时刻清楚地知道自己在做什么，应该做什么，怎样做？, \" K. p$ z. |) {$ M! j 其他管理也好，培训也吧，最终的目的是什么，不就是留住人才吗？可是留住人才的根本是什么呢？我想应该是员工个人利益的最大化，也就是说，你是如何通过培训让员工切身体验到，我在这里能实现我的价值，能得到我想得到的。这就是培训。
作者: 七点半    时间: 2003-7-17 09:09
标题: 人力资源的管理本来就是搞这个的
要招的进人才，用的好人才，留的住人才。
作者: 桃源人    时间: 2003-7-21 14:34
标题: 人力资源包括
培训、招聘、绩效、薪资、员工职崖规划等，只抓培训其他方面没跟上是不够的。 ( p# t: i& r5 Q0 y0 J6 CE-MAIL：team_yan@163.com # T* F6 A" j# }. a5 n/ |3 | ) G! J5 T& ~( g" z% [6 w" s " f" c1 m p. b* N6 J2 @$ F+ m/ `二、人力资源管理咨询 5 R" a$ v' b- v% p ¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 % ]+ x) B% G: K; Z2 {* D8 Z¨ 企业文化和企业成功因素的确立 . W1 s$ U# r) [ ¨ 基于绩效的岗位分析与评价 % }4 T h$ O8 @& t¨ 企业总目标和分目标的确认 & Y* s8 Q) Z! F& V! c¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 0 z6 I/ l8 x0 d* H8 N' {1 s* b¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 - X' i2 K" s' x2 `- {' n¨ 激励导向的薪酬体系的建立 9 x$ ~' `. U4 z% V; \% D9 c. A ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 ! |0 A$ o& l! Q $ k2 K5 j1 E6 r9 i( S7 ~三、企业E化建设咨询 6 b: c/ W. [; D1 u4 a. `0 Q. o ¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 1 ^" P& Q6 G; w; r ¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 8 h, ?; ~) Y1 j2 A ¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 ; b c& ] A8 J0 E4 ^2 n( b2 ` ¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 ( c. e3 @8 P8 s¨ 为企业量身定制信息发布系统 $ {1 G% O! U8 L5 V¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 % B( g3 }+ G/ u$ K8 N% j7 A! I 4 r3 P! L$ X7 N, D" J一、企业管理和人力资源管理培训 $ E& \7 _ M5 ~6 Q( } ¨ 绩效考核体系的建立 ]5 N; |1 c; ?¨ 创新型组织与学习型组织的建立 " \7 F( H- I0 Z* B2 F' G9 B( c# f ¨ 团队建设和团队沟通 4 g$ f# ]4 F- v+ U. k ¨ 冲突管理和危机管理 * B8 _( s4 T) W6 J. \ ¨ 中高层管理人员的管理技能提升 , M! R1 _! v, _. }" N5 s ¨ 非人力资源人员的人力资源管理 # P" r8 f" N) V5 n¨ 员工关系管理 4 D+ E$ c% O2 {¨ 人力资源开发与战略 : V6 H% o% b* t3 F7 L; ^* }0 i¨ 组织结构设置与工作分析 # d1 |/ _9 M6 M* C ¨ 人才招聘与行为面试技巧 ! a. I7 Y7 z1 _+ [# v8 b) s; f3 ? ¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 $ j( A- l; o0 Q4 t0 }8 V* K¨ 人才结构搭建和人才素质测评+ I9 K1 L" e- [3 b
作者: 闵文    时间: 2004-4-24 08:29
标题: 是呀
说的对



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