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楼主: peerless

【1】让绩效管理过冬之== 绩效管理不走正道何日是头？

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chenxb

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会元

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21楼

发表于 2010-6-12 08:16:00 |只看该作者

回复：【1】让绩效管理过冬之== 绩效管理不走正道何日是头？

应当建立上下级的考核关系人力资源部作为职能部门在规划牵头制定绩效管理制度方面起主导作用在实施过程中给予各个直线经理的帮助这是最主要的只有他的上级对下级的工作才会恨了解其他人根本不清楚内涵

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qxj189810	+ 8	确实如此，但是现在HR的手伸得太长啦！
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qxj189810

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22楼

发表于 2010-6-12 08:42:00 |只看该作者

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改进也是由直线经理操刀的！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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碧蓝风

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23楼

发表于 2010-6-12 13:44:00 |只看该作者

回复：【1】让绩效管理过冬之== 绩效管理不走正道何日是头？

1，最了解该员工工作的还是其直接领导，让职能部分的人打分，不仅浪费HR的时间，更重要的是，这样打出来的成绩是不公平的。 2。解决方法：下放考核权限。人力资源部采取强制分布，让其部门经理打分，结果上交人力资源。

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rouwanzi

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24楼

发表于 2010-6-18 17:49:00 |只看该作者

回复：【1】让绩效管理过冬之== 绩效管理不走正道何日是头？

1.将对下属员工的考核列在部门经理考核内容之内，设立合适的指标 2.安排绩效面谈并要有记录，定期进行检查，逼着他又管又问

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