如何使管理团队的效率提高

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回复2楼、4楼： $ U* U' ]6 E3 B- R刚毕业那会儿，我也这么想，把这些人弄出去培训，当时老板也很赞同，但是花了上百万，没啥效果，老板也大失所望。 “管理水平”体现在什么地方？这可能是HR要真正思考的。

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[quote] 原帖由 菡萏 于 2010-6-12 21:08:00 发表
  2、有很多问题是牵涉到多个部门多个管理人员的，于是就有了推卸责任的情况。
对于这条，我的建议是大家坐下来商量确定详细的工作流程，责任到人，可以一定程度上避免彼此推诿的现象。

对于沟通方面，个人建议推行头脑风暴，营造畅所欲言的氛围，通过集体性的会议避免一对一的接触。
个人拙见！ [/quote]

 

O(∩_∩)O哈哈~，这些人都是“创业元老”，相互共事多年，谁对谁都“知根知底”，这时，是很难做到用流程进行固化的，除非是IT化，然后施以力度大的奖惩，就像3楼说的，干掉。

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这些人在日常工作中，很多东西是很难拿到台面上的，这种情形我经历过，老板在场时，大家一句话都不说，老板出去上洗手间或接电话，大家立马“畅所欲言”；他们的工作开展，更多依靠他们之间私下的关系进行推进，下属只要照办就行啦。

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[quote] 原帖由 山风888 于 2010-6-17 14:44:00 发表
关于管理团队建设，主要涉及以下几点：
1、        组织结构的设置。
公司从初创到发展，组织结构必然会相应变更，会有一批骨干会提拔至管理层。这里要避免两个问题：
其一，业务拓展的规模与机构扩充的匹配，过多的人加入管理层，有时会引发很多问题，而部门越多，内部管理的内耗也就越大。分工并非越细越好，个人认为部门能并则并，能少则少。
其二，管理层人员的选择。大家都知道，技术做得好的未必适合做管理的。所以， [/quote]

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山风这几点分享不错，体现“管理水平”的几点是：

1、组织设计，明确职能，明确责任、权力；

2、流程梳理，这一点儿，需要部门管理者对部门业务非常熟悉；有些流程嘴上说说容易，写在纸上难，IT化后发现根本不能用，需要重新梳理流程；

3、岗位设置，是根据流程的节点设置岗位，还是按照职能模块设置呢？

4、工作标准，就是在各岗位上如何操作；

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5、制度文件，把上述四点规范下来。

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这就解决了“管理效率提升“的客观条件。

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[quote] 原帖由 newlife2983 于 2010-6-20 0:09:00 发表
感谢山风大师，让我有种醍醐灌顶的感觉，你总结的正是我们管理团队目前存在的，管理团队的建设一直以来都被我们忽略了，如果不是近期出现这些事，可能我也意识不到。
不过，经过大师指导，我略微有些思路了，只是第一条是我一直迷茫的——组织机构的设置。以前业务比较少，部门设置很简单，但是，现在业务上的事情越来越多，我们对组织机构进行了几次调整，但总是效果不理想：要不就是分工不明确导致效果差，要不就是分工界限过 [/quote]

 

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有个相对比较简单可行的办法，站在公司层面上，对各种职能进行梳理——可以称之为“公司层面的工作分析”——究竟有哪些职能？自己心里要有谱，然后对相关职能进行合并，形成不同的部门，这就可以解决你说的“组织机构调整带来的问题”啦。