员工为什么不积极参与组织活动？

HR叛徒

最近很受挫，为了增强员工的凝聚力、活跃公司的工作氛围、和谐同事间的人际关系，咱可谓煞费苦心了，每周组织各种活动，有远有近，有旅游有培训，有室内有户外，有游戏有晚会，又拉又推的，可显然无法达到预期的效果。 其实组织活动并不是今年才有的，而是从一年多以前就开始了一直坚持至今。去年反应一直良好，效果也特别明显，大家的积极性和热情都非常高，通过各种各样的活动，同事间变得熟络了，员工对团队的认同感高涨了，公司上下对此都曾给予了高度的认可。 可不知道从什么时候开始，大家玩得再也不像以前那么投入了，甚至有些人连参与的意愿都没了，这很让咱这些策划和组织者受伤啊，就像一个厨师精心准备的一道道菜无人品尝一样，怎一个郁闷得了。 先看看俺们最近一个月都组织了些什么活动吧，上周员工生日晚会（每月一次的），上上周旱地龙舟比赛（从一个拓展项目改编成的游戏），上上上周篮球比赛，上上上上周外出旅游（工龄3月以上公司费用全包），这些都响应寥寥。 问题到底出在了哪呢，俺们也知道，想做好这些事情，起码得具备三个条件：第一是组织者（或主持者）的个人魅力，第二是活动的内容、方式、方法，第三是有权有责领导的参与，如果这些都处理好了，员工还有什么理由不参加组织活动的呢？
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cynthia-keen

我觉得如果是旅游，应该还好，我也奇怪为什么不去呢？ 要是这样，开始几次就强制呗，之后假如确实是有乐趣，我想应该都会参加的吧

新餐饮

现在的员工以为搞活动就是想向他们靠近，然后就没有什么好事情，球迷公司经常也搞一些活动，大家都还挺积极的，也有几次大家不太愿意去，但是在各部门领导要求下，大家都去了，玩到最好还是挺开心的 。

zeb

是否是用周末的时间组织的活动？如果是的话，可能是由于员工觉得好不容易有个周末想休息下，或者陪下家人。能否解决这两个问题应该是他们参与否的关键。

zeb

是否是用周末的时间组织的活动？如果是的话，可能是由于员工觉得好不容易有个周末想休息下，或者陪下家人。能否解决这两个问题应该是他们参与否的关键。

安娜卡列妮娜

让员工积极参与活动，具备三个条件：第一是组织者（或主持者）的个人魅力，第二是活动的内容、方式、方法，第三是有权有责领导的参与。外加一条，把积极参与活动列入考核项目。我想没有人会跟钱过意不去的。

HR叛徒

谢谢各位的参与和建议。 - `7 H6 t+ u" s6 ]7 P8 n( t, m1 Q: k. v除了旅游外，其他活动我们都是利用每周最后一天的最后一个小时搞的，所用的时间是上班时间，从不占用员工的私人时间。 2 W; a1 @6 ]# M6 ?+ C/ V: g6 ^ 感谢版主的关心。 就是因为今年与去年的反差太大了，所以才让人不知所以然，组织没太大的变更，当然员工流动肯定是有的；活动的内容是肯定在变化的，每期都不一样；非要找原因的话，我想除了我们自身原因包括个人魅力和所组织的活动缺乏吸引力外，可能跟领导的参与性有很大关系，从一年多前开始这种周末系列活动至今，记忆中领导就参加过2次员工生日晚会和去年的圣诞晚会，其余活动均未参加，一开始员工或许出于好奇好玩而参加，到后来看到领导都不来了而且不闻不问的，或许他们心中有了新的解读？领导是非常关心而且大力支持我们的活动的，这很肯定，一旦我们某个星期停办了一期，他会立即过问并督促我们必须坚持搞下去！

小小飞虫

你每周一次活动的频率太高了，这样会舍得其反