优秀的企业文化应成为员工的待遇

海棠

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春节前夕，一些企业的老板跟笔者谈起发放年终奖的苦恼，开始还以为是因为没钱，后来才明白，他们是为不知如何发才使员工满意而发愁。 + j& i$ J) ?: D) _ 从人是自私的观念来看，人的欲望是无穷尽的，有限物质激励或金钱是永远无法满足人的无限的需要。笔者认为，这种需求，只有用无限的文化或精神满足他。按照马斯洛的理论，自我价值的实现是入的价值的最高体现。于是，笔者认为，优秀的企业文化也应成为员工待遇的一部分。 8 ~( |7 r1 q" b ) s" j" z4 ]" z6 N% V* O既然企业文化作为一种待遇，我们是否可以从以下几方面去进行消费：（一）消费企业的品牌、企业形象，就是说一个好的企业品牌或企业形象，会给每个员工带来许多的益处；（二）消费企业的经营管理经验或技术技能；（三）消费企业提供的良好的人际关系，行为规范，积极向上的敬业精神，实事求是的办事作风；（四）消费企业提供的良好学习培训的条件，这是企业给员工的隐形收入。以上种种都应该看成是企业给员工的待遇，因为企业因营造这些东西而付出过。 ! U4 Y4 E. V5 I2 ^. J 6 j2 |5 t: Y9 k) m要真正地让员工消费好企业给予的文化，最重要的是如何确立企业的价值体系或薪酬体系，这也是企业文化的核心问题。首先，企业的决策者要深刻地理会到企业文化建设的完善与否直接关系到企业的战略实施、人员的结构、效益的好坏。再次，是要使员工深切地领会到有形的待遇，比如工资、福利、权利、股份、期权是待遇的一方面，是对以前的终结。无形的文化待遇是对促进员工自身的增值，是面向未来的资本。同时企业家本身也应该正确地看待建立或营造优秀的企业文化对企业的发展和完善新的价值体系的重要性，只有这样，企业文化的消费才能得以实施。 那么是否能进行合理的文化分配呢？可以从以下几方面来考虑，首先，应鼓励广大的员工感受和体会企业文化给大家带来的益处，树立企业文化是一种待遇的观念；其次是有意识地设立企业文化奖，包括优秀标兵、技术能手、劳模、企业功勋等奖项；再次是明确长短期的学习培训、晋级、度假旅游是一种奖赏；另外，设立奖励某种特别"概念"的机制等等。 ( l ?" c4 r8 G2 z

无涯子

燕赵湘江

但以目前中国大多数企业的情况，我相信大多数员工更希望获得更多的收入，当然文化是必不可少的，这更象是“经济基础，决定上层建筑”吧。

孤独一丁

本人还从来没从这个角度考虑过这个问题，听了挺新鲜，也挺有启发！ * M- C0 \/ K9 ]# G# i 6 i* L; ~5 e2 T) C/ O$ U8 D& U不过说到底，对以前的肯定也还是需要的。如果一个公司因为没钱发年终奖金，老板该怎么办呢？ 这个事情比较让人尴尬，老板看着辛苦一年的员工，摸着瘪瘪的钱包苦笑的时候，老板该怎么办？ ) h. ^0 \# K$ |这种情况下老板要做什么才能达到最好效果？这个“最好的结果”又可能是什么呢？您能否做一下评论/

海棠

我个人认为,如果你所说的情况真的出现在公司的话,有很多时候老板的一番鼓励的说话也是很有效的奖励! W/ i u: g0 Z 公司目前正处于这种情况,老板就更加要重视鼓励员工,另外给予员工的承诺,尽管现时未能实现,但当公司环境好转时,就一定要尽力地实现,这样才是一个守信用的老板,这样的老板,员工也会乐意与其一起共渡难关的.这也是企业文化的一种体现!