高手帮忙

peycwyn

哪位高手能指导我做薪酬管理实施办法啊!急急急急

小差火

一般可根据公司的战略来实施，重要的是公司的岗位工资标准！

无神堪培拉

先理清思路 1、为什么要实施“薪酬管理实施办法”或者说实施它的目的是什么？这些如果还不是很清楚的话，那么就去问（或者揣摩）给你布置这项任务的领导的目的或者期望（完善企业这方面的制度？或者单纯的表面工程？或者简单的给员工一点激励？还是真正要准备进行薪酬改革？），这是做这项工作的出发点，明确之后可以少走很多弯路，也能够事半功倍。 2、所谓的“薪酬管理”包含哪些内容。不要过分迷恋书本和理论，每个企业在薪酬上都是不太一样的，明确所要做的这份薪酬管理包含哪些部分。（跟企业现行的薪酬制度是否有改善或者变更，涉及的部门（一般都是全体部门，但也有例外），涉及的人员（同左），是否要包含福利制度等等）。 3、授权。就是你接手这个任务同时所给予你的权利。例如，要获得往年的薪酬方面的信息（需要财务支持），部门内部或者其他部门人员的协助等等 4、最后的碎碎念，其实对一般企业来说，一个制度的制定大致上来说只要把第一步做好就完事大吉了，楼主没有分享更多的相关信息，我也只能盲人摸象的大概废话一番，希望对你有帮助。

丫头1979

[url]http://www.keeprun.net/news/newslist.aspx?bigid=12[/url]上面有资深管理顾问、人力资源管理专家，惠肯培训与管理咨询网（[url]http://www.keeprun.net[/url]）首席顾问和培训讲师陈方博士论述的关于薪酬管理的一些文章，希望对你有用。