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绩效由谁考核

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发表于 2003-6-25 15:18:00 |只看该作者 |倒序浏览
绩效考核是强化员工管理的有效办法,但在实践中,绩效考核的评价指标体系难以做到完全量化,因此,在考核中难免出现人情分、关系分,使绩效考核失去意义。由企业经理层对全体员工进行考核,显然难以实现;由部门经理对部门员工进行考核,会导致员工对部门经理的唯唯诺诺,使部门失去生机,还会由于部门经理对考核指标的理解不同,造成各部门考核结果的难以比较,使考核失去公平;由全体员工考核每位员工,只会使员工忙于处理人际关系,学会做人,而疏于干事。绩效到底由谁来考核?

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沙发
发表于 2003-7-21 12:31:00 |只看该作者

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E-MAIL:team_yan@163.com % K& }9 t7 g5 h) X& E& j $ L2 n! S, Z1 E: B二、人力资源管理咨询 / g; d) T0 K6 X- l¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 - Q7 i& j. R5 { ¨ 企业文化和企业成功因素的确立 ) Y4 I6 N: ~& }' R4 `¨ 基于绩效的岗位分析与评价 / @4 ]" h. j+ D- B6 F8 B+ V. p8 i ¨ 企业总目标和分目标的确认 0 ?% y5 y$ A) d! R$ _ ¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 - `* i: T5 X) m# v. d¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 5 G J0 h. \& s5 S, x" P. c* r ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 ; l- h# j* k' l. H3 x¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 ' M" s$ B+ ?5 p) } # A' [ V8 P/ p9 U% B8 _5 D6 s 三、企业E化建设咨询 ' V; q; `4 c9 I6 V- l ¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 $ o2 ?5 ?2 C; s# \$ o. ` ¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 . ~1 @- b* r0 M6 |! d, _¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 # X7 N% ?5 m. ~; [¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 / W; Y, I2 }4 s4 F5 e8 h& F3 ^¨ 为企业量身定制信息发布系统 8 b1 g6 W1 S9 O* N; `¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 + t: e+ e7 e5 F9 [" I( }& S 6 I( z( u3 y. {" Y/ U3 o: a 一、企业管理和人力资源管理培训 0 c4 R( X8 Y/ H+ E2 e% m; }) f) g¨ 绩效考核体系的建立 . B% U% i; c8 }& b" r ¨ 创新型组织与学习型组织的建立 ) D' U" J7 Z; J4 b ¨ 团队建设和团队沟通 + h) g9 t& p! a: a¨ 冲突管理和危机管理 ; k: S3 Z% F2 o# Y¨ 中高层管理人员的管理技能提升 3 E5 ~) k9 E9 @) Q9 d8 J ¨ 非人力资源人员的人力资源管理 9 n2 A8 J9 E/ C5 T0 g4 x) a1 p¨ 员工关系管理 - _7 H: l' v8 Q+ c* i& Q3 [2 C! J ¨ 人力资源开发与战略 5 K( L d% w7 j- u( A- L- Z ¨ 组织结构设置与工作分析 * o' T8 w* K# Z7 _$ T¨ 人才招聘与行为面试技巧 x. o; G8 D- J9 A" i3 A0 J* F x ¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 4 E$ w. _5 K/ ^ ¨ 人才结构搭建和人才素质测评
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发表于 2003-7-22 17:03:00 |只看该作者

由部门经理

由部门经理对部门员工进行考核,人力资源部考核部门经理
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发表于 2003-7-23 16:30:00 |只看该作者

要有一个考核规范的

然后有一个考核办法,上级考核下级,而上级的考核就需要在规范中写明。
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发表于 2004-4-15 09:21:00 |只看该作者

直接上级

这可能是通用的办法,但也有的企业专门成立考核小组
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