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回复 21楼 learningsean 的帖子
! W$ K/ Z/ e' k( Z8 w8 w! f* }" |6 K6 L! j6 x- X u
好,那我就跟你多讲几句吧。 3 I0 l9 Q# w' Z- P, ^% U" F/ g% s0 S
6 R7 L+ l: f% u; [. b1 M5 u错误的组织行为或是企业现象有几个可能的归因:
|- S+ e* ^2 D- b8 j$ D
# ]2 x8 l8 |2 o* K$ s$ j) r( d1. 领导思想的错误,设立破坏的机制,而他们不自知。$ O# X. {& e6 E% S" p' f
2. 领导思想的错误,设立破坏的机制,而他们是为了自保,明知故犯。+ t" |1 ]% U6 j
3. 领导思想的正确,但他们「不能」设立正确的机制,因为在下的人不让他们改变。- C" P- f7 I0 j8 h. @/ O+ A
4. 领导思想的正确,但他们「不会」设立正确的机制,因为在下的人根本不会改变。" l1 n& C% [; V( w, I- _
# N5 O% I3 [' f; J8 o* C第一个不成立,因为在今天的高校中能够当权的,都是极其聪明的人,他们都很清楚自己在做什么,为什么这样做。
4 {- L) C- i& k' _, y8 X* ^
/ b4 t0 o1 ?3 C2 K3 g2 n第三个基本上不成立,因为大家都知道(1)领导在中国是极其有权的。(2)我看见很多改革成功的例子。当然,改革什么、方向如果倒是可以讨论的。(3)聪明的领导总是有方法达成他们的目的的。辩说「有心无力」是借口多于一切吧。
9 l. R% y. X, H2 T# [. c( m
S# f% U2 k, Q4 u t. b8 h! s8 v第四个不成立,「机制」在中国有着极强的力量。我们看看这个真实的例子:每一篇发表的国际顶级的期刊有十万人民币的奖金,有人会不想发表吗?(自然,如何发表是另外一个问题)) g8 {8 g: X; S' r6 H
: V1 ~+ Y' P0 S; v2 b" N5 c3 {9 m
根据上面的分析,我没有选择了,剩下只有第二个是最主要的原因。当然,我没有完全抹杀第三个原因,只是相对来说,肯定是前者比后者重要。那是不是只有领导改变,结果才会改变呢?这却不然。我绝对相信,从下而来的改变力量是有的,只是漫长和痛苦而已。所以我才把他们称为「烈士」。0 a# s, k6 i5 e* ?9 i; s/ \& e
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