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回复 21楼 learningsean 的帖子2 I! n- T9 W* p) `: B% R
% p9 N' _( d1 y7 x" o! z
好,那我就跟你多讲几句吧。- t( w7 G5 } b' o0 | Y' Z, S
' \2 V& ~! M. C
错误的组织行为或是企业现象有几个可能的归因:$ a# m9 e6 \% g+ S& t) w$ Z
2 S/ E$ ~8 {3 w' } W2 e% a
1. 领导思想的错误,设立破坏的机制,而他们不自知。
+ f( \1 S( U' a+ ?5 s2. 领导思想的错误,设立破坏的机制,而他们是为了自保,明知故犯。
) O4 p8 d2 Q6 o/ D+ P- o3. 领导思想的正确,但他们「不能」设立正确的机制,因为在下的人不让他们改变。
! u- O# C z+ w: C7 X4. 领导思想的正确,但他们「不会」设立正确的机制,因为在下的人根本不会改变。
$ Y2 B& p j+ ~1 P3 D9 ]% C* K5 v. H, H' u6 \; v2 w6 { Y
第一个不成立,因为在今天的高校中能够当权的,都是极其聪明的人,他们都很清楚自己在做什么,为什么这样做。( A+ @# j. A; X" ?
7 P. k& c/ O3 c# n第三个基本上不成立,因为大家都知道(1)领导在中国是极其有权的。(2)我看见很多改革成功的例子。当然,改革什么、方向如果倒是可以讨论的。(3)聪明的领导总是有方法达成他们的目的的。辩说「有心无力」是借口多于一切吧。
9 s9 ~5 x4 S5 O+ ^# n1 s6 w" n8 L& f9 y6 P3 |: m b& w
第四个不成立,「机制」在中国有着极强的力量。我们看看这个真实的例子:每一篇发表的国际顶级的期刊有十万人民币的奖金,有人会不想发表吗?(自然,如何发表是另外一个问题)
! l9 C/ {' z3 X# I- k; |- I. T
5 n2 A4 e1 s( S, T) {( t0 S" {, @根据上面的分析,我没有选择了,剩下只有第二个是最主要的原因。当然,我没有完全抹杀第三个原因,只是相对来说,肯定是前者比后者重要。那是不是只有领导改变,结果才会改变呢?这却不然。我绝对相信,从下而来的改变力量是有的,只是漫长和痛苦而已。所以我才把他们称为「烈士」。! r) L" V; H( a9 q1 ]
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