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标题: 有多少HR是专职做招聘工作的？ [打印本页]

作者: himula123 时间: 2010-6-29 11:17
标题: 有多少HR是专职做招聘工作的？
希望大家都来参与调查，看现在公司HR的分工细化程度如何。

作者: himula123 时间: 2010-6-29 11:18
我先自己来。

作者: lanbao1号 时间: 2010-6-29 11:39
我在招我未来的老婆的这个摸块是专职的

作者: himula123 时间: 2010-6-29 11:42
改版了以后怎么没什么人气呢？是不是因为网页不好开啊？

作者: yurongqiang800 时间: 2010-6-29 12:25
继续等待结果

作者: 殇の奉孝 时间: 2010-6-29 18:51
公司有2个专职招聘HR，还一个招聘主管。

作者: yolanda_lu 时间: 2010-6-29 19:18
改版了不习惯，而且我的图像到现在都没恢复。。。

作者: 浪迹的元让 时间: 2010-6-29 19:22
专职招聘

作者: linzi922696 时间: 2010-6-30 00:02
我们也不是专职做招聘的

作者: 爱上hr 时间: 2010-6-30 00:40
很遗憾，我不是虽然我非常喜欢招聘这个模块领导让我做战略规划，呜呜

作者: himula123 时间: 2010-6-30 14:00

公司有2个专职招聘HR，还一个招聘主管。殇の奉孝发表于 2010-6-29 18:51

奉孝，你们是什么类型的企业呢？制造业？酒店服务业？猜错莫怪，水平有限哈。

作者: gufeng_1028 时间: 2010-6-30 14:27
做了5年的招聘模块，现在改了全做了

作者: liwei198303 时间: 2010-6-30 17:08
最头疼的是招聘普工

作者: sydie 时间: 2010-6-30 17:39
我们招聘的都是专职的，好处呢就是工作专一，不好的地方其它模块接触的少。

作者: 臻真祯 时间: 2010-6-30 21:20
我是专职做招聘，但还专职做培训，是公司规定的，我想将这两个模块的工作分开，但是没成功。常常遇到重要招聘和重要培训碰到一起的时候，真是头痛，可能是我能力有限吧，这个时候我只能做好一样，另一样兼顾不到。

作者: 稚嫩懒羊羊 时间: 2010-6-30 21:47
我是主做招聘，附带培训

作者: 蓝旗人 时间: 2010-7-1 08:09
公司HR部门都有专职招聘，因为招聘模块压力很大

作者: natureforce 时间: 2010-7-1 10:22
招聘工作现阶段还是国内HR Dept工作内容的重点项目。很多公司没有专门做培训、绩效、宣传的，但大多数公司肯定会有专门做招聘的。我认为招聘是HR工作最能短期见到效果也最能被其他部门重视及认可的模块。

作者: amy0573 时间: 2010-7-1 10:38
我们公司招聘也是单独模块的，有两个单独的招聘经理，一个面对社会，一个主要面对校园

作者: 腐生六记 时间: 2010-7-1 12:43
貌似少了一个最重要的：重点是招聘模块，但还要兼职很多很多

作者: 小雅* 时间: 2010-7-1 18:02
有点杂，主要还是培训和招聘

作者: 大漠狼族 时间: 2010-7-1 20:08
我是专职招聘专员，很喜欢！

作者: goobin 时间: 2010-7-2 09:25
我就是做专职招聘的。我们公司有2个招聘员，外加一个主管

作者: himula123 时间: 2010-7-2 11:44
我忘了补一点了，大家应该说说自己是什么行业的，因为行业对HR分工有比较大的影响。看上面TX的回复，感觉上HR在招聘版块人数多，工作量大的，应该是制造业等居多。还是先上自己的，房地产开发。

作者: linzi922696 时间: 2010-7-3 15:17
呵呵。发现专职做招聘的是蛮多的，是不是因为这里是专业的交流区，呵呵

作者: 魅力无限 时间: 2010-7-6 17:27
投票的人还太少了,加油哦

作者: liu_jie 时间: 2010-7-14 14:10
我是专职做招聘的，一直都是。现在也涉及到了培训模块。

作者: 神经病有所好转 时间: 2010-7-14 16:36
招聘专员兼培训

作者: sbq_man 时间: 2010-7-14 16:55
我是专职做招聘的，其实我想作别的。

作者: shunlinux 时间: 2010-7-14 18:09
是专职做招聘的，那公司应该很大。否则是不可能做专职招聘的。

作者: 常诚 时间: 2010-7-18 09:34
已经投票啦。顶起来，我想看结果。

作者: 初九 时间: 2010-7-18 09:48
我是招聘专员

作者: 乐瑶HR 时间: 2010-7-19 11:10
现在算是专职了公司在短期内招300个操作员工，谁有好的办法

作者: 熠熠如星 时间: 2010-7-23 15:59
俺是专职的

作者: 尚未顿悟 时间: 2010-7-23 16:06
主攻网络协助招聘工作

作者: 枫了又枫 时间: 2010-7-26 22:11
我们也不是专职做招聘的

作者: hello大家好 时间: 2010-7-27 16:22
跑来招聘版看的，应该专职的比重比较大

作者: 摩云1 时间: 2010-7-28 12:42
应该多一个选项，曾经做过

作者: 飞敏 时间: 2010-8-5 20:24
一般大的企业分得比较细，但是大部分都是不分的！

作者: cantoal 时间: 2010-8-8 14:12
我们做招聘很多都是为子公司准备的

作者: 枫了又枫 时间: 2010-8-8 22:11
不是专职做招聘的

作者: 小昀昀 时间: 2010-8-10 16:59
我不是，我是专职做培训的

作者: bob_si 时间: 2010-8-11 09:09
我曾是，顶一下。

作者: 碧水断行舟 时间: 2010-8-11 13:04
专职招聘，有时觉得很累

作者: aihl90@163.com 时间: 2010-8-11 15:23
回复 10楼 爱上hr 的帖子

呵呵，楼主有时间给我们谈谈做人力资源规划的经历哈。。。我就不想做招聘这些，我想做绩效薪酬，顺便谈谈您爱好招聘的理由哦？呵呵。。。

作者: 柠檬心如 时间: 2010-8-12 15:36
根据具体情况而定吧。我们不是专职

作者: xinglibiao 时间: 2010-8-12 17:43
测试不完整，无选项

作者: goufeng15 时间: 2010-8-13 17:16

那么多专职招聘的HR啊。

作者: ronchan1988 时间: 2010-8-14 13:25
公司有4各專職招聘專員，俺是個菜鳥，頂半個吧！

作者: 扬扬的希瑞 时间: 2010-8-18 14:44
以前的公司，我基本几个模块都要做
现在换了公司，专门做招聘

作者: onexiaoxin 时间: 2010-8-24 17:57
招聘算是主要工作

作者: cczzpptt 时间: 2010-8-26 09:05
专门负责招聘

作者: ruanr 时间: 2010-8-26 13:19
我什么都做的,不过招聘也变成事务性工作了

作者: hr-rui 时间: 2010-8-27 13:24
我是专职做招聘的，但是现在一直是每天网络筛简历和应聘者的初面，感觉很枯燥呢~~

作者: aloveren 时间: 2010-8-27 14:11
现在招聘很困难，大家都没有时间。

作者: lucychan 时间: 2010-8-27 16:05
招聘、甄选和配置专家胜任力特训营

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【培训日期】08月28、29日第56期、10年10月16、17日第57期
【培训时间】2天
【培训地点】广东省广州市
【培训对象】总经理、HR总监、HR经理、薪酬福利、人力资源从业者
【培训费用】2600元/人（含：教材、会务、茶水、发票、光碟、证书）
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【学员收益】
1. 具备公司人员供给策略制定技能。
2. 养成100%找到匹酬候选人的能力和经验。
3. 有效地吸引匹配的候选人；具有比竞争对手优胜的有效的招聘渠道。
4. 养成100%选对人的能力和技能。
5. 具备开发和应用有效的招聘渠道的能力与经验。
6．具备有效的配置技能。
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【课程设置】(具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修，以导师实际上课内容为准!)
第一天:
上午
模块一、战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理
—案例研讨：招聘执行副总裁的失败的原因？
—经验分享：30天内招聘25个区域经理的挑战
—具备识别公司目前和将来职位空缺的能力
—经验分享：制度5年内的招聘计划
—决定是否要招聘现有职位空缺
—技能培养：不招聘可以吗？
—确认职位空缺的工作内容和任职资格
—决定填补职位空缺的策略
—工作模拟：内部招聘还是内部招聘？
—技能培养：开发有效的招聘渠道
—经验分享：如何招聘2名采购经理
—吸引合适的应聘者应聘公司的职位空缺
—工作模拟：那种招聘渠道适合？
—建立外部人才库
—设计有效吸引合格应聘者的招聘广告
—建立激励性的招聘制度和流程

下午
—工作模拟：策划招聘计划及行动
—策略性招聘经验分享
—案例研讨：被开除的招聘主管
—学员相关问题解答
模块二、战略性内部招聘策划实务
—案例研讨：他们为什么离开公司？
—经验分享：通过内部招聘有效留住和激励员工
—开发有效的内部招聘渠道
—内部招聘制度的建立
—工作模拟：内部招聘方法选择
—通过内部招聘体系建立企业的留人系统
—内部人才库的建立和应用
—管理培训生计划及安排
—接班人计划策划实务
—经验分享：不愿接收回失败应聘者的部门经理
—工作模拟：建立激励性的内部招聘制度
—家庭演练：建立本公司的内部人才库
—学员相关问题解答
第二天:
上午
模块三：甄选、测试技术的开发及其应用实务
—案例研讨：这几个经理为什都工作不到半年
—经验分享：如何减少员工的流失率
—了解空缺职位的关键素质要求
—工作模拟：写出该空缺职位的关键素质要求
—甄选组合技巧
—有效的甄选流程安排
—甄选、测试技术及其有效性
—开发甄选应聘者知识水平的方法和技术
—开发甄选应聘者能力水平的方法和技术
—开发甄选应聘者技能水平的方法和技术
—开发甄选应聘者态度适合度的方法和技术
—开发和应用工作模拟甄选技术
—工作模拟：如何设度甄选技术经理的方法
—经验分享：甄选生产经理的挑战
—选择和发展合适的测试技术
—甄选决策
—甄选和配置策略经验分享
—工作模拟：如何甄选这位人力资源经理
—经验分享：甄选应聘者的态度适合度
—学员问题解答
模块四：预测候选人未来工作绩效实务
—案例研讨：为什么技术总监业绩不好
—经验分享：预测销售经理的将来业绩

下午
—开发预测候选人未来工作绩效的技术
—预测候选人未来工作绩效实务
—预测候选人工作稳定性实务
—预测候选人的诚实度实务
—工作模拟：预测员工稳定性
—家庭演练：预测员工业绩技术
模块五：有效的面试技巧和员工配置管理
—案例研讨：制造总监的压力面试
—验验分享：如何甄选应聘者态度的适合度
—有效的面试安排
—案例研讨：面试失败的原因
—结构化面试设计和实务
—非结构化面谈技巧
—行为面试技巧
—情景面试技巧
—工作模拟：面谈方法安排
—培训面试者
—有效的面试问题的没计实务
—集体面试技巧
—有效的配置
—面试评估表的设计实务
—有效的面试经验分享
—面试工作模拟：集体面试
—配置技能训练
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