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标题: 如何留住生产线的工人？ [打印本页]

作者: yurongqiang800 时间: 2010-6-30 15:37
标题: 如何留住生产线的工人？
今年以来，工人的流失率相当高，一度出现“入不敷出”的现象，一周招进来的工人还不够贴补离职的。部门的同事们都在绞尽脑汁的想办法招人，但高离职率让我们一筹莫展啊我们知道招人是无奈之举，只有留住工人才是有利公司，有利生产的长久之计。简单介绍下：工人的工作时间每天大概12小时，工作强度比较大，工作环境一般，工作比较辛苦。想请各位高手帮忙想想办法，出出点子，除了保证有竞争力的薪资之外，有什么好的流出工人的办法？或者在招人方面，有什么好的渠道和方法？

作者: yurongqiang800 时间: 2010-7-2 10:39
没有人支持自己顶一个!

作者: 蹲着玩尿泥 时间: 2010-7-5 19:02
去问问你的员工吧，你会找到更合理的答案。
去问问你的老板吧，他是不是真的想留哪些人。

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-7-5 20:16
又想马儿跑，又想马儿不吃草，那么至少，给马儿多点抚摸吧~~

作者: lisajinfengwang 时间: 2010-7-6 11:23
这个问题也是一直困扰我的，所以每一位员工离职，我都会做出离职调查，根据调查的结果，改进我们的管理。
通过离职的调查，一般有几点：一是过敏（我们是化工厂，对此我们会和安环部沟通劳保用品）二是工资问题（对比我们改进了工资的计算，另有一些其他的福利，加强入职时对工资制度、福利的讲解，因我公司福利非常好，但是不够透明）三是累，太辛苦（这个确实不可避免，生产这边根据产量的安排，合理安排生产周期，改进一些工序操作，将某些工序合并，改进后工作时间会有所减少）四是有一些只是想回去结婚或者回老家盖房子，但是时间比较久，一般，他们会留下固定的联系方式，也会和同事保持联系，忙完了，就会再次入职。五是个别人的人际关系问题，这些孩子都是外地的，有的又比较老实，对于人际关系问题要离职的，我一般会帮他调到他熟人、老乡或者人际关系比较简单、班长管理比较亲民的班组中去（当然，现在招聘时，我会直接根据个人特点分配到合适的班组中去，避免出现这样的问题）
这些只是我个人遇到了离职率高而采取的措施，比较浅，望我们大家一起沟通，得出更好的方法！

作者: 梧桐落尽 时间: 2010-7-6 11:34
我们公司也遇到这样的问题，并且一直很头疼，高离职率及招聘较难的现状一直困扰着我们。目前我们的解决措施是，首先，应该理解，这已经形成一种社会现象，增加成本是必要的，可以考虑增加一些必要的福利，其次，员工离职调查，深入考虑，对症下药，第三，从你的招聘渠道入手，调查与你合作的中介公司是否还与其他的打公司合作，是否将本身就不努力的员工输入到你的公司，往往存在这样的员工会破坏一个整体的氛围。

作者: daijuanjane 时间: 2010-7-24 13:45
我也遇到过同样的问题！我公司情况也有些类似，离职率很高，天天12小时，但工作环境还可以，但是工资待遇也一般，不算很低也不算很高，关键流水线作业，没什么技术含量。通过我们和离职人员的沟通，最主要是工作时间太长，容易怠倦，工资一般，又学不到什么技术含量的东西，工人做做一段时间就不愿意再做了，我们也在想有什么好办法解决啊？希望大家多给点建议啊。

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