人格决定绩效（2）—选择有执行力的员工

corter

本文版权属corter所有
转载请注明:
中人网论坛-corter-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=247596)

    “执行力”是一个热门的流行词，很多管理人员常常会抱怨说员工执行力不足，期望着选择有执行力的员工，如果是根据“照我说的去做就对了”这个“执行力”的定义，那么选择有执行力的员工并不难。
4 @: a0 u2 o# k7 X4 }& j( h( ^    在迈尔斯-布里格斯人格类型(MBTI）中，SJ型的人就非常符合要求，为什么呢？我们来看看SJ型人的一些特点：
    S（感觉型）的人相信事实、已证实的数据、过去的经验和“五官”所带给他们的信息。J（判断型）的人喜欢有结构有条理的世界，快速做出决定，并采取行动，避免“燃眉之急”的压力。这两种偏好的组合就创造出了“感觉判断者”，一种既实际又有决断能力的人，他们也被称为“传统主义者”或者是“忠诚的守护者”。
    他们在工作中的优势是：有很强的责任心与事业心，喜欢解决问题，忠诚、按时完成任务，关注细节，强调安全、礼仪、规则、结构和服从，坚定、尊重权威和等级制度，持保守的价值观。充当着保护者、管理员、稳压器、监护人的角色。SJ型的人最大优点就是坚毅、可靠而值得信赖。SJ型人的这些特点是不是非常符合“有执行力的员工”的定义呢？
    然而事情总有另外的一面，SJ型人在工作中的弱点是：难以看出未来的可能性，做长期规划通常不是他们的强项。SJ型的人有时做决定过于草率。他们可能不能很快地做出改变和适应，而且他们也拒绝尝试新的、不同的或未被检验的事物。最糟的是，SJ型的人可能不知变通、教条主义而且没有想像力。
    由于SJ型的人喜欢结构，他们一般会喜欢那些有大量规章制度和工作标准的组织，注重安稳的，而不喜欢处在不断变动和混乱之中的职位或组织。
4 _6 k9 n+ z. c: _% o! b    笔者曾接触这样一家企业，随着风险资本的投入和行业的激烈竞争与变化，这家企业在快速扩张的过程中内部不断发生变动，为了未来的发展，公司也在持续的变革之中，然而由于历史以及企业文化的原因，公司的众多员工表现出SJ型的典型特征。不论CEO如何努力，公司的业务结构转变依然遭到了或明或暗的阻力，甚至有员工就直白的说：“我已经被这种变动弄晕菜了！”员工士气和绩效都受到了极大影响。
    到这里，我们还是继续提出一些思考的问题：
    您的企业有怎样的特点以及处于怎样的环境中，需要怎样的员工呢？
5 D( J2 Q0 B  `* m' F# N0 M    我们是否都选择SJ型的员工或者都不用SJ型的员工呢？
; J7 B! G6 ]3 d3 y0 n    假如要甄选出具有SJ型特质或者是其他特质的员工又该怎么做呢？
& u& P. G1 f' ?* h* H" `! C    您对执行力如何理解？需要的是怎样的“执行力”呢？
; A' L0 f0 u0 U* ^5 _
+ o& |0 v. b8 J! ]1 T! C! p    最后，再次强调我们在之前所说的：人格并无好坏、对错之分，如何运用取决于您对个体以及所处环境的理解。
! g) c  S# b! _4 e9 e
    相关文章：《“执行力”就是瞎扯淡！》
    为卓越管理开设的课程《人格决定绩效》，欢迎联系：corterzheng@21cn.com。
9 x) l+ ?/ ]9 l+ E( ?9 p2 i8 i) D