“你被辞退了”，该谁说。

、晞児

有点棘手，毕竟这没有悬赏容易。祝楼主好运........

shaohan

应该由直属主管告知，然后时间人力资源通知，直属主管作陪。

fly伊东雨

每每遇到这样的事，一般处理的都是人资部门，所以要注意以下几个点：
3 `. p/ x. p( B8 }/ W1、确认清楚员工不合格的原因
+ F) s$ v' K# G; }0 @8 B. k# V2、不要与员工有正面的冲突
3、就算是员工本身的问题，也要注意交流方式

飘摇水妖77

我们公司是这样操作的,部门如果有想法辞退本部门员工,必须向HR部门提供相关的不能胜任或其他可以证明不符合 ...
' h$ W1 o4 C* c& l8 ^1 zxiuzhuxiuxian 发表于 2010-7-6 14:02

这样的操作方式是目前最合理的，但是估计在楼主的公司恐怕不能实现用人部门和HR同时出面沟通的局面，但是前半部分可以借鉴一下，让用人部门提供不能胜任的依据，而且这个依据必须经用人部门经理跟员工沟通，双方签字确认后交HR，HR才能实施办理离职、进行离职面谈的工作。

wangzw

不同的企业不同的文化，按理来说一般应该是用人部门出具辞退的证据，人力资源进行调查求证，并办理相关的辞退手续，包括通知、面谈，赔偿，辞职手续的办理等等。这么做的理由为：
人力资源人员在通知、面谈、赔偿、辞职手续等策略上比较专业，可以了解员工情况，重要的的是可以规避劳动争议的发生。

东篱先生

用人部门应出具不胜任的报告，由人力资源部门统一办理员工离职事宜。

tzzhang

一般由部门主管直接与HR沟通后，再一起与员工面谈，谈妥后到HR部门办手续。因为HR对员工的工作情况并不了解或了解得也不十分到位，在与员工谈时，容易陷入被动。

郭小羿

部门如果愿意可以先谈，但是理论上应该人力资源部来谈的

郭小羿

补充下：因为人力资源部比较专业，在谈辞退的过程中运用一些技巧会避免很多矛盾发生。但是人力资源部一定要与部门有良好的沟通，切实了解被辞退人员被辞退的原因，做好谈话前的必要准备。

haopengyou

回复 10# 四眼仔David 的帖子
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$ v! Z" i) b, J7 ]    当然应该由人力资源负责处理员工的离职（含主动和被动离职）了，这是人力资源工作的重要组成部分。即使是用人部门提出要辞退的，也应该由人力资源出面处理。至于处理需要什么样的证据或事实，人力资源可以向用人部门获取；用人部门有义务协助。但是一定要知道，人力资源才是专业的，处理离职问题一定要讲求事实和证据，解除或终止合同一定要依法。而不是听从老板或者用人部门的单方面判定，否则出了劳资纠纷，最终应诉的还是人力资源。