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楼主
发表于 2010-7-6 20:37:49 |只看该作者 |倒序浏览
      想必大家在管理中学会遇到公司有很多员工,不是本公司的员工。不受公司管理,而且公司为提高整体服务水平,不得不去管理。可是那些员工的工资、奖金等都不属于我公司发放,就连押金也没有,完全脱离了我公司的束缚。现在请大家支支招告诉我应该怎么去管理这些员工.让他们能按公司的要求工作。比如按时上下班、整齐着装、上班时间不讲话等!: ~0 P! M1 w7 |4 b# q
     谢谢大家啦,集思广益) _* G6 ~3 s$ V0 V6 a1 L% K6 @

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法律小超人

沙发
发表于 2010-7-7 08:29:57 |只看该作者
看的不是很明白0 ^% |6 K6 c- ^

7 B4 Z" K" o  ?" Y7 V; r如果属于顾问、专家、或退休政府官员虚职的,就无需那些管理要求
夫君子之行,静以修身,俭以养德
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发表于 2010-7-8 19:59:00 |只看该作者 |楼主
这是一家超市,在引进众多厂家时,他们也派了许多促销员进超市促销。但是这些人员上班不守纪律,最频繁的现象就是扎堆聊天,在推销上也不热情,对顾客也是爱理不理,严重影响了我公司整体的服务水平。无奈的是,超市对于这些促销员很被动。因为在他们进来时是没有收取押金,工资也不由超市发放。完全失去监管能力。其实如果能好好利用这些促销员,对提高超市销售时相当有利的。因为这些人的数量比较庞大,关键是不用超市支付这笔人力成本。但是如果缺乏监管和控制,任其涣散,必然使顾客不满意,影响销售。所以想请大家支支招,有什么好办法可以提高这些人员的服务质量,严密监管行之有效。
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中人8周年纪念勋章 爱在中人

地板
发表于 2010-7-8 20:50:07 |只看该作者
超市可以和促销方负责人协议,所有促销员工必须遵守超市的规则,否则有相应的惩罚。
一场雨,有时候下的不是时候。
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发表于 2010-7-9 13:17:52 |只看该作者 |楼主
比如怎么惩罚了?抓到不遵守纪律的罚款吗?我店如此操作过,但是没有什么效果!而且人资部人员也比较有限,没太多时间去巡店,而且这种政策 还引起了促销员的不满。请大家继续支招,谢谢了!
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