如何安排拓展训练

山风888

      拓展训练作为一种寓教于乐（活动）的培训方式，具备了开放性、趣味性、生动性、挑战性等诸多特点，受到不少企业的青睐。但真正能通过拓展训练达到目的的不太多。结合参加过的几次训练，几个注意点供朋友们借鉴。
      首先，作为组织者，需要明确目的性，是需要增加团队意识、互信、自信、团队配合、沟通意识、服务意识。。。。。。只有明确了目的性，才能与相关机构确认所选项目。
6 @% b2 S1 y) l( I* E      其次，相关机构的选择，拓展训练的公司可谓鱼龙混杂，有些项目形式是可以互相模仿的，但策划能力、培训师资源的差距是很大的。而后者往往更重要。通常情况下，与机构联系沟通后，对方会指定一名项目主管，负责与公司确认策划方案，并说明理由，公司可根据其方案提出修改意见。（时间安排、项目设置、队员分组、活动流程、应急方案、费用等等）
' O4 Z8 K" g( m: M1 V+ t. p      培训师指的是分组后每个组的带队教练。这个教练的称职与否对训练效果有直接影响。通常情况，教练要承担以下角色：一、项目规则讲解员、二、安全措施管理员、三、小组讨论引导员、四、活动总结指导员。前两项职责相对容易，后两项可以显现教练水准，这与效果直接相关。再有，在项目轮转过程中，因项目活动时间会有一定的差异，为避免冷场，教练应准备相应的话题，供小组成员讨论，并为后面的活动作铺垫。（话题亦可在前期组织者就公司存在的问题，在项目策划过程中提前准备）
      第三，项目实施过程中，有两个环节是非常关键的，一是破冰环节，看培训主管调动气氛的能力，为活动打下良好的开端。二是每个活动后的小组讨论，如何引导小组成员积极发言，就活动的内容进行反省，成功的经验，失败的教训，从而有所感悟。而活动本身只是一个载体，过程不是最重要的。当然，适当增加趣味性，效果会更好。
      第四，组织者在过程中要注意，拓展训练不是纯粹对体力的考验，所以，在选择项目时不要一味追求高体力，大难度的项目。项目不要求多，劳逸结合很重要，这二点一定要多与机构多沟通。
      第五，拓展训练好比一次激流震荡，而企业文化的灌输，意识的培养，是需要涓涓细流的灌溉，因此，如何避免活动时热血沸腾，活动后一切如旧，这更要HR去思考。
     简介一次笔者参加过的拓展训练
6 K  p8 p' t% X- N' o# j. Y, ]时间：一天
" B" \, u7 r/ j+ ]% x7 i* z2 Q主题：团队、信任
活动项目：背摔、雷阵、翻越障碍等五个
$ q, h$ s; c. b" {在确认培训主管及教练团队时，要求对方把团队成员的学历、基本情况、项目经验等介绍发过来确认。
活动准备及过程略（参照上面的注意点）
' ?, H. m) F' V0 x; O# S结束后各方面的效果评估良好。

梓妤

培训还是要先做培训需求；
" b3 j( ]( q" J) A有的时候不仅仅是上级认为员工需要什么，也结合一下员工的自我需求
" t' R; Z+ }0 S3 @- i我们公司每年也做拓展，但是会针对不同的人群
7 t; E& m$ x0 N7 |0 F: q也会跟专业的培训公司探讨一些课程
甚至可以跟他们一起打造适合自己企业的课程
. n: a$ c6 M8 L" U- F8 Q看自己的需求是什么
5 g) K) y: U" ~' ]3 `* g, ?3 R另外，可以尝试野外生存训练和城市生存训练等
祝你找到合适的培训课程

butterfly320

       我比较同意12楼的话，其实呢，拓展还有室内拓展的，前几天我们刚刚帮一个单位搞过一次，效果非常不错。如果你们员工都参加过室外拓展的话，那么再去做效果可能不是很好，因为就像吃东西一样，每天都吃一种东西，再好也会厌烦；所以你可以先做个员工培训需求调查，看看大家的意见，然后可以拿着这份东西去跟老板说。其实呢，老板的本意也是希望通过这次培训（无论是拓展还是内训）都达到一个效果，就是希望员工技能、能力、士气、团队合作等等方面有所提升，促进企业的迅猛发展；相信我，让大家出去玩玩开心并不是老板本意！

wo2wojia

我们公司做过高层的拓展，也做过中层的拓展，基层的拓展就由我们这些参加过中层拓展的一部分人来完成的，针对值班主任及班长以上的人员进行， 200多号人，分两批进行，如需要基层员工如何开展倒是可以交流下

学海无涯11

不管做任何培训，我们都应围绕目标而开展，拓展训练亦是如此，我们要明白老总开展拓展训练的目的，参加拓展训练员工存在的问题，找出原因，才能进行有效训练。
- v# n8 ?- |/ D- V3 \在选择拓展训练机构时，要注重选择课程质量，在拓展训练过程中，拓展训练师的主导作用非常大，应能做到有效引导，拓宽视野，洞察不足，然后提出解决方案。

fredxmu

拓展的形式还是很多的：水上、场地、野外、沙盘等等
. o  |9 X6 P  a. s4 a0 r. u综合以上各位的意见吧，你可以找培训公司，根据这批员工以往参与过的情况，和目前的提升需求，一起设置一份需求调查问卷，从而确定这次拓展的形式和目地
- R; c  a4 z7 y如果LZ在上海的话，也可以联络我，QQ 28387187，愿意为你提供帮助
& {# K5 @+ h. v9 Z* \7 y# ]

liujingfeifei

想问问各位公司的拓展训练效果如何，对于我们公司来说也就刚训完有点改变，过不了1个月就又回去了，员工们更喜欢去旅游，不想被折腾（同事的意见），如何才能让效果持久呢

fredxmu

回复 18# liujingfeifei 的帖子


    拓展培训多是针对态度、思想、观念的训练，针对内在的训练是不可能一劳永逸的，企业内部后期持续跟进更重要

2 o+ o$ z$ p: u$ B从另外一个角度，企业员工合作精神好坏，这个跟拓展训练到底有多大关系呢？更多的跟企业组织结构、文化氛围、管理者的管理能力有关的吧，拓展训练只不过是一部真人版的电影，好一点的感动了，再好一点的被影响了，极少数能有所改变，大部分都是感动完后就动也不动的

7 G+ ~! r' I( M& `5 Y  员工参与过拓展之后不想再参与了，只能说你们的这次培训是不够成功的，目标定位的有问题？活动强度是否设置的太大？是不是只关注娱乐而变成一次拓展游戏了？还是请的培训机构太过业余？

  工具是没有问题的，关键是如何运用
& u  I# \' m) B2 J
0 d4 u! ~' X" C& U

lee_牙牙

感觉做野外生存不错，可以锻炼大家的意志，又可以增强团队意识，而且每次可以去不同的地方，增加新鲜感

烟雨紫竹

听说人众人的培训不错。