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楼主: brainbow123
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[原创] 绩效指标是HR设计还是各部门自己设计

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chx-zou    

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21楼
发表于 2011-6-2 16:18:25 |只看该作者
董事长负责制$ _. Y: |: o. q0 M
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22楼
发表于 2012-8-8 13:42:37 |只看该作者
赞成第二种做法
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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23楼
发表于 2012-8-8 13:44:16 |只看该作者
各部门必须参与
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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ramay    

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24楼
发表于 2012-8-9 09:39:46 |只看该作者
我们正在推绩效。3 C) o  F% u! ^- \3 a
第一步是宣讲，老总也出面强调重要性；, e& O7 h  M0 f8 J5 o
第二步是针对部门经理进行培训，说明设计原则、步骤等；$ |8 _8 h3 Y, o8 Z5 |
然后是向各业务部门收指标，按不同职类设计出绩效框架，返回部门经理处确认和微调；
$ W/ O% D) p8 C再收取每个员工的考核标准，预填入绩效模板，然后返回部门经理出确认和微调；
7 j( r0 Z; F4 P2 B' J将最终确认过的数据输入系统，生成每个员工的绩效合同；
* f6 H  ^! U: E0 ^9 q/ {, O3 d+ m: ]然后请部门经理和每个员工沟通，签署绩效合同。* t2 v+ h* y& [2 g
/ x& Q, K$ X4 {9 o4 F( ]
指标还是需要由部门来设计的，他们最了解业务需求。不过过程中HR必须参与，因为很多业务经理的工作很忙，无法充分学习和理解设计要点，必须由HR引导。
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