绩效指标是HR设计还是各部门自己设计

chx-zou

董事长负责制
' S- d7 W0 L; i# @

sdzdh2010

赞成第二种做法

sdzdh2010

各部门必须参与

ramay

我们正在推绩效。
! \0 \' s0 d9 t  l第一步是宣讲，老总也出面强调重要性；
第二步是针对部门经理进行培训，说明设计原则、步骤等；
! I! K5 L! F4 T5 `; X' x, Q7 p然后是向各业务部门收指标，按不同职类设计出绩效框架，返回部门经理处确认和微调；
+ D0 A/ N# ]% G; U4 k再收取每个员工的考核标准，预填入绩效模板，然后返回部门经理出确认和微调；
. m4 g: ?3 Q2 m: O* t将最终确认过的数据输入系统，生成每个员工的绩效合同；
然后请部门经理和每个员工沟通，签署绩效合同。
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# m" M  a: M7 v$ n$ Z& g: S# c指标还是需要由部门来设计的，他们最了解业务需求。不过过程中HR必须参与，因为很多业务经理的工作很忙，无法充分学习和理解设计要点，必须由HR引导。