你认为人力资源那个模块最难做？

俊汐

当然是人力资源规划，各模块工作目标的开展都以人力资源规划为基础，一旦规划出现问题，那么随之而来的就是多米诺骨牌效应，要想各模块工作方向不发生偏差，首先规划得要正确。看了大家都说是绩效，因为绩效考核目标比较难定，很多公司都流于形式，主观性过强等等，但是若没有一开始的人力资源规划，试问绩效要考核谁，考核到什么程度，以什么去考核，又怎么来定呢？
招聘得要确定公司整体发展规划和组织架构、人员编制等，培训得要确定企业发展目标、人才培养目标等，薪酬福利是在公司运营良好的前提下更好的去服务，试问哪个模块工作的开展不是基于最初的人力资源规划。

漫漫其路行

每块都有自己的专业性，很多同仁觉得做绩效难，大概因为这是价值链后段的工作，不像前面的招聘、培训没有明确的反馈，而是受到各种抵制和吐槽。前面几个环节做好了后面就好做吧。
当然从我的角度来看，培训是最有意思和潜力的模块呀，涉及到人的基础辅导和改善，是另一个层面的管理了

旺财猫

每次模块要做到很好其实都挺难得

彩虹HR

绩效固然是人力资源工作核心，个人觉得因企业发展异，顺藤模瓜，以企业发展目标为思路，顺藤模瓜，人资提出方案，管理层评审，建立绩效管理小组，即成绩效体系，后期人资维护绩效体系，及时协调发现解决问题，修正绩效体系。
我个人认为培训在人资模块中比较难，难就难在实现企业以最小的成本投入而完成高效的培训效果，个人拙见。

长新金属

绩效考核最难，怎么考，按什么标准考，考完后怎么总结，统计，等等问题很麻烦

墨眉

感觉绩效最难

落一树秋叶

绩效难做

澳门论坛

谢谢你哦，你是最棒的













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leaftreegoodluc

我觉得每个企业不太一样，我赶脚是培训