1 2 345 6 7 8 9 10 ... 14 / 14 页下一页

楼主: 风雨竹

[讨论] 你认为人力资源那个模块最难做？

[复制链接]

维C女

0 主题	5 听众	215 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2010-8-29
最后登录: 2010-9-26
积分: 215
精华: 0
主题: 0
帖子: 107

31楼

发表于 2010-8-31 14:36:58 |只看该作者

绩效应该比较难吧

使用道具举报

左掌

2 主题	5 听众	28 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2010-8-30
最后登录: 2010-11-1
积分: 28
精华: 0
主题: 2
帖子: 13

32楼

发表于 2010-8-31 17:58:25 |只看该作者

貌似没人觉得招聘比较难，呵呵

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

如风妖精

1 主题	5 听众	4542 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 81 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2010-8-14
最后登录: 2017-3-27
积分: 4542
精华: 0
主题: 1
帖子: 304

33楼

发表于 2010-8-31 21:23:19 |只看该作者

绩效在我看来最难，很多单位都只是流于形式

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

唸、流年

27 主题	8 听众	3万积分

荣誉版主

Rank: 35

签到天数: 204 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2009-12-6
最后登录: 2015-5-7
积分: 33223
精华: 3
主题: 27
帖子: 851

34楼

发表于 2010-8-31 23:14:30 |只看该作者

人力资源的6个模版都是息息相关的，可以说是一环套一环的，就像一个生物链一样，缺一不可的。没有最难这一说吧，每个人专攻的方向不一样，每个公司对HR部门的重视程度不一样。很多人都会说，绩效管理很难，最后都会流于形式。流于形式，就归纳于很难，应该从其他的方面去找原因吧。
在中国这个法制国家，缺少的不是制度，不是管理，缺少的是执行力，只有把执行力这块坚决的做好做到位，估计其他的问题就不会那么多了~~~~

谨代表个人言论~~~

我拿流年、乱了浮生

使用道具举报

pinbo

1 主题	4 听众	6593 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 92 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2005-3-26
最后登录: 2013-1-18
积分: 6593
精华: 0
主题: 1
帖子: 313

35楼

发表于 2010-9-1 07:22:01 |只看该作者

我个人认为，每一个模块都是不可或缺的，就如同一辆汽车。

使用道具举报

乖巧猫猫

99 主题	47 听众	18万积分

荣誉版主

一只脸蛋圆圆的猫

Rank: 35

签到天数: 657 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2010-8-17
最后登录: 2018-6-19
积分: 184874
精华: 17
主题: 99
帖子: 5778

36楼

发表于 2010-9-1 19:30:30 |只看该作者

我认为是人力资源规划，就想楼主所言，形同虚设，确实如此

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

aihl90@163.com

6 主题	5 听众	1118 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2010-7-16
最后登录: 2014-7-17
积分: 1118
精华: 0
主题: 6
帖子: 197

37楼

发表于 2010-9-9 21:12:15 |只看该作者

我发表小小意见：

我觉得一个公司的人力资源，各模块环环相扣，哪一个模块没做好都会影响到另外的相关模块。
自己能否做好本模块工作，还和公司从事其他模块的搭档们有关，不能做无用功。

有的时候自己尽心在做一模块的时候，发现不管怎么尽力都达不到自己理想的高度，即使在某

段时间由一些明显的突破。但是环境总是动态的，工作总是相互的。我觉得不妨在从事人力资

源一般工作的时候，站在组织、环境战略的高度宏观思考、看待人力资源问题。

人力资源管理没有最好，只有更好！只能是具体问题具体分析，还看不到全貌！

使用道具举报