我该怎么办？

浪迹的元让

1、LZ所说似乎有点矛盾，核心竞争力=一般技术型岗位=年薪几W。
2、建议LZ加强对这个职位的认识，是否真的如自己所想这个职位是企业的核心职位，还是只是这个部门的骨干？再重新定位该职位的需求状况、薪资竞争力等。
硬件无法改变的情况下：
1、建议可以尝试些行业或者专业的论坛，免费，但是须耗点时间。
2、我想LZ可以自己抽空去招聘会看看，是否有类似的职位，求职状况如何，再决定是否用招聘会。
3、前一次复试等待时间过长走掉的那个人，不知后来沟通情况如何？
4、和设计部的员工打好关系，看是否有同学朋友之类推荐。
5、个人觉得增加一个招聘网站的意义不大。
6、个人觉得强硬的老板和用人部门对你的总结重视度不够，结果才是他们最关注的。

欢迎大家继续分享~

幽然

回复 9# 幽然 的帖子


    去行业论坛招人，不能只单纯的去发布招聘要求，还要主动的去找一些合适的人并与之取得联系。这样可能会事半功倍的。希望你今早能找到合适的人才！加油哦！

、晞児

首先你可以用你招聘的职位的名称的近义词进行招聘。同样一个职位在不同的公司职称也是不一样的，所以不属于欺骗。其次，工作内容包括待遇写的尽量详细，至于具体工资可以填写面谈。这样既给了招聘人一个机会，也给了贵公司一个机会，更给了你自己一个机会。

老人与海~

我觉得可以采用搜索的形式，搜索到相对合适的简历，约见面试之前先和老板预约面试的时间，再来约求职者过来面试，尽量避免求职者长时间的等候。

蓝旗人

问题分析：
此类招聘难点就在于这类专业技术人员在普通人才市场当中存在的比例非常小，所以通过一般的网络招聘途径和现场招聘效果很差，而且主动投递的简历数非常有限；另外岗位层次不是很高，公司的支持力度也不够，所以用猎头业不太现实。

解决思路：
1、分析人才特征，找到此类人才存在的范围。
通常这类弱点类的工程技术人员都在与你公司业务相关的或者竞争对手公司，所以要准确了解人才的来源，然后搜集行业内竞争对手或者行业相关公司的名称信息。

2、人才挖掘。
两个途径：一是通过各大招聘网站，通过关键字（建议用公司名+岗位名）的搜索找到目标公司的人员简历，二是通过本公司在职人员搜集他们的同学、朋友、同事的信息，进而了解周围的类似人员群体，三是通过学校来了解类似专业人员的去向和联系方式。

获得人员信息和简历后，接下来就是电话沟通、面试等工作，这里就不多谈了，能不能挖到公司就看招聘人员的能力和公司的吸引力了。

好奇的果果

呵呵，记人情?事发之后，他根本就不在乎，因为他已经挂了很多科了！他就给我发了条短信，说"不好意思，害你受牵连了"，当时真的很想揍他！

抽死遗像男的

既然已经这样了，就想开些吧。他会记着这个人情吧。

hrzz

试试在专业论坛上发布一下招聘信息

sugar416

回复 10# sugar416 的帖子


    小公司的话，其实公司本身就有很多问题，留不留的住不单是HR能决定的了。

一达洋洋

招聘涉及到企业的吸引力和岗位的吸引力,我们有时候不是很需要招聘也参加各类大型招聘会,其实是自我宣传,让更多的人认识了解你们企业.当然招聘中有特别优秀的话公司会考试招聘过来,毕竟每个企业都会有人员离职的(包括企业中止和个人辞职).
另外岗位和薪资待遇的吸引力很重要,如果这类人才市场上很紧俏,就要考虑有竞争实力,说句实在话,人才招聘也象买东西,一分价钱一分货.我深有感触.