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1.: H B! m- I2 p I
企业文化 2.$ m3 C6 n" {' z" l
行业特性 3.) Y% [3 b, P0 Y. L' x" D0 s; E
现有团队绩优者的共有特性 4.
8 r- J9 S* g @6 Q( H能力模型 5.3 J% l- r; Y( a0 P9 A- G+ R0 P% k2 L
岗位理解 6.; \1 e9 U3 }5 f P/ N
面试 7.! N$ ^9 \ W) h% A( W5 c: O
面试技术 8.0 ]1 m# Z6 K6 d& M; @9 b: X( f [
工作分析 9.
& d( W# {% f+ Q# K2 e视频面试 10.
- j' G( ]: x1 D+ i猎头市场 11.
) J+ B, p9 h1 |5 ~& u. t招聘网 12.. I: {4 A1 v7 I$ V5 H
结构化面试 13.
9 W4 \9 v8 I7 p5 K行为分析 关键行为事件分析法 14.( E* S' b2 U; d! _3 M% d: z1 }3 G* z
面试形式 15.
' g+ B- w# ~( O3 ~+ i G" d本行业其他企业的情况 16.
9 ~8 X$ s! a1 R" i A评价中心 人事测评 17.
0 d- b/ i, {/ k品质的问题清单 18.2 @/ \* p' r0 x4 T( f
核心能力的列出 核心能力的问题考核清单 19.
w$ ~; A. {3 j& s# O0 ?, ?3 O人才库 20. o9 } _; H) g* n* D
形象的展示 21.$ M! i$ o3 M8 Z+ H" R8 ?4 K
善用资源 22." U& q7 j) x5 |7 N% z7 }1 F
招聘中的绩效行为 23.
6 |3 s* t$ h* J$ v, ]) R学历证书的筛选 24.8 G7 _/ Z6 e, Q' }! G' V
简历的筛选 25.
/ G4 d W+ H: x/ a6 h6 B( U" v- k主考官的德 26.! k/ H7 x6 s3 h( U0 L
总结 27.4 {; i5 Z$ ^- v, c* T, j; S9 G) x7 z$ s
反思 28.. y7 T7 e' i" o4 G' H- J1 J @# l
ehr 29.
7 e: B P9 O b) y+ r( L+ h克服主考官自身不足 30.
3 w# m4 N) b4 M& H3 r类聚效应的有效克服 31.
! b4 d% z( ?: y, O! N3 P人才市场的现场面试及重点 32.6 N: |/ x$ q% J& R5 L/ R# S/ m
通知的艺术 33.
8 v5 D2 M( n8 Q1 B4 F争取到每一个人4 [8 F/ P" N9 J5 Y& P8 \
前期的用功、追踪、热情 34.
+ l' D" H# H% g( q. E7 o人的能力冰山模型 35.
( l2 d: y; V: t3 l, m背景调查 36.
" E+ N% k' d7 ^/ a3 {销售人员的招聘 37.
- |& h7 k( ?% T! |( s视频、音频在面试中的应用 38.
( p t& x4 I5 l集体面试 39.9 J# P# j8 U7 s% g2 ~- Y
小组面试、一对一面试 40.
4 j! |8 c9 m6 s' z" X# m面试接待的参考意见 41.
/ K, T* L, L; d' O远程笔试 42.3 b" Z0 m4 ?8 @9 v4 ^
张晓彤的面试技术 43.7 E* O6 {) C& r, k
电脑中outlook在简历筛选时的应用 | 
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发表于 2010-7-14 17:13:40
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