企业文化，你到底能成多大的事儿？

小小树林

    工作10年多，从企业文化入手，工作7年后，转入行政和人事3年，第11年又返回头做企业文化和员工关系，虽然本企业很重视企业文化，很多工作领导特别支持。
7 b% }( y& c  G7 k8 {) t' |0 Z    但是，我受够了前期企业文化工作中（民企），对企划工作的虚化和边缘化。
    新到的这个公司，是朋友强力挖墙脚才加盟的，说实话，再做企划工作，我的兴趣不是特别高，但是，朋友（本公司行政人事副总）说，这里的企业文化比较深入，可以扎根于企业内部。
    具体的岗位说明书，还是企划、企宣、企业文化活动、员工关系，从工作量分配来讲，前三项占了75%，而且工作量非常大，很充实。这与我再次回到企划的自我定位有冲突，我自己认为再做企划，工作量最多占到20%。
     朋友再三跟我讲，企划如何紧俏，如何有权力，如何贯穿人事工作，也讲了很多人事的工作我可以参与，但我真的怕在这个“参与”的过程，丢了我感兴趣的人事工作。
0 C/ P7 |, l& F     所以，我挺纠结的。
     除了做好企划和员工关系，我还能做人事的哪个模块，以后怎么发展？仅令参与没有主导的人事工作，会不会荒了？
6 z  {' h- T: H0 p: X( P/ j. p) V    请大侠给指导指导。
    在此谢过。

化作蝴蝶

企业文化其实就是一种企业人人都认同的价值观，他即便不说出了，从每位员工的做事方式上就可以看得出来

起五更爬半夜

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金沙摩尔

。。。。企企业文化在大多数的企业里都是虚的。。。。