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楼主: MM2010
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请问如果员工丢人应该由谁来联系和处理?

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中人8周年纪念勋章 论坛群英谱 中人旗帜勋章

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发表于 2010-7-15 17:06:47 |只看该作者
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... 30943&from=home
5 Y* Y* _5 i! A7 |0 o员工失踪可参考这个帖子,不少朋友提出了不少方法。
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办公室点名活动小金人

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发表于 2010-7-16 08:29:48 |只看该作者
回复 10# lisajinfengwang 的帖子2 o0 X2 Q6 R+ P* A) x, z

. c, u4 n& x. X" Z# u  ~' L6 d. j1 l' x' u
    不要误会
! P3 n. e$ [. z  J    我们公司总是有这种情况发生  而制造部下面的管理者总是不重视 管的多了 还要得罪人 请公司人资部 她们也是不管的(她们只管发工资,其他懒得管,是走关系进来的,不管公司也不会怎样)  都交我了 我的力量是相当有限的  所以我一直想做一个针对基层管理者的培训 告诉他们发生问题应该要承担什么样的责任 这样他们会好点9 \  ]3 ^% B! H/ Z
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中人网雪山杯(2002-2009) 爱在中人 中人守护者

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发表于 2010-7-16 10:47:54 |只看该作者
感觉公司是在推脱责任踢皮球,员工不辞而别就变的正常了。
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发表于 2010-7-16 11:39:01 |只看该作者
回复 3# 我爱书 的帖子* R+ g4 u" p4 o) s9 f/ s: x

( g, {8 d0 _$ P# C! h# ^: x4 V  w% |* G8 x0 M5 s' W. Y, S$ q# j
    我也觉得是,首先要把此次的问题处理完毕,再做流程的更正或变更,以结果为导向。
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发表于 2010-7-19 15:49:07 |只看该作者
打个电话,几分钟的事,是人力资源部做还是业务部门做,有必要分得那么清吗?HR 要成为公司的业务伙伴,要赢得员工的信任和尊重,不就是要从点滴小事中着手?
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发表于 2010-7-19 17:10:59 |只看该作者
其实HR打个电话也用不了多长时间,而且这种情况也可以认为是员工缺勤,考勤不该是HR的职责范围吗?
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发表于 2010-11-15 22:03:08 |只看该作者
个人觉得,问题的关键不在于由哪个部门负责打这个电话,而是想尽一切办法,尽快联系上该员工,明确员工的具体情况,所以两个部门应该共同协作,而不是互相推诿。
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发表于 2010-11-16 08:27:15 |只看该作者
事情过去三个多月了,最后处理的状况如何?
2 \: y8 r# _; p% }2 B0 D5 Q
***************************************************************
   莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马,谁怕? 一蓑烟雨任平生。
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发表于 2010-11-16 13:55:25 |只看该作者
部門聯系該本人﹐緊急聯系人在人資部﹐那人資打就好了﹐難道人資把電話號碼告訴部門主管再打﹐這不是多一個步驟﹔- u9 Q" A- T! X7 N0 |3 ~0 i

9 Q2 V" D2 n4 `1 ~* X9 F+ `緊急人電話號碼在手里誰就負責撥打
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发表于 2010-11-17 10:42:53 |只看该作者
我也认为HR应该打这个电话。
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