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楼主: 枫中微露

人力成本如何控制

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lucycat

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11楼

发表于 2010-7-18 14:33:55 |只看该作者

信息真多呀

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lucycat

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12楼

发表于 2010-7-18 14:43:18 |只看该作者

可以多学学

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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dujingjing

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13楼

发表于 2010-7-21 11:54:02 |只看该作者

同意楼上说的：真正按要求做的公司不多，薪资还是老板说了算的

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小猫11

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14楼

发表于 2010-7-26 16:58:43 |只看该作者

学习

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枫中微露

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15楼

发表于 2010-7-26 21:01:23 |只看该作者 |楼主

回复 16# 红星生活 的帖子

作为HR如果老板跑来问你，最低工资标准上调这么高，员工的工资肯定要相应增加，但是公司最近业绩很不好，现员工又是一个萝卜一个坑，那么要怎么来控制这陡增的人力成本？那你要怎么回答啊？

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觉觉猪

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16楼

发表于 2010-7-27 16:34:39 |只看该作者

人头控制好了，成本自然得到控制。省一个人比什么都能降低成本。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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369570899啊

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17楼

发表于 2010-7-29 16:41:08 |只看该作者

引入绩效工资，还有就是，有必要加这么多班吗？

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xinglibiao

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解元

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18楼

发表于 2010-7-29 18:43:56 |只看该作者

人工成本控制方法太多了，看你们公司情况，做好人工成本分析

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helen01_2007

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19楼

发表于 2010-8-2 13:58:33 |只看该作者

我觉得可以1、先对定员定岗重新核定，编制从紧；2、严格控制加班时间并实行调休或者季度内结算等等。。3、调整工时制（不太建议，因为员工马上就会反应是降加班费）。

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love821030

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贡士

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20楼

发表于 2010-8-5 20:57:46 |只看该作者

1提高基本工资值，2降低加班工资值或取消。3减少不必要的员工。4轮班轮体。把用人减少。不要光看人工成本，企业利润才是最关键的。

学会在繁琐的工作中寻找乐趣，学会在看似纷乱的工作中学习并找准自己的前进方向.

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