Z公司人力资源规划案（续2）

landlorda

关于人力资源部编制的特别说明：

       根据人力资源部核心职责描述，人力资源管理人员配置如下：

       1、经理1人：全面负责公司人力资源工作；

       2、招聘人员1人：招聘方案策划及实施；（如招聘量过大可配置2人）

       3、培训开发人员1人：课程开发、引进及培训组织管理；人才评估与绩效管理；职业发展通道维护；

       4、人事信息服务人员1人：岗位管理及其他事务类人事工作。

六、Z公司核心人才内部培养路径

来源 & Q; o: {1 t  B$ a6 g	路径 6 L8 @7 f5 j" @7 n4 l) [, g	培训手段或课程
储备人员（学员） % i7 p' b0 {' i7 S" C	客情关系维护人员 7 ]$ d* N$ a2 l	◇技术培训（典型案例研讨） ◇客户关系管理
	设计人员	◇技术培训（典型案例研讨）
工程师	资深工程师	◇典型案例研讨 ◇参与重要复杂项目 ◇院所深造 9 w- @* p; _/ K& e6 N8 v& I
资深工程师	高级咨询师	◇参与行业研讨、学术交流 ◇客户拓展知识 0 {* c) M. P6 x. |' D4 k: P
子系统设计人员	项目管理人员	◇项目管理 ◇实战训练 7 `. D+ o6 }$ B5 A# g, |% j

七、核心人才激励

    针对Z公司“专业技术人才+深厚技术背景的复合型人才”特点，在人才激励方面拟采取以下办法：

        1、薪酬模式：以技能和绩效相结合的基本报酬模式，采用宽带薪酬；

        2、以项目管理绩效分享的形式参与市场成长分享，激发技术人员积极性，培育“客户导向”意识；

        3、以“技术及智力支持部”为基础建立“学习与分享中心”，培养后备人才；

        4、构建专业技术、管理职业发展通道和评估标准；

        5、核心人才以股权的形式吸引与激励。

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