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请不要介意——在没有得到你允许的情况下，叫你妹妹，呵呵~因为我们公司的老狼一直这样叫你。所以了，我也就这样称呼你吧。3 X# t4 A, H3 b0 H4 {) a
2 Z( X- H4 ]- A! V7 Q; w3 d" ^. _, `给你发帖子，是因为看见你的一篇关于绩效考评的帖子，我觉得有必要和你在这方面求教一下：
" z# k* E! _$ Q6 u' d# J, k% u+ \& i
1、每月我们公司的绩效考评都在做，那么年终的考评其实就是将每月的考评成绩综合，然后再均衡一下，那还存在着专门的年终考核吗？! l( ?/ ^$ t# c8 w- t. v
* n# f5 o; D$ C2、如果说年终考核的成绩决定一个员工的年终奖金，那么如何才能和绩效挂钩呢？是不是再做一套方案？6 I* h' w7 E7 P5 `0 n3 N
; n" A) o5 X# c/ {
3、对高层管理人员的考核，每月几乎都没有进行，那么年终对高管的考核其实就是一种“秋后算帐”的做法。
, u: r9 I6 J, \, T& U* \) l6 Q5 M. V( S( a8 ~
4、员工对每月的考核都有不同的反映，那么年终的考核又如何让员工不产生抵触情绪？, [: c# ?1 b0 ?% I3 P
( l$ R. ?& P: p, X3 J
5、年终考核我觉得不如说成是年终总结要确切的多。
) O7 W: |% p1 c" m9 e* [+ k, E) f- u
$ \ s+ a& {( o9 S6 W; g7 G V; d( `( I8 b8 ?7 h
以上的一些观点需要和你一起探讨一下。 |
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发表于 2002-10-29 16:46:00
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