周二论战第24期——竞争对手挖角的利与弊？

gufeng_1028

一、你支持这个老板的观点还是支持营销总监的观点？请阐述你支持的原因。
单从案例来讲，很难说那个观点是正确的，原因有以下：
1、依据行业发展阶段，如果这个行业处于一个朝阳的行业，或者是一个未知的领域，那么当然需要一些经验丰富且行业背景比较接近的高端人才来支撑公司业务的发展，这个时候自然需要挖人来的快；
2、依据企业品牌和市场定位，如果这个企业在业内是处于领先的地位，那么必须建立自己的人才梯队，毕竟领先的企业需要去面对风险，面对更强的竞争，单一的挖人很难能够打造出自己特色的人力资源来维持自己领先的地位；
3、依据企业的发展阶段，雏形的企业需要挖人来快速发展、扩张，成型的企业需要稳定的团队来打造自己的核心人力资源。
二、如果您是这个公司的HR招聘经理，老板和营销总监一起来征求你站在HR角度的专业意见，你如何答复？
1、跟老板确定公司发展的目标和至少3年以内的发展规划，这个是人力资源配置的基础；
2、品牌及市场规划的方向，快速扩张还是稳中求胜；
3、人才梯队建设是一个企业壮大的必经之路，但是要看公司的制度和人力建设是否有足够能能力来完成这个任务。
三、抛开本案例中的公司，针对从竞争对手挖角这一招聘手段，您个人有何看法？
还是要看公司的经营目标和规划，挖角是快速搭建人力资源团队的捷径，但是也会有很多隐患，文化背景的不同、工作方式的不同，势必会造成企业内部的分歧，这需要很强魄力的人来平衡这样的关系，而且外部挖角，不利于内部人力资源的培养和人才的梯队建设；成熟的企业必须有自己的造血能力，如同一个国家的武器一样，没有自己制造武器能力的国家，永远都是被动挨打的

邪月

一，我还是支持老板的观点。
个人认为，优秀的领导者都是一步步培养起来的，挖墙脚挖来的，没有很好的管理能力，公司没有很好的薪酬福利，最后还是得不偿失。但要培养员工，就要有好的人力资源平台，这是需要注意的地方。
二、如果两个人来问我，我会考虑一下目前公司的状况，或者说需要的人才紧急性，如果是时间短任务紧的项目，挖来人才救急是可以的。如果是大项目，时间长，却不需要太赶任务，我还是建议提拔自己的员工，毕竟人对知遇之恩还是很看重的，只有有能力，就会有作为，也不会轻易离职。
三、对于挖墙脚的现象，我认为是现在市场人才紧缺的一种表现，公司大多不愿意付出太多的时间来培养员工，而需要人才时，却发现后备力量如此不足，也就导致了挖墙脚的产生。

jadecheng

       1、你支持这个老板的观点还是支持营销总监的观点？请阐述你支持的原因。
答：总的来说二人想法都没错，从长远打算，自己培养出的员工忠诚度及配合度均胜过外来招聘，培养周期虽长，但胜在人才培养成后，可以持续性的使用，对内部员工而言是一种长期激励，影响组织的工作氛围，增强企业的凝聚力，对组织的人才梯队建设而言，意义至关重要。
    总监的看法也没有错，企业不同发展阶段，对人才层求需求也不同，总监从市场角度考虑，要求的是人才一上岗便能独立开发市场、抢占市场份额，时间不等人，竞争是残酷的。
    建议将老板的做法与总监的做法相结合起来，二者相互支持，推动企业发展。
       2、如果您是这个公司的HR招聘经理，老板和营销总监一起来征求你站在HR角度的专业意见，你如何答复？
       答：事急从权，可以先采纳总监的观点，再将双方观点结合进行人才培养与开发，理由同上。
      

虞城客

达尔文他老人家很多年前已经将这个问题很好地解答了。

一达洋洋

10楼说的很精僻：关于企业骨干人员靠挖或是靠内部培养问题，我想应该是根据具体的情况来定：有时企业需要挖人来输血，有时则可以通过内部慢慢培训来实现。
另外不管是挖来的还是自己培养的，使员工对企业信赖、忠诚、有事业成就感，就需要有良好的企业文化和个人成长的空间等，主管领导的管理能力也很重要，有时候员工成长了，没有足够的空间让他飞翔，也是会选择离开的。

腐生六记

看完楼上所有的回复，感觉说的就是：两手都要抓，两手都要硬

就一般中等企业而言，就是急的就外招或者挖，不急的就培养，自己培养不了的也挖。先挺过难关再说，要的是执行的速度和结果。。。

这个论题还是针对大号企业好点

chenhong107

我觉得企业永远要把培养人才放在第一位，挖角只能是在不得已的情况下采用，否则永远填不满企业人才的空缺，而且容易人才断层

wuxiaofeng898

问题一：
   从该案例的背景材料中看，我支持老板的观点，应该自己培养人才。公司有无核心的竞争力，关键是看他的人才有无核心竞争力，公司补充新鲜血液的方式有二种，一种是空降兵；另一种是内部培养。当然，每家公司都明白，补充血液远不及自已拥有造血功能来的强，所以，内部培养人才就是属于造血系统。内部培养的人才具有公司归属感，公司意识比较强。空降兵虽然一来就能使用，但是公司的归属感不强，强调利益第一，你能花钱把他请人，当然别人价格比较高时，你也无法留住。
问题二：
从HR的角度来看，应该是双管齐下，以内部培养为主，选择空降兵为辅的方式，如何使这种方式发挥效益，需要高层的大力支持，从HR的角度，首先，规划员工的职涯，员工的IDP与公司的规划相一致，取得员工的认同度。其次，公司的薪资福利同步，根据员工的能力给予相应的薪资，不能认为反正是公司培养的，不是“国际知名品牌”，有薪资可以低的想法，否则，你是在给竞争对手培养人才，花费了大量的金钱、人力与时间，功效不成正比。
问题三：
目前市场上对于中高级人才的招聘方式，基本上都是采用猎取的方法，可以使企业能够招聘到合适的、紧缺的人才，一旦人员到位即可上手工作，公司的培养成本较低。所以对于一些内部无资源可培养的岗位、或者是急需的关键性岗位我支持通过从竞争对手挖角来补充。