(隆重推荐)绩效管理的十大困扰

清风小刘

不愧为大师，分析得相当透彻，真正是醍醐灌顶。顶。

jadecheng

精彩实例，重学一遍。

llxxkk737

真是太受益了，感觉自己好像就不懂绩效管理~

前朝耆老

说句大不敬的话，其实这些问题我们都碰到过，我们错在不善于总结、不善于分析
6 G0 t( t; k$ L! ]& m3 J往往和大师的境界只有一步之遥，而这一步确是致命的一步。
, O; C( Z9 S* D1 T% @8 D向大师致敬！
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云霞儿

很不错的贴，很符合实际啊，并且每个困扰都有解决方案，非常值得学习，多谢风雨竹。

wenwuhao

深有感触，问题都在

qxj189810

许多企业都在实施绩效管理，希望以此让企业取得更好的绩效。但是，实施下来多数都比较失望，因为他们深 ...
风雨竹 发表于 2010-7-23 08:06

: M: |# i1 b- H
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" M4 J* N/ n& O9 b$ A4 Z      不能评分啦！我们就来点评点评。
! h0 H; V% n/ B2 C  R/ U" `; K      第一，“绩效考评应该是考评希望做好的事情”——这个理解非常好！如果某件事情我们已经做得非常好——当然，是达到一定的标准——啦，那么我们就不需要再在这件事上花费过多的精力啦——注意，是“过多”，而不是不花——但是，目前有多少公司很多岗位的衡量指标，还是“麻雀虽小五脏俱全”！
      第二，我们在这里还要把“以考代管”这种现象的根源与“绩效考评应该是考评希望做好的事情”区别开。什么是“以考代管”？举例来说，财务报销程序不能按规定的时间处理——如何给“以考代管”下定义俺不会，还是举例说比较好——我们假定该“程序”不能按规定时间处理的原因是由于程序设计不合理——那么，这就是管理问题，而不是该“程序”中各岗位工作人员的工作问题——当然，在实际工作中，人员的工作问题可能会占有一定的比重——恰恰，我们很多时候的处理“不是来检讨数据后面的管理，而会想当然地认为是人的工作有问题”！我们究竟缺乏什么？？？？？？？？？

beraline

期待好久的好帖！做个记号，慢慢看～～

不吃韭菜

分析很透彻啊，特别是对我这种菜鸟，又重新认识了一遍绩效管理。