求助高人：如何解决公司年龄大的人？

杨柳依依11

HR通常都是处在两难的处境中,得罪人的事都是HR来搞定

桃花盛开的时节

1、妥善安排老人；对生活有明显困难的，平时工作又还说得过去的，予以补偿，相信老板会同意；
7 R/ X* e) w+ J( y+ z% T; {2、对不干活只拿钱的，通过绩效考核或职位竞聘的方式让他离开，之后老板充当好人，象征性地个人给点钱；
  w! o  K4 K- f  N- D0 V3、对其他人，退休年龄最好参与国家保持一致。女工人50岁，男不论工作干部，一律50岁；
0 e/ T3 j. C- |4、如开欢送会，肯定过往的功劳，给足面子，让他们体面地离开；
5、对有些实在是搬不动的，调一个虚职。
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7 q+ C. u8 m, _( o在这种复杂的公司，HR要充分喘磨老板的意图，充分的沟通非常重要。老板是拿HR当枪使，并不是想HR成为炮灰。所以HR要把握好。

几年前我经历过这种事情。希望对楼主有点启发。

loveleaf2008

先不说别的，说说如果你四十岁或者多少岁都被公司赶来赶去，该怎么样啊？
所以，要和老板沟通好，不要一句话都没有沟通就执行，你这样是企业里永远没有思想，永远都是工具。永远都是悲哀的。

影子44

难以想像，这种公司怎么可以发展下去？