关于如何做好储备干部培养的问题

觅食的鱼

公司是一家高速成长的集团化公司，今年以来公司决定大力的推行一个人才工程计划——后备人才储备计划。现在公司经过筛选、考核已经选除了一批合格的人员，现在的关键是怎样对这些人员进行培养？各位大虾有什么好的方法或者是经验可以一起拿出来分享啊！

shafeier1990

我也很想搞好我们储备干部培养这一板块，但是我们招的储备大学生好像仅仅是为了提升企业的学历结构，真正没有起到什么效果，这也会让储备大学生很是失望，我该怎么办？

小雨丝丝

学习学习

jlbscxh

根据公司战略筛选、设计、培养、锻炼。。。，总之要有目标、有考核、有跟踪、有激励！

头脑子疼

后备人才他们的的将来是什么样的，如果上面没有空缺岗位，就一直后备着吗？那这样他们会愿意一直留在公司吗，我怎么觉得培养后备人才是浪费金钱呢

ycdbkun

要选好苗子。

阴霾的天气

个人认为应该首先做好职业发展通道的铺设和任职资格体系的建立，明确公司要往什么方向培养人才（需要什么样的人），每类人不同层次的行为标准、能力素质是什么样的，据此进行有针对性地设置培养方式方法，要重视与绩效、培训、薪酬等模块的结合使用。

超弦

觉得这个是我们的工作中的一个困惑，也在学习中

smelt

这个话题好，我最近在思考50人的公司要不要做人才储备，如果要，应该怎么做呢，求解，谢谢

乖巧猫猫

储备干部固然重要，但是有的员工经过一系列培训后，在管理能力方面确实有一定的欠缺，有的员工在走向管理岗位的过程中，思想压力很重，有可能会导致员工流失，这就要求我们平时多接触员工，多与其交流、沟通，适时掌握员工的心理，如果这条道路不通的话，我们不妨引导他前往技术技能通道方向发展，成为资深级员工，这也不失为一个好的良策。  仅代表个人观点