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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 培训与发展 > 关于如何做好储备干部培养的问题
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楼主: 觅食的鱼
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[案例讨论] 关于如何做好储备干部培养的问题

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中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

11楼
发表于 2010-8-4 09:08:44 |只看该作者
我们公司也在做一个人才梯队建设的方案，措施不要局限于培训，要有岗位轮换，挂职锻炼、研修课题、学历职称提升、列席会议等等，最好要有制度支撑。
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jessica---    

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12楼
发表于 2010-8-20 10:01:32 |只看该作者
回复 2楼 飞虾 的帖子) ~8 _# `9 C3 `% Y$ Q

! q5 h  @7 p# O4 W% a6 Y9 b2 d我公司有很多这方面资源和经验，欢迎前来索要，jhhand.cool@163.com
# c8 N$ o6 O; P2 @: L4 @   
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乖巧猫猫    

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13楼
发表于 2010-8-21 09:15:47 |只看该作者
储备干部固然重要，但是有的员工经过一系列培训后，在管理能力方面确实有一定的欠缺，有的员工在走向管理岗位的过程中，思想压力很重，有可能会导致员工流失，这就要求我们平时多接触员工，多与其交流、沟通，适时掌握员工的心理，如果这条道路不通的话，我们不妨引导他前往技术技能通道方向发展，成为资深级员工，这也不失为一个好的良策。  仅代表个人观点
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smelt 中人网电话实名   

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中人网雪山杯（2002-2009）

14楼
发表于 2011-4-20 12:16:32 |只看该作者
这个话题好，我最近在思考50人的公司要不要做人才储备，如果要，应该怎么做呢，求解，谢谢
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超弦    

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发表于 2011-4-23 16:46:53 |只看该作者
觉得这个是我们的工作中的一个困惑，也在学习中
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阴霾的天气    

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16楼
发表于 2011-4-25 15:15:30 |只看该作者
个人认为应该首先做好职业发展通道的铺设和任职资格体系的建立，明确公司要往什么方向培养人才（需要什么样的人），每类人不同层次的行为标准、能力素质是什么样的，据此进行有针对性地设置培养方式方法，要重视与绩效、培训、薪酬等模块的结合使用。
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ycdbkun 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-11-11 22:44:26 |只看该作者
要选好苗子。
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头脑子疼    

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发表于 2013-11-12 08:54:08 |只看该作者
后备人才他们的的将来是什么样的，如果上面没有空缺岗位，就一直后备着吗？那这样他们会愿意一直留在公司吗，我怎么觉得培养后备人才是浪费金钱呢
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jlbscxh    

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发表于 2013-11-13 08:46:38 |只看该作者
根据公司战略筛选、设计、培养、锻炼。。。，总之要有目标、有考核、有跟踪、有激励！
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小雨丝丝    

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发表于 2013-11-13 10:37:10 |只看该作者
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