培训的反思

消失在黄昏后

最近感觉做培训越来越累，我们公司目前处于这样一个状态，领导老是一味的打压员工，不相信员工可以胜任工作，这样员工的积极性越来越低，另外领导总觉得员工素质不高，又想通过培训提高员工的素质。所以培训工作很难开展，因为员工不觉得自身的素质低，我个人觉得应该给予员工充分的机会，给予员工犯错的机会，要相信自己的员工可以做好，因为只有做事情才会犯错，不做事永远不会犯错。

茶点心

培训要明确目标，因为什么，要做什么，其次才是怎么去做
" c: v6 [& J- R# F' s: J+ e8 d听你的说法老板希望对员工能力和素质做提升培训，但员工不认同，上下级沟通不畅都导致问题落到你这了，我倒认为你培训的中心应该是企业文化、团队精神，提高向心力和凝聚力，找到领导和员工观念的重点来实施解决