如何把企业文化落到实处

rouwanzi

我们公司的企业文化分为：精神、使命、战略目标、核心价值观、经营观、人才观、管理观、处世观、学习观、成长观、顾客观、时间观等等。细则就不一一说明了，现在的问题是，要让员工真正接受文化，也许对于中层相对好贯彻一些。
基层的员工怎么样才能真正接受呢？基层员工的文化素质相对来说不那么高，待遇各方面也不是很好，他们的直接反应会是：这些会给我们带来怎么的利益？或者是挣多少钱？
期待大家的高见

rouwanzi

回复 6楼 brainbow123 的帖子
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. ^2 j  o8 d, z% B    有没有什么推荐的，效果比较好的活动？

馨颦

讲得时髦点，让文化落地就是对企业文化进行过程控制。直接点就是“洗脑”包括宣传和引导的措施、方法是否正 ...
jrsisi 发表于 2010-8-10 14:24

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% R: X3 _6 q6 R! Z9 @) M# `
洗脑，同意！但做起来，很难！

brainbow123

回复 12楼 rouwanzi 的帖子
KTV唱歌，公园，爬山。

   

jrsisi

文化的前提是让员工真正感受到（文化的）力量，而不仅用奖惩来建立文化
文化可以理解为企业内部的“风俗”   能够约定俗成是要靠长期的自发行动的

邪月

我提几点意见，我们公司今年再战略发展中，规划为文化推广年，有问题也有值得学习的地方，拿来分享一下。
1 Q8 |- A+ C+ {; C; T3 X1、自上而下的推广，从领导层开始，对文化的建设引起足够的重视。
, F3 }) ~, H& a  @; G8 A- g, H; Z8 {2、成立相应的文化小组，由更各岗位的的员工担任兼职文化员。定期开会，讨论每个阶段的工作与进展，了解各岗位员工的需求与文化掌握。
  |, T  ^4 [2 l( ^8 ?- s3、开展多彩的活动，使员工更加深刻理解企业文化，如：司歌歌唱比赛，文化推广阶段性会议，选取一些先进的工作者，工作团队。
4、检查。对各个成员企业，及下属公司的文化落实推广情况进行检查监督。
但公司对新员工的培训不够，我觉得在新员工入职前，或入职后要有系统的企业文化培训，使其更好的了解企业文化，能够明白自己的位置，以及工作中的准则，更好的工作。再有就是一线员工的投入精力太少，好像一线员工就是生产者，与文化没有太多关系，没有人关注。
5 [9 r' `1 j  V6 I" Z- ~  O+ T方法与问题，与大家一些探讨
' r; b0 D, }9 x( {

lanbao1号

我认为企业文化的生成与发展的最高境界是自然。

山风888

回复 16楼 邪月 的帖子

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4 v: }5 |$ x* C* V! h! B    邪月给我们提供了一些思路与方法：
1、首先，领导层先开始
9 n9 s2 f6 y& V6 W  A: D( p! e2、设立文化小组。（问题是小组的活动如何开展？）
  V2 K7 e3 C7 Y2 w+ ?0 a3、通过一些活动：如比赛、评优来推动
4、新员工培训应该是一个重点
) V; A" r" @9 a4 v6 l4 _) q" z) I2 D5、入职后的一线员工：生产者该怎么做呢？
大家可以围绕某一点献计献策、贡献经验！
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qxj189810

' K* A; B: M( q! y, _) A1、系统梳理本企业各个层面员工在对待客户、同事、上下级关系、社会责任等方面的行为（这个过程一忌“拍脑袋”，二忌“只梳理好的，不梳理坏的”）；
' a& B6 O# k& ]/ d9 t" ]2、从文化层面对这些“行为”进行抽象、升华，形成企业文化所包含的“价值观”；
: G3 m) c4 q) O  o7 n) S. d3、访谈企业负责人，明确企业的“使命”、“愿景”
4、深入思考并形成“在这种使命、愿景下，我们需要具备什么样的价值观”；
6 w& U3 [: q- @+ U/ r" t5、把前述从企业员工日常行为中抽象出的“价值观”与经由企业使命、愿景形成的“价值观”进行对照，可以发现，哪些“价值观”是应该扬弃的，哪些是应该鼓励的；以形成新的上下一致的企业“价值观”；
6、把这种上下一致的价值观细化为“各种行为”，并对公司推崇的行为进行鼓励，不推崇的进行负激励。

邪月

回复 18楼 山风888 的帖子
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" f& n, ~) q! I' A9 C) e* }  L    感谢山风的提问，小组活动的问题也是一直困扰我的，小组是由人力主管的，可一直没见什么动静，关于一线员工怎么做，这个是要好好思考的，我好好想想，去去再来。