- 最后登录
- 2013-1-31
- 注册时间
- 2010-12-14
- 威望
- 16
- 金钱
- 2131
- 贡献
- 930
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 3077
- 日志
- 0
- 记录
- 1
- 帖子
- 173
- 主题
- 1
- 精华
- 0
- 好友
- 14
签到天数: 37 天 [LV.5]常住居民I - 注册时间
- 2010-12-14
- 最后登录
- 2013-1-31
- 积分
- 3077
- 精华
- 0
- 主题
- 1
- 帖子
- 173
|
我也遇到了同样的情况,其实老总很重视培训这块,但是HR经理似乎不太重视,经理她本人在公司里也是从事培训开始的,但是现在她上去了,培训这块似乎就不重视了,每次和她提想法,都只是口头上的,没有得到任何实质性的支持。培训经费问过她好几次,她就是不告诉我,这怎么让我安排外训?有时候外训项目下来,一看价格说太贵,又给搁浅了。培训计划改了又改,但是还是那种没有任何可操作性。车间培训来来去去就是那些规章制度。员工也很反感,上面讲师在培训,下面就在聊天或是发信息,根本就是一个形式。真不知道培训工作改如何开展了。 |
|