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楼主: 如梦@
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HR应聘时,提出这样的问题。

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探花

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爱在中人

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发表于 2010-8-2 17:07:10 |只看该作者 |楼主
回复 30# 大漠狼族 的帖子


    恩,我的回答和你一样。呵呵!
谨小慎微!
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发表于 2010-8-2 17:55:34 |只看该作者
第三个问题:首先是要听老大的,先执行。有什么问题可以再商量,敲敲边鼓,看看上级的想法。
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发表于 2010-8-2 19:19:04 |只看该作者
认同人力资源部既是管理部门也是服务部门
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发表于 2010-8-2 22:13:02 |只看该作者
一、这由公司的性质、规模、核心业务有关,但我认为人力资源部门应该是充当的是参谋的角色,就如刘邦团队中的萧何一样。
二、两者都有,当站到公司的战略层时,制定公司的各项规章制度,这是人力资源部门充当的是管理部门。当回归到日常的人力资源管理是,它又是服务部门,为产生直接效益的部门做好后方工作。
三、这个问题我在工作中有时会碰到,因为我们的组织管理就是这种模式。我依据岗位说明书,同意汇报线人的意见,毕竟子公司的领导对我们一般都只是行政上的领导,集团一般都是业务领导,但同时会跟子公司领导说明情况,如果是对的,我想有魄力的领导都会赏识你的。
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爱在中人

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发表于 2010-8-3 09:54:10 |只看该作者 |楼主
回复 32# ronchan1988 的帖子


    恩。大家观点差不多!
谨小慎微!
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发表于 2010-8-3 09:54:33 |只看该作者 |楼主
回复 33# 杨柳依依11 的帖子

恩,我也认同!
   
谨小慎微!
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爱在中人

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发表于 2010-8-3 09:55:45 |只看该作者 |楼主
回复 34# 会转弯的猪 的帖子


    说的好!
谨小慎微!
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发表于 2010-8-6 02:11:33 |只看该作者
第一个问题:人资部门在公司充当的角色,这得看老板是如何定位的。理论上讲,是战略统筹角色,但目前的中国企业,似乎并没有将人资放在战略统筹的高度。
第二个问题:人资部门在公司既是管理部门,也是服务部门。在管理过程中为大家提供支持和服务,在服务过程中进行相应的管理。
第三个问题:我会了解上司和集团公司意见究竟存在什么样的不一致,提出自己的意见和看法供上司参考。如何与集团公司协调一致,我想应该是上司要考虑和做的事。在工作过程中,我会服从和执行上司的意见。
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发表于 2010-8-6 08:13:44 |只看该作者 |楼主
回复 38# 阳光+智慧+勇气 的帖子


    说的好!很全面!
谨小慎微!
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