联想薪酬体系介绍

雪中鹰

谢谢分享。。。

净衍

以前就有过，相对简单，不过，当思路借鉴吧

新细雨

不知道好不好，还是先下来看看吧。

kevinzxy

路过，没下载

daizymemory

看了,太老太笼统,拿名字吸引人
不值得大家下载

lucychan

报酬和福利管理专家胜任力特训营   
" V" ~* `. T$ Z! W2 q# x) Y≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡   
6 W. L8 J0 j9 n2 {报名热线：广州才博企业管理咨询有限公司
          总部：020-87595640-陈小姐
' A* o( A* o- b, i0 G　　　　　电邮：lucy1801@163.com （请注明：报名或咨询）
          QQ:359564683
2 G& r# g" h; B( S( t( o: q更多课程及信息请上网站浏览！
7 A" G! N, T, D6 O0 m' F, n0 U7 D6 c≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
【培训日期】09月25、26日第54期，11月27、28日第58期   
  q- U' b% Q) F+ d) G【培训时间】2天   
【培训地点】广东省广州市   
6 ]' P, A3 F3 r. T% F) F【培训对象】总经理、HR总监、HR经理、薪酬福利、人力资源从业者   
8 O* y% ^$ o0 n+ L0 Q& D5 B【培训费用】2600元/人 （含：教材、会务、茶水、发票、光碟、证书）   
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡   
【学员收益】   
+ w8 a5 p: r( I1 d9 d; A7 H- A' H6 z1. 具备建立和推行支持公司战略实施的报酬管理体系的能力、技巧和经验   
  ~, E6 _& }4 w2 W& v; D2 |2. 具备建立并应用具激励性心理报酬、固定报酬、浮动报酬制度的能力、技巧和经验   
3. 能运用专业的工作评价技术，设计和应用配合公司经营和发展战略工资结构   
4. 能实施专业的薪酬调查，建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划   
5. 能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划   
6. 具备进行特殊薪酬制度、短期激励、中期激励和长期激励政策的设计能力和经验
7. 能进行有效的报酬管理
$ v* b" ]. X+ g≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
【课程设置】(具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修，以导师实际上课内容为准!)
1 _: u& e% [  s3 W: p+ p+ V第一天
上午:
3 t  E: @: c8 `模块一：报酬战略选择和激励性心理报酬设计
—案例研讨：高工资能留住需要的员工吗？
—实战经验分享：工资争议
—报酬目标的定位  
0 |+ w* G$ \1 A4 Q& k6 \—报酬艺术和报酬的有效性
—工作模拟（1）：报酬目标的制定
—匹配组织战略的报酬战略的制定和实施技巧
—工作模拟（2）：报酬体系的选择
—建立激励性报酬体系
5 ^# _- w) Z# `3 s" r6 F—工作模拟（3）：制定薪酬制度框架
3 s1 `' n! E: e* {7 g7 n* C—激励性报酬制度设计实践
, i! O( e. ?2 O: s9 a& M& N  {—工作模拟（4）：激励计划的制定
- b/ `/ T: F- }1 A9 w—员工心理报酬设计
—经验分享：心理奖励的作用
—报酬总量和报酬组合策略定位技巧
1 G1 g9 [/ n) H# ?—奖金设计技巧
—经验分享：提高报酬激励性的技巧
—案例研讨：根据绩效支付工资的缺陷
$ q6 }) T3 [# C% Y1 O—经验培养：制定薪酬制度策略
0 ]& T3 N) ~: Y- q6 y; v—经验分享：最低工资标准与个人所得税应对技巧
—员工心理报酬设计能力训练
—工作模拟：心理报酬设计
下午:
5 g# O0 K9 {. Q模块二：工作评价与激励性薪酬制度建立实务
' R: y5 B3 c& V6 Q% _! g—案例研讨：固定工资制还是佣金制
8 M& k& b1 I9 g. E% B, V+ i, x# @—经验分享：如何提高员工对薪酬的满意度
—建立内部合作报酬体系
—工作模拟（1）：恰当的报酬机制
: [# R) c8 `: z9 v3 r  s  b  |& E; K—开发和应用有效的工作评价方法
—报酬因素的选择技巧
7 G+ L/ O; m3 h/ `  j—经验分享：失败的工作评价
—报酬组的定立方法
- {( V7 A2 ]; |3 _1 C—工作评价过程和管理
—建立公平、合理的薪资结构
7 s; _3 i3 J9 L8 t—工作模拟（2）：匹配的工作评价方法
—工作模拟（3）—建立内部公平性报酬制度
& u( u5 K. j- R: ~2 c' f—实战能力训练：工资结构设计
% a. v' S! G( J+ E1 b* k—实战能力训练：工资水平、工资等级和范围
—技能工资设计技巧
—职位工资设计技巧
—业绩工资设计技巧
, c4 n8 m4 s) k  R1 `—案例研讨——留住“聪明人”的微软公司
—员工浮动薪资设计能力训练
—佣金、奖金和业绩工资设计能力训练
—模拟股权设计技能训练
- m7 K8 P7 I$ Y( N—工作模拟：工作评价与薪酬制度建立能力
: r  V, |! R7 ]! I- c9 j* K第二天:
上午
2 r, X9 T) a( U& U模块三：薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务
# B" X+ y) M. x; \—案例研讨：某跨国运动鞋制造商在中国的忧伤
& P: v: D9 B) }—经验分享：建立激励性市场导向薪酬政策
; h% A8 S: A% ^  e  h! ?( ~8 Y—市场竞争薪酬体系的建立
—市场调查策划及市场竞争工资线的确定
% `6 R3 C; Y4 Z" y- h8 i2 Q. b—薪酬市场调查过程
4 T" ^  Q4 n8 z0 u+ D4 }! b3 c" F—经验分享：自我开发市场调查
—工作模拟（1）：薪酬调查表格设计和应用
% w+ z! k& V% @# j—市场调查应用经验分享
—年度薪酬调整策划实务
—经验分享：失败的年度薪酬调整
—工作模拟（2）：薪酬调整计划
—建立市场竞争薪酬体系实践经验分享
—技能训练：市场竞争工资制度设计
—案例研讨：高工资的困惑
—工作模拟（3）：薪酬调查实践
—学员问题解答
$ u0 V$ M1 ^. {下午
模块四：激励性员工福利计划设计实务
; ?3 \- \" v; G8 O' o' H) x6 ^/ N# T—案例研讨：某日资企业在中国的困惑
# G# y- m# {  N, F6 `% s—竞争战略与福利战略
—福利总量的设计
" A+ h6 C' {# o0 j—福利组合的设计技巧
—实操技能训练（1）：福利内容设计实践
—经验分享：通过福利设计有效留位员工
, c6 O6 k/ O: Q—建立激励性福利计划
—弹性福利设计实务
2 S! F! y" f& k—核心福利设设计
—选择性福利设计
& j5 \3 ~1 N$ W—福利成本控制技巧
—福利管理经验分享
3 a5 q3 d0 ?; E( H—实操技能训练（2）：员工福利制度设计
—工作模拟（1）：激励性弹性福利制度
—案例研讨：弹性福利制度的历程
—经验分享：应对社会保险的策略
报酬和福利热点问题讨论
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
: h" S! o& X9 J1 W9 ?* w2 a# ?温馨提示，意外收获：
" M) U/ g$ J' o1 B请进入“百度”网站，搜 索“广州才博企业管理咨询有限公司”主题进入“广州才博企业管理咨询有限公司”网站查询课程详情；在首页“人力资源管理工具”栏目免费下载外资公司人力资源管理制度、表格和工具样本（共3650套）。
. |  s1 J2 a5 T5 R≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
& w8 `* G  m4 h( Q5 \≡≡≡≡≡≡≡≡≡

天涯乡思

学习一下大企业的薪酬是咋样的

小智妈妈

无论如何，感谢分享

杨柳依依11

看了,觉得对自己的用处不大

cyh9677

学习了  谢谢