联想薪酬体系介绍

雪中鹰

谢谢分享。。。

净衍

以前就有过，相对简单，不过，当思路借鉴吧

新细雨

不知道好不好，还是先下来看看吧。

kevinzxy

路过，没下载

daizymemory

看了,太老太笼统,拿名字吸引人
不值得大家下载

lucychan

报酬和福利管理专家胜任力特训营   
4 N9 v$ i: i7 \+ u* n≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡   
报名热线：广州才博企业管理咨询有限公司
          总部：020-87595640-陈小姐
　　　　　电邮：lucy1801@163.com （请注明：报名或咨询）
9 j+ B% B4 y  `9 g( ]) I* t( l          QQ:359564683
更多课程及信息请上网站浏览！
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, ^) ?! F+ v1 G3 X5 p* k, i2 n【培训日期】09月25、26日第54期，11月27、28日第58期   
" y* D; J! h7 u【培训时间】2天   
【培训地点】广东省广州市   
0 G' P. D+ z9 X, m* g# a$ c* e【培训对象】总经理、HR总监、HR经理、薪酬福利、人力资源从业者   
; r! v% `1 P: g; s& C【培训费用】2600元/人 （含：教材、会务、茶水、发票、光碟、证书）   
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8 G6 u  z, J7 j: d8 Z8 r【学员收益】   
" @; X( G3 h# y: u( S: L1. 具备建立和推行支持公司战略实施的报酬管理体系的能力、技巧和经验   
2. 具备建立并应用具激励性心理报酬、固定报酬、浮动报酬制度的能力、技巧和经验   
3. 能运用专业的工作评价技术，设计和应用配合公司经营和发展战略工资结构   
9 q4 Y: q& c9 U& Z% o. P# N4. 能实施专业的薪酬调查，建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划   
) g5 M3 x7 A4 H$ p: \1 d5. 能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划   
6. 具备进行特殊薪酬制度、短期激励、中期激励和长期激励政策的设计能力和经验
7 [" x+ G. e. _7. 能进行有效的报酬管理
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【课程设置】(具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修，以导师实际上课内容为准!)
第一天
% c9 S; j# Q1 z, _% E8 X* R9 i上午:
& X$ ?  h7 S2 h( Q8 {7 M模块一：报酬战略选择和激励性心理报酬设计
8 U. I; ]' v# [- Y, K$ t# `/ F—案例研讨：高工资能留住需要的员工吗？
5 g/ p% b* G$ \8 o1 n4 L—实战经验分享：工资争议
—报酬目标的定位  
8 R8 o# @2 G. s; E6 S5 a% N" ]  e; O—报酬艺术和报酬的有效性
, j, B& ~& x  u—工作模拟（1）：报酬目标的制定
. R! Z# q' L: c& T—匹配组织战略的报酬战略的制定和实施技巧
—工作模拟（2）：报酬体系的选择
; z' H4 i( P# |—建立激励性报酬体系
" G% j* R( Z* p—工作模拟（3）：制定薪酬制度框架
—激励性报酬制度设计实践
# R1 v5 ?" x- N; ~—工作模拟（4）：激励计划的制定
2 w+ u! n: f7 g( v# ?—员工心理报酬设计
—经验分享：心理奖励的作用
3 j7 A: C) M% j9 g+ w—报酬总量和报酬组合策略定位技巧
—奖金设计技巧
—经验分享：提高报酬激励性的技巧
' P( J, W, t5 S. f8 i2 C5 F—案例研讨：根据绩效支付工资的缺陷
* _; c, _0 n& g( |/ X: }% d—经验培养：制定薪酬制度策略
—经验分享：最低工资标准与个人所得税应对技巧
—员工心理报酬设计能力训练
# @; R! E" x, \. V2 I6 V/ V—工作模拟：心理报酬设计
下午:
. \6 I+ d9 |' {0 ~  Q, i- w模块二：工作评价与激励性薪酬制度建立实务
/ K. C, I3 }0 C( L9 S/ m—案例研讨：固定工资制还是佣金制
—经验分享：如何提高员工对薪酬的满意度
/ ]# t3 o0 r  d( @4 }0 ]4 S—建立内部合作报酬体系
—工作模拟（1）：恰当的报酬机制
—开发和应用有效的工作评价方法
' P& Y5 v. {- `* i0 N. E# `& Y—报酬因素的选择技巧
—经验分享：失败的工作评价
1 d" m+ {- K' \* N9 f0 Y( |! h—报酬组的定立方法
—工作评价过程和管理
" b9 W2 [1 e* ?9 l—建立公平、合理的薪资结构
. G8 \: d6 e" |' |# O. t$ i% F7 g—工作模拟（2）：匹配的工作评价方法
—工作模拟（3）—建立内部公平性报酬制度
—实战能力训练：工资结构设计
, u' e6 H0 d) q  X- d—实战能力训练：工资水平、工资等级和范围
—技能工资设计技巧
! p* W# {1 G" V/ }0 j) K—职位工资设计技巧
8 v% i! t7 t' \; @. F—业绩工资设计技巧
& M& K3 x; U+ e# q/ G—案例研讨——留住“聪明人”的微软公司
* i' S- ~  J0 y* Q, D+ t—员工浮动薪资设计能力训练
—佣金、奖金和业绩工资设计能力训练
—模拟股权设计技能训练
—工作模拟：工作评价与薪酬制度建立能力
第二天:
  r; E4 d+ ]$ I1 x2 R. E7 f上午
模块三：薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务
—案例研讨：某跨国运动鞋制造商在中国的忧伤
—经验分享：建立激励性市场导向薪酬政策
" D' n6 I6 H  k% b" S—市场竞争薪酬体系的建立
—市场调查策划及市场竞争工资线的确定
—薪酬市场调查过程
4 Q% M: c. O$ m# d—经验分享：自我开发市场调查
—工作模拟（1）：薪酬调查表格设计和应用
% [! z" Q1 R/ G# F3 f—市场调查应用经验分享
8 i) l# S; J' ^  j% y2 W—年度薪酬调整策划实务
—经验分享：失败的年度薪酬调整
/ j0 `6 J2 P& m* I. ?, `5 P( p9 c& r—工作模拟（2）：薪酬调整计划
—建立市场竞争薪酬体系实践经验分享
: S1 Q" S1 w3 L6 g- i- R: ^—技能训练：市场竞争工资制度设计
; f4 [) H. m) j( _—案例研讨：高工资的困惑
$ B7 Y+ x6 \9 d—工作模拟（3）：薪酬调查实践
—学员问题解答
* P# H7 A/ b( Q' Q. ?6 l% _* S下午
模块四：激励性员工福利计划设计实务
—案例研讨：某日资企业在中国的困惑
—竞争战略与福利战略
, d& t3 T5 R! u0 m5 p" k. t: V—福利总量的设计
—福利组合的设计技巧
—实操技能训练（1）：福利内容设计实践
1 |6 @, Y& w* m* n7 [—经验分享：通过福利设计有效留位员工
—建立激励性福利计划
* i/ |, v$ e$ u0 e$ O3 A—弹性福利设计实务
( w4 U; q* V( G( @6 E—核心福利设设计
—选择性福利设计
" S7 f: J, \' P3 u* V) L- J—福利成本控制技巧
' i$ j) f+ S' F# T4 x( _—福利管理经验分享
5 w! p; l+ Y5 K3 d7 W$ `3 v# V0 ~' D—实操技能训练（2）：员工福利制度设计
—工作模拟（1）：激励性弹性福利制度
—案例研讨：弹性福利制度的历程
! T. L5 s6 L6 x/ w+ d1 v( [—经验分享：应对社会保险的策略
报酬和福利热点问题讨论
0 W1 h9 L  E" K5 e0 m: {# J8 i≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
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天涯乡思

学习一下大企业的薪酬是咋样的

小智妈妈

无论如何，感谢分享

杨柳依依11

看了,觉得对自己的用处不大

cyh9677

学习了  谢谢