联想薪酬体系介绍

雪中鹰

谢谢分享。。。

净衍

以前就有过，相对简单，不过，当思路借鉴吧

新细雨

不知道好不好，还是先下来看看吧。

kevinzxy

路过，没下载

daizymemory

看了,太老太笼统,拿名字吸引人
不值得大家下载

lucychan

报酬和福利管理专家胜任力特训营   
& u9 o0 g* z! M0 I) Y≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡   
: ^3 J% |- S( C$ s报名热线：广州才博企业管理咨询有限公司
          总部：020-87595640-陈小姐
2 z, z* I1 G- s$ f% H　　　　　电邮：lucy1801@163.com （请注明：报名或咨询）
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更多课程及信息请上网站浏览！
5 r- S" M/ W4 O% c9 N≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
【培训日期】09月25、26日第54期，11月27、28日第58期   
【培训时间】2天   
【培训地点】广东省广州市   
! n, Z" n. P+ K: z【培训对象】总经理、HR总监、HR经理、薪酬福利、人力资源从业者   
: v+ h/ l3 q& g【培训费用】2600元/人 （含：教材、会务、茶水、发票、光碟、证书）   
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【学员收益】   
1. 具备建立和推行支持公司战略实施的报酬管理体系的能力、技巧和经验   
( A8 F( v) b% y# c2. 具备建立并应用具激励性心理报酬、固定报酬、浮动报酬制度的能力、技巧和经验   
1 t: V) J- ~" R  E5 K% r3. 能运用专业的工作评价技术，设计和应用配合公司经营和发展战略工资结构   
4. 能实施专业的薪酬调查，建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划   
5. 能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划   
6. 具备进行特殊薪酬制度、短期激励、中期激励和长期激励政策的设计能力和经验
/ X2 S% I9 g% d6 b7. 能进行有效的报酬管理
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【课程设置】(具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修，以导师实际上课内容为准!)
& y3 F  _1 u/ [2 X, U第一天
上午:
模块一：报酬战略选择和激励性心理报酬设计
—案例研讨：高工资能留住需要的员工吗？
4 I0 V  e) T. t1 K9 s4 m—实战经验分享：工资争议
1 z2 C' R  f* I  W$ L—报酬目标的定位  
% D1 n# X; B9 ^/ y0 ?—报酬艺术和报酬的有效性
  W' c7 T2 z! U; q—工作模拟（1）：报酬目标的制定
—匹配组织战略的报酬战略的制定和实施技巧
3 _- @% q: A; y$ V4 y+ B* \—工作模拟（2）：报酬体系的选择
# f$ c! M- t+ `1 S3 t, A& N—建立激励性报酬体系
% d. R" D+ @  r. y1 B—工作模拟（3）：制定薪酬制度框架
—激励性报酬制度设计实践
—工作模拟（4）：激励计划的制定
9 _' y) K3 A8 H—员工心理报酬设计
—经验分享：心理奖励的作用
—报酬总量和报酬组合策略定位技巧
—奖金设计技巧
—经验分享：提高报酬激励性的技巧
—案例研讨：根据绩效支付工资的缺陷
  Z6 H% B# w5 V1 X. ^# d—经验培养：制定薪酬制度策略
—经验分享：最低工资标准与个人所得税应对技巧
—员工心理报酬设计能力训练
—工作模拟：心理报酬设计
下午:
) f5 `7 @8 Y/ Z0 T& c模块二：工作评价与激励性薪酬制度建立实务
—案例研讨：固定工资制还是佣金制
4 z  G; \& D6 C1 T. X" s—经验分享：如何提高员工对薪酬的满意度
" @2 o. C) Z: S  K+ D$ y% T1 n—建立内部合作报酬体系
—工作模拟（1）：恰当的报酬机制
. A( U( E7 A8 u4 H1 v& k—开发和应用有效的工作评价方法
5 N/ E/ g: X0 }( _; d" o—报酬因素的选择技巧
—经验分享：失败的工作评价
0 ^4 K) K  B: P0 i1 G* i—报酬组的定立方法
—工作评价过程和管理
—建立公平、合理的薪资结构
( w# i' W. `* G' T; h—工作模拟（2）：匹配的工作评价方法
—工作模拟（3）—建立内部公平性报酬制度
—实战能力训练：工资结构设计
. O3 ?" H( r- b—实战能力训练：工资水平、工资等级和范围
—技能工资设计技巧
7 {3 Y( n0 J1 N' Z—职位工资设计技巧
—业绩工资设计技巧
—案例研讨——留住“聪明人”的微软公司
% Z& ~; Z% u# u( r/ p! ]1 o! v—员工浮动薪资设计能力训练
—佣金、奖金和业绩工资设计能力训练
—模拟股权设计技能训练
, }, ~$ @2 Z) X3 X9 @9 A: K& [—工作模拟：工作评价与薪酬制度建立能力
第二天:
上午
8 P8 n0 R  [: A9 M, {8 c5 L模块三：薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务
7 C4 Z% m& s1 L; V" m) R3 r1 V, `1 }—案例研讨：某跨国运动鞋制造商在中国的忧伤
5 I" R/ a) m: g: P) ^—经验分享：建立激励性市场导向薪酬政策
—市场竞争薪酬体系的建立
" ]: r7 R. _& X7 U( q—市场调查策划及市场竞争工资线的确定
—薪酬市场调查过程
—经验分享：自我开发市场调查
—工作模拟（1）：薪酬调查表格设计和应用
+ k" a% H3 n/ r: o' z—市场调查应用经验分享
9 U& J$ B  ^$ j1 _9 |6 v' N—年度薪酬调整策划实务
—经验分享：失败的年度薪酬调整
—工作模拟（2）：薪酬调整计划
! y$ H( @2 B* B$ A; o" _—建立市场竞争薪酬体系实践经验分享
" \. e* k4 Y6 Z—技能训练：市场竞争工资制度设计
3 B$ U( I# N  H, Q* k—案例研讨：高工资的困惑
—工作模拟（3）：薪酬调查实践
8 @2 m2 L- _$ X. T& D* B* h) A—学员问题解答
9 t+ i  {& [8 H% n- @+ u: C% ?( ~' |下午
' g, K  ]+ H% f" Z模块四：激励性员工福利计划设计实务
—案例研讨：某日资企业在中国的困惑
—竞争战略与福利战略
" b; J5 Z+ i: Q  g—福利总量的设计
—福利组合的设计技巧
$ D" C) Q# M; V  f+ ]—实操技能训练（1）：福利内容设计实践
$ `  @  b# A) d—经验分享：通过福利设计有效留位员工
—建立激励性福利计划
—弹性福利设计实务
$ B: |- i; r/ B) d0 h—核心福利设设计
8 V: Y# b0 y& g0 H: Y—选择性福利设计
3 v) X2 K! @8 V—福利成本控制技巧
—福利管理经验分享
9 {) G- w  h" H9 e+ |  G9 `—实操技能训练（2）：员工福利制度设计
' X# r3 U4 _# r# w. m—工作模拟（1）：激励性弹性福利制度
—案例研讨：弹性福利制度的历程
( l, P, J6 W2 B& N; X# B—经验分享：应对社会保险的策略
报酬和福利热点问题讨论
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0 }! M/ Q* G, I* b2 l温馨提示，意外收获：
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天涯乡思

学习一下大企业的薪酬是咋样的
* v( q& r) m* N3 B

小智妈妈

无论如何，感谢分享

杨柳依依11

看了,觉得对自己的用处不大

cyh9677

学习了  谢谢