联想薪酬体系介绍

雪中鹰

谢谢分享。。。

净衍

以前就有过，相对简单，不过，当思路借鉴吧

新细雨

不知道好不好，还是先下来看看吧。

kevinzxy

路过，没下载

daizymemory

看了,太老太笼统,拿名字吸引人
不值得大家下载

lucychan

报酬和福利管理专家胜任力特训营   
% ^8 E' A2 a+ S7 y, t≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡   
( L' I% ~$ q! g4 ]报名热线：广州才博企业管理咨询有限公司
          总部：020-87595640-陈小姐
& N( C. K8 P, F. ?　　　　　电邮：lucy1801@163.com （请注明：报名或咨询）
0 M6 w, T; ]- b2 ], G* w' l          QQ:359564683
3 K1 O, |4 A( x" C) W更多课程及信息请上网站浏览！
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
【培训日期】09月25、26日第54期，11月27、28日第58期   
( A4 t9 q/ f$ `# z8 C4 `! |. l【培训时间】2天   
9 L1 @4 ?7 `+ e, `【培训地点】广东省广州市   
8 s% i- b! a* m9 r" e【培训对象】总经理、HR总监、HR经理、薪酬福利、人力资源从业者   
1 l6 {* y' q7 Z$ O. [9 B【培训费用】2600元/人 （含：教材、会务、茶水、发票、光碟、证书）   
  p* f8 Y' \$ v/ Q: h, G≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡   
【学员收益】   
) x1 V, l/ t, Y3 a5 V5 O7 F0 D# k1. 具备建立和推行支持公司战略实施的报酬管理体系的能力、技巧和经验   
! ^) T8 r! H0 G2 N2. 具备建立并应用具激励性心理报酬、固定报酬、浮动报酬制度的能力、技巧和经验   
- S9 ~! }$ L: s; E' ~3. 能运用专业的工作评价技术，设计和应用配合公司经营和发展战略工资结构   
4. 能实施专业的薪酬调查，建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划   
" Z8 J! z1 W: L9 o6 A0 N5. 能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划   
6. 具备进行特殊薪酬制度、短期激励、中期激励和长期激励政策的设计能力和经验
7. 能进行有效的报酬管理
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
【课程设置】(具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修，以导师实际上课内容为准!)
第一天
0 `1 H# t7 h1 ?+ @& f: d上午:
模块一：报酬战略选择和激励性心理报酬设计
* H5 z/ X6 W( V—案例研讨：高工资能留住需要的员工吗？
8 h8 R0 @7 |9 D  O+ M5 Z—实战经验分享：工资争议
—报酬目标的定位  
& p  e1 t0 N8 r& f- H" D: W—报酬艺术和报酬的有效性
—工作模拟（1）：报酬目标的制定
—匹配组织战略的报酬战略的制定和实施技巧
, ?# v. e9 h: J. }6 R—工作模拟（2）：报酬体系的选择
( Z& `+ \" ^/ y# M! [' q. t—建立激励性报酬体系
—工作模拟（3）：制定薪酬制度框架
—激励性报酬制度设计实践
—工作模拟（4）：激励计划的制定
—员工心理报酬设计
+ Y" s) d* \- h3 G1 a1 I/ G—经验分享：心理奖励的作用
—报酬总量和报酬组合策略定位技巧
: M- f7 R5 ^7 V0 }! D6 M—奖金设计技巧
—经验分享：提高报酬激励性的技巧
—案例研讨：根据绩效支付工资的缺陷
2 l  f) s1 ^9 A—经验培养：制定薪酬制度策略
( T  o6 g& d, Z, [3 A. _—经验分享：最低工资标准与个人所得税应对技巧
' z9 P1 }% Q* w3 z6 z* E) F9 Y—员工心理报酬设计能力训练
—工作模拟：心理报酬设计
: B: y2 I: G5 a& Q下午:
模块二：工作评价与激励性薪酬制度建立实务
—案例研讨：固定工资制还是佣金制
—经验分享：如何提高员工对薪酬的满意度
/ a/ ~0 a, D) N9 n: H) i—建立内部合作报酬体系
—工作模拟（1）：恰当的报酬机制
% i4 q9 x4 Y1 k/ e4 F! _" X5 k6 w: t—开发和应用有效的工作评价方法
—报酬因素的选择技巧
—经验分享：失败的工作评价
( R: x0 e2 f, n0 ?—报酬组的定立方法
—工作评价过程和管理
—建立公平、合理的薪资结构
+ d' t6 G" t: Y* ~* Z—工作模拟（2）：匹配的工作评价方法
" h/ e: }; z! [# |—工作模拟（3）—建立内部公平性报酬制度
—实战能力训练：工资结构设计
4 y) |8 a6 k8 U$ Q$ f2 r' B—实战能力训练：工资水平、工资等级和范围
—技能工资设计技巧
/ ?4 _% L% H' L* a+ W/ m% P5 H—职位工资设计技巧
—业绩工资设计技巧
—案例研讨——留住“聪明人”的微软公司
! n0 `. g5 M1 d1 k9 B- y& y—员工浮动薪资设计能力训练
—佣金、奖金和业绩工资设计能力训练
0 k9 L3 U+ W& ^7 Z7 v% s3 l—模拟股权设计技能训练
—工作模拟：工作评价与薪酬制度建立能力
第二天:
2 v* ]8 V8 z. Z: r上午
模块三：薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务
—案例研讨：某跨国运动鞋制造商在中国的忧伤
: u2 x5 z( S7 o5 |1 C—经验分享：建立激励性市场导向薪酬政策
. V0 Q; v! j$ \) [—市场竞争薪酬体系的建立
—市场调查策划及市场竞争工资线的确定
—薪酬市场调查过程
! Q( Q. |, m$ K—经验分享：自我开发市场调查
—工作模拟（1）：薪酬调查表格设计和应用
9 a2 q( r6 B4 B, _—市场调查应用经验分享
—年度薪酬调整策划实务
—经验分享：失败的年度薪酬调整
4 x' ?  i8 s  G6 P—工作模拟（2）：薪酬调整计划
—建立市场竞争薪酬体系实践经验分享
—技能训练：市场竞争工资制度设计
; N3 W1 E- e1 ?3 D- O) r7 V2 X—案例研讨：高工资的困惑
—工作模拟（3）：薪酬调查实践
) L7 q' |& ?0 w1 N: y—学员问题解答
: g1 r" B! ?3 c* K) q下午
. K; ~- |& L7 C# w* m模块四：激励性员工福利计划设计实务
—案例研讨：某日资企业在中国的困惑
—竞争战略与福利战略
' X  ~. w+ L& f$ [! g& h3 r—福利总量的设计
' @+ r5 M7 v5 y, W3 _3 h—福利组合的设计技巧
—实操技能训练（1）：福利内容设计实践
—经验分享：通过福利设计有效留位员工
—建立激励性福利计划
—弹性福利设计实务
9 Z0 y, P8 L; F& G2 }* ^8 g' k—核心福利设设计
—选择性福利设计
- p0 I: {4 I4 l—福利成本控制技巧
—福利管理经验分享
—实操技能训练（2）：员工福利制度设计
$ {8 O# y- B% C9 Z' Z3 d—工作模拟（1）：激励性弹性福利制度
3 r! _; ?) Q0 x  e6 \—案例研讨：弹性福利制度的历程
—经验分享：应对社会保险的策略
9 c; Y. u1 ^) B1 Y% e  D报酬和福利热点问题讨论
3 I& ^; f# P1 v6 W+ l& M" `6 V≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
+ T5 ?! V) G# V. A+ v' ^2 [温馨提示，意外收获：
" \5 m) Y; j  z7 p% C5 M" G请进入“百度”网站，搜 索“广州才博企业管理咨询有限公司”主题进入“广州才博企业管理咨询有限公司”网站查询课程详情；在首页“人力资源管理工具”栏目免费下载外资公司人力资源管理制度、表格和工具样本（共3650套）。
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
9 z  [7 g- a% Q, X8 s) I" r≡≡≡≡≡≡≡≡≡

天涯乡思

学习一下大企业的薪酬是咋样的
! a: R% A( m' w: M5 t

小智妈妈

无论如何，感谢分享

杨柳依依11

看了,觉得对自己的用处不大

cyh9677

学习了  谢谢