联想薪酬体系介绍

雪中鹰

谢谢分享。。。

净衍

以前就有过，相对简单，不过，当思路借鉴吧

新细雨

不知道好不好，还是先下来看看吧。

kevinzxy

路过，没下载

daizymemory

看了,太老太笼统,拿名字吸引人
9 }* J+ @' l! F$ b5 n& d2 Q不值得大家下载

lucychan

报酬和福利管理专家胜任力特训营   
1 o- v. x* Y6 @, k% n" x0 G4 F. S≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡   
' k. X; Z3 q5 a: P( e' B6 ?报名热线：广州才博企业管理咨询有限公司
  x; V, A: v8 D' h& ~  D          总部：020-87595640-陈小姐
5 B5 Y; d! \: y. [　　　　　电邮：lucy1801@163.com （请注明：报名或咨询）
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【培训日期】09月25、26日第54期，11月27、28日第58期   
【培训时间】2天   
, A( y: _$ G. l! `9 d【培训地点】广东省广州市   
( t" x* d4 ~, s  E/ I' B0 x【培训对象】总经理、HR总监、HR经理、薪酬福利、人力资源从业者   
【培训费用】2600元/人 （含：教材、会务、茶水、发票、光碟、证书）   
, b6 @+ h5 L4 P≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡   
! }( |, B5 w% @7 h7 n, \* M' n【学员收益】   
1. 具备建立和推行支持公司战略实施的报酬管理体系的能力、技巧和经验   
6 o9 A. ~  p9 H* `& x) g2. 具备建立并应用具激励性心理报酬、固定报酬、浮动报酬制度的能力、技巧和经验   
3. 能运用专业的工作评价技术，设计和应用配合公司经营和发展战略工资结构   
4. 能实施专业的薪酬调查，建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划   
5. 能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划   
: x1 A2 O! T" [) }4 @0 O. j% {) q6. 具备进行特殊薪酬制度、短期激励、中期激励和长期激励政策的设计能力和经验
7. 能进行有效的报酬管理
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8 Y/ X% {2 E# i3 P" D' w9 x9 p6 {7 T0 R【课程设置】(具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修，以导师实际上课内容为准!)
9 V( t. z$ g& x& w: u3 ]0 L6 P第一天
, l/ n1 Q' G2 r& [0 Q. F- ?4 X上午:
9 k7 h/ C' M1 l9 f模块一：报酬战略选择和激励性心理报酬设计
. I7 Q' z& y: x# D; h, h—案例研讨：高工资能留住需要的员工吗？
% ~: y  r# X4 O2 @6 u6 @—实战经验分享：工资争议
—报酬目标的定位  
3 R  i  p" G- X! f3 o—报酬艺术和报酬的有效性
—工作模拟（1）：报酬目标的制定
—匹配组织战略的报酬战略的制定和实施技巧
—工作模拟（2）：报酬体系的选择
1 F* a" K: c7 x: y—建立激励性报酬体系
—工作模拟（3）：制定薪酬制度框架
) B6 I9 R' T$ K! s—激励性报酬制度设计实践
—工作模拟（4）：激励计划的制定
—员工心理报酬设计
$ Q4 P% C% a' n0 F—经验分享：心理奖励的作用
* P7 j, p* q. p# q  i+ K' |5 _—报酬总量和报酬组合策略定位技巧
/ l( G$ c: K0 P8 L6 O, R—奖金设计技巧
$ {, k( |1 c5 s0 Q' ~—经验分享：提高报酬激励性的技巧
6 u  X& ?/ \5 G' {1 ~8 j—案例研讨：根据绩效支付工资的缺陷
% K/ L+ }# b, s+ w1 ]—经验培养：制定薪酬制度策略
& Z! p" O8 U0 S0 m) C/ z2 r—经验分享：最低工资标准与个人所得税应对技巧
—员工心理报酬设计能力训练
6 W- t! k2 _% G2 I9 V—工作模拟：心理报酬设计
下午:
模块二：工作评价与激励性薪酬制度建立实务
7 ~: [* b( J8 U' S—案例研讨：固定工资制还是佣金制
—经验分享：如何提高员工对薪酬的满意度
! a, w; J. ?: }3 N# S7 o—建立内部合作报酬体系
$ M* F! a% J; N2 M2 y—工作模拟（1）：恰当的报酬机制
3 k3 i+ l+ D) Z/ O, _—开发和应用有效的工作评价方法
—报酬因素的选择技巧
—经验分享：失败的工作评价
" ]3 w9 W  P( ~. c—报酬组的定立方法
! N: Z- Z) A* R  j4 h1 Q—工作评价过程和管理
: f: d9 f  }/ _) U5 U8 ~$ t9 ]) k6 x9 a2 \—建立公平、合理的薪资结构
—工作模拟（2）：匹配的工作评价方法
! b! p. Q+ s8 Q/ ]' e' C—工作模拟（3）—建立内部公平性报酬制度
—实战能力训练：工资结构设计
—实战能力训练：工资水平、工资等级和范围
—技能工资设计技巧
- ~3 q* M* R6 ^  K/ f—职位工资设计技巧
( N: N& v# G# M8 ~—业绩工资设计技巧
—案例研讨——留住“聪明人”的微软公司
# _9 k8 ~. n2 I—员工浮动薪资设计能力训练
. P1 t/ @' B2 a3 m7 L—佣金、奖金和业绩工资设计能力训练
—模拟股权设计技能训练
—工作模拟：工作评价与薪酬制度建立能力
" O% j% ?* ^/ z% k第二天:
9 v( @3 [2 \$ j/ O上午
) \( T6 w6 a4 H2 f0 y$ A模块三：薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务
—案例研讨：某跨国运动鞋制造商在中国的忧伤
( L; O4 |9 ~6 d. G4 A—经验分享：建立激励性市场导向薪酬政策
' o* t# d( t0 h" P/ C—市场竞争薪酬体系的建立
—市场调查策划及市场竞争工资线的确定
—薪酬市场调查过程
—经验分享：自我开发市场调查
$ y0 `  [: M5 S0 G! G—工作模拟（1）：薪酬调查表格设计和应用
—市场调查应用经验分享
—年度薪酬调整策划实务
—经验分享：失败的年度薪酬调整
* Y! r6 W; Q; m5 O—工作模拟（2）：薪酬调整计划
$ s3 V; `! @& W% r7 q- i—建立市场竞争薪酬体系实践经验分享
. X5 Y2 [' P: L$ v—技能训练：市场竞争工资制度设计
. h9 u) e8 M) d—案例研讨：高工资的困惑
—工作模拟（3）：薪酬调查实践
—学员问题解答
: c; L3 y/ S4 `* g( a下午
& m4 _8 F  t+ x) ~模块四：激励性员工福利计划设计实务
+ Q0 K* }' |$ C/ c% E8 {; l/ P( L—案例研讨：某日资企业在中国的困惑
—竞争战略与福利战略
4 @7 D0 ^" q" f7 Y6 _* q—福利总量的设计
—福利组合的设计技巧
—实操技能训练（1）：福利内容设计实践
3 v& n2 u' R) U  X1 e' {; I—经验分享：通过福利设计有效留位员工
—建立激励性福利计划
—弹性福利设计实务
+ p4 e6 q0 H0 ?( M1 D—核心福利设设计
  J5 c, t& N9 a" F/ K* W—选择性福利设计
  t- o* }+ Y6 ^/ m8 E1 Y* Z—福利成本控制技巧
—福利管理经验分享
—实操技能训练（2）：员工福利制度设计
, X, \: o8 S( O—工作模拟（1）：激励性弹性福利制度
—案例研讨：弹性福利制度的历程
—经验分享：应对社会保险的策略
报酬和福利热点问题讨论
; i9 c# f: v, c# u0 k; H8 I7 H  N0 L≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
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天涯乡思

学习一下大企业的薪酬是咋样的
0 y  t& u. b& ]1 m6 C( n! w% }7 n

小智妈妈

无论如何，感谢分享

杨柳依依11

看了,觉得对自己的用处不大

cyh9677

学习了  谢谢