联想薪酬体系介绍

雪中鹰

谢谢分享。。。

净衍

以前就有过，相对简单，不过，当思路借鉴吧

新细雨

不知道好不好，还是先下来看看吧。

kevinzxy

路过，没下载

daizymemory

看了,太老太笼统,拿名字吸引人
% o. V8 j6 R" ]$ I不值得大家下载

lucychan

报酬和福利管理专家胜任力特训营   
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报名热线：广州才博企业管理咨询有限公司
          总部：020-87595640-陈小姐
$ Y) ^9 S2 p) A! j　　　　　电邮：lucy1801@163.com （请注明：报名或咨询）
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【培训日期】09月25、26日第54期，11月27、28日第58期   
: ^* d/ B) R6 E. c【培训时间】2天   
2 V& M2 f$ e' d3 X% {8 \/ C; G7 f& y' ?【培训地点】广东省广州市   
" F. O" o7 p/ H【培训对象】总经理、HR总监、HR经理、薪酬福利、人力资源从业者   
0 T* ~& X) A& J5 @1 c: I8 ]7 n【培训费用】2600元/人 （含：教材、会务、茶水、发票、光碟、证书）   
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. I5 ?( z# {! X. |【学员收益】   
1. 具备建立和推行支持公司战略实施的报酬管理体系的能力、技巧和经验   
- r+ E/ b! C4 A% h/ N. Y2. 具备建立并应用具激励性心理报酬、固定报酬、浮动报酬制度的能力、技巧和经验   
3. 能运用专业的工作评价技术，设计和应用配合公司经营和发展战略工资结构   
: A2 W% y* O8 u# w" G$ v) G- Y4. 能实施专业的薪酬调查，建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划   
5. 能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划   
! ?7 _: l( i0 t' _6. 具备进行特殊薪酬制度、短期激励、中期激励和长期激励政策的设计能力和经验
* h+ b+ _  b% \5 |4 u7. 能进行有效的报酬管理
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9 u- |2 F; j5 H' R【课程设置】(具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修，以导师实际上课内容为准!)
第一天
上午:
模块一：报酬战略选择和激励性心理报酬设计
—案例研讨：高工资能留住需要的员工吗？
& |# B" O7 i, z' A9 l—实战经验分享：工资争议
—报酬目标的定位  
9 E  g  S0 |/ g# c! K2 r1 I—报酬艺术和报酬的有效性
; H, O2 _' I' i1 D% s( M7 k—工作模拟（1）：报酬目标的制定
—匹配组织战略的报酬战略的制定和实施技巧
) B5 M" W! p6 D  W—工作模拟（2）：报酬体系的选择
—建立激励性报酬体系
—工作模拟（3）：制定薪酬制度框架
7 ^) R! u  J6 x& B4 t* C—激励性报酬制度设计实践
- s; Z& O6 c, R- p—工作模拟（4）：激励计划的制定
—员工心理报酬设计
3 U* j# t% Q! I& ^—经验分享：心理奖励的作用
1 d& l, n2 s# [. Z0 n—报酬总量和报酬组合策略定位技巧
—奖金设计技巧
—经验分享：提高报酬激励性的技巧
' x  \, w$ S8 `" t- }3 K—案例研讨：根据绩效支付工资的缺陷
—经验培养：制定薪酬制度策略
$ @' y) Y/ G9 s! S—经验分享：最低工资标准与个人所得税应对技巧
—员工心理报酬设计能力训练
+ @: t: R% t) _# Z. m, L& v—工作模拟：心理报酬设计
# p3 h- n8 Z) P( |" P+ @; R下午:
7 i+ X5 q: k" B( D模块二：工作评价与激励性薪酬制度建立实务
( ], i. \4 `  _7 B+ C6 z  p—案例研讨：固定工资制还是佣金制
4 |5 d8 i. B$ w& F1 B—经验分享：如何提高员工对薪酬的满意度
2 f& }: d; R2 G& o—建立内部合作报酬体系
+ z9 N. p! Y2 b—工作模拟（1）：恰当的报酬机制
—开发和应用有效的工作评价方法
—报酬因素的选择技巧
4 D) f( ~0 e8 ~$ t% E8 ~—经验分享：失败的工作评价
! C( d" O* l" o/ }—报酬组的定立方法
3 K! y" h  e2 o  g, W—工作评价过程和管理
$ a" G; T8 E! M( K9 c0 u—建立公平、合理的薪资结构
, D4 c  U# Y- S; e+ U—工作模拟（2）：匹配的工作评价方法
7 l" x# [: I/ }4 o6 i—工作模拟（3）—建立内部公平性报酬制度
—实战能力训练：工资结构设计
—实战能力训练：工资水平、工资等级和范围
—技能工资设计技巧
—职位工资设计技巧
—业绩工资设计技巧
7 q  Z7 ?0 |/ ^' L# l" K—案例研讨——留住“聪明人”的微软公司
—员工浮动薪资设计能力训练
' k: q/ K! h* z—佣金、奖金和业绩工资设计能力训练
0 j4 l$ F9 C0 {—模拟股权设计技能训练
" _& Y* y2 l  T3 a! @—工作模拟：工作评价与薪酬制度建立能力
第二天:
$ X4 c! N, E* q% I2 A/ M2 ^& ^; |6 ]上午
5 m* A; X7 E4 D+ h模块三：薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务
/ |1 F8 z3 y7 p( U: |—案例研讨：某跨国运动鞋制造商在中国的忧伤
& O3 [, Y. @6 M2 W! h7 y—经验分享：建立激励性市场导向薪酬政策
—市场竞争薪酬体系的建立
—市场调查策划及市场竞争工资线的确定
; O  b0 x$ ?$ D- L9 }—薪酬市场调查过程
# X3 s/ ?0 v, |- z- V2 H9 S2 U—经验分享：自我开发市场调查
—工作模拟（1）：薪酬调查表格设计和应用
—市场调查应用经验分享
—年度薪酬调整策划实务
—经验分享：失败的年度薪酬调整
—工作模拟（2）：薪酬调整计划
—建立市场竞争薪酬体系实践经验分享
—技能训练：市场竞争工资制度设计
—案例研讨：高工资的困惑
—工作模拟（3）：薪酬调查实践
, m8 Y' I% f/ N: ]% f1 a—学员问题解答
8 _" q$ n# [# ]+ Z下午
- b- H  w3 S- i. m  `模块四：激励性员工福利计划设计实务
—案例研讨：某日资企业在中国的困惑
—竞争战略与福利战略
—福利总量的设计
4 `' w' K9 x1 w. q' P—福利组合的设计技巧
—实操技能训练（1）：福利内容设计实践
—经验分享：通过福利设计有效留位员工
! O4 A6 O. L+ Q  B: K5 P* q( Q0 N—建立激励性福利计划
—弹性福利设计实务
; |. y, Q! K+ t) U* w- v—核心福利设设计
—选择性福利设计
—福利成本控制技巧
: L) R# l6 P+ ]1 F& y: ^  F; W; m—福利管理经验分享
—实操技能训练（2）：员工福利制度设计
—工作模拟（1）：激励性弹性福利制度
+ i) R  i9 w0 o" W, n) k8 y—案例研讨：弹性福利制度的历程
—经验分享：应对社会保险的策略
报酬和福利热点问题讨论
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温馨提示，意外收获：
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天涯乡思

学习一下大企业的薪酬是咋样的
: W+ L; n6 r" d4 i+ l7 `/ h

小智妈妈

无论如何，感谢分享

杨柳依依11

看了,觉得对自己的用处不大

cyh9677

学习了  谢谢