联想薪酬体系介绍

雪中鹰

谢谢分享。。。

净衍

以前就有过，相对简单，不过，当思路借鉴吧

新细雨

不知道好不好，还是先下来看看吧。

kevinzxy

路过，没下载

daizymemory

看了,太老太笼统,拿名字吸引人
不值得大家下载

lucychan

报酬和福利管理专家胜任力特训营   
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8 g1 a5 `. t' |; ]+ u报名热线：广州才博企业管理咨询有限公司
          总部：020-87595640-陈小姐
　　　　　电邮：lucy1801@163.com （请注明：报名或咨询）
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9 ]" `2 V% J1 M2 O≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
【培训日期】09月25、26日第54期，11月27、28日第58期   
【培训时间】2天   
* j5 F9 c2 d% }, G% C( V% }【培训地点】广东省广州市   
) R) U1 D4 b6 n! n( ^. M【培训对象】总经理、HR总监、HR经理、薪酬福利、人力资源从业者   
【培训费用】2600元/人 （含：教材、会务、茶水、发票、光碟、证书）   
( z/ y( S2 J2 _( ^; D4 L≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡   
【学员收益】   
; M8 [6 l+ g$ q  d  ^" {/ c1. 具备建立和推行支持公司战略实施的报酬管理体系的能力、技巧和经验   
. _6 H# T" P% d, U1 W2. 具备建立并应用具激励性心理报酬、固定报酬、浮动报酬制度的能力、技巧和经验   
3. 能运用专业的工作评价技术，设计和应用配合公司经营和发展战略工资结构   
4. 能实施专业的薪酬调查，建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划   
5. 能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划   
6. 具备进行特殊薪酬制度、短期激励、中期激励和长期激励政策的设计能力和经验
7. 能进行有效的报酬管理
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' o4 n1 Z' P; B: W- V. v【课程设置】(具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修，以导师实际上课内容为准!)
# X3 C' Q8 j; f! _  e5 C! E; W第一天
上午:
: M  n6 ~: X9 _& u* }0 M模块一：报酬战略选择和激励性心理报酬设计
—案例研讨：高工资能留住需要的员工吗？
' Z. Y6 ?! h% S, w  c6 @—实战经验分享：工资争议
—报酬目标的定位  
& e3 v- `6 }5 l6 c" E* V5 @—报酬艺术和报酬的有效性
, W7 O0 {/ o; A0 ^8 p—工作模拟（1）：报酬目标的制定
—匹配组织战略的报酬战略的制定和实施技巧
—工作模拟（2）：报酬体系的选择
& w& B, L! f. h1 c0 J—建立激励性报酬体系
—工作模拟（3）：制定薪酬制度框架
' S  t$ O2 C) |—激励性报酬制度设计实践
—工作模拟（4）：激励计划的制定
—员工心理报酬设计
7 p7 t# ~2 e* B0 P—经验分享：心理奖励的作用
5 s1 H/ u% F3 z7 O—报酬总量和报酬组合策略定位技巧
) K+ W; L) ]9 M, R/ v/ I—奖金设计技巧
—经验分享：提高报酬激励性的技巧
—案例研讨：根据绩效支付工资的缺陷
—经验培养：制定薪酬制度策略
, h1 p2 x# Y/ ?) v—经验分享：最低工资标准与个人所得税应对技巧
—员工心理报酬设计能力训练
) B, a  b& I, ^+ F- M: d—工作模拟：心理报酬设计
下午:
模块二：工作评价与激励性薪酬制度建立实务
—案例研讨：固定工资制还是佣金制
—经验分享：如何提高员工对薪酬的满意度
—建立内部合作报酬体系
—工作模拟（1）：恰当的报酬机制
—开发和应用有效的工作评价方法
—报酬因素的选择技巧
+ i3 R  `* _- o—经验分享：失败的工作评价
—报酬组的定立方法
2 k) J& y+ o' l( A) t( q2 s+ b—工作评价过程和管理
—建立公平、合理的薪资结构
5 n) o4 |* l, \8 R—工作模拟（2）：匹配的工作评价方法
: p9 u0 U0 T/ _3 N! V- [: W—工作模拟（3）—建立内部公平性报酬制度
6 n0 I( r6 a4 j' @3 _; F& H# h—实战能力训练：工资结构设计
—实战能力训练：工资水平、工资等级和范围
" r4 F5 G( B% P% w8 p6 a$ u1 r( U—技能工资设计技巧
) [; q6 o) \3 {' Q4 J—职位工资设计技巧
2 q+ y0 _; e; o. }—业绩工资设计技巧
9 s( `2 z+ ]6 {—案例研讨——留住“聪明人”的微软公司
/ K+ ^) a* P' J) J—员工浮动薪资设计能力训练
" s3 ^; T( I3 B# w* j& Q—佣金、奖金和业绩工资设计能力训练
! {8 m3 B, X+ R* k5 V—模拟股权设计技能训练
—工作模拟：工作评价与薪酬制度建立能力
第二天:
$ J: f/ g4 f0 [& t, p上午
* S. x/ ~0 ?$ l  ~9 G3 ?  ^# j7 C模块三：薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务
—案例研讨：某跨国运动鞋制造商在中国的忧伤
—经验分享：建立激励性市场导向薪酬政策
—市场竞争薪酬体系的建立
—市场调查策划及市场竞争工资线的确定
, J) g8 I5 b, L' e2 @) r1 m—薪酬市场调查过程
—经验分享：自我开发市场调查
8 `! p" y) y( J; ]1 j—工作模拟（1）：薪酬调查表格设计和应用
—市场调查应用经验分享
/ C7 y  O5 o. v1 G+ z—年度薪酬调整策划实务
—经验分享：失败的年度薪酬调整
9 t! J8 T, d; Y—工作模拟（2）：薪酬调整计划
$ |1 u' O9 g, C% b—建立市场竞争薪酬体系实践经验分享
—技能训练：市场竞争工资制度设计
# F7 A9 V+ J' Q3 X3 w, }—案例研讨：高工资的困惑
$ |" R, A' n1 Y. H! W—工作模拟（3）：薪酬调查实践
—学员问题解答
下午
模块四：激励性员工福利计划设计实务
—案例研讨：某日资企业在中国的困惑
5 J4 t" t  o" t% t—竞争战略与福利战略
+ B7 m- Q5 d  ?4 K  {—福利总量的设计
" K+ ]( _7 U; K  H8 M—福利组合的设计技巧
—实操技能训练（1）：福利内容设计实践
—经验分享：通过福利设计有效留位员工
$ ?, R$ f0 E$ P9 ~! V6 T- O$ q% F5 P—建立激励性福利计划
—弹性福利设计实务
- K6 k6 e1 s6 W/ c) X* ]* ^) R  Q—核心福利设设计
—选择性福利设计
$ I/ n" F' `, y& E—福利成本控制技巧
—福利管理经验分享
7 F7 P8 q* K, i1 J& f( Q—实操技能训练（2）：员工福利制度设计
—工作模拟（1）：激励性弹性福利制度
—案例研讨：弹性福利制度的历程
—经验分享：应对社会保险的策略
& l/ c/ u' d( ^' O$ g- @' {8 G7 E报酬和福利热点问题讨论
. ]( @- m$ E6 I8 [≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
7 ]4 n: W& Y: Q* E0 N; O' o9 Z温馨提示，意外收获：
/ F  n' y1 R% [( s1 Y5 X5 k0 v请进入“百度”网站，搜 索“广州才博企业管理咨询有限公司”主题进入“广州才博企业管理咨询有限公司”网站查询课程详情；在首页“人力资源管理工具”栏目免费下载外资公司人力资源管理制度、表格和工具样本（共3650套）。
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天涯乡思

学习一下大企业的薪酬是咋样的

小智妈妈

无论如何，感谢分享

杨柳依依11

看了,觉得对自己的用处不大

cyh9677

学习了  谢谢