联想薪酬体系介绍

雪中鹰

谢谢分享。。。

净衍

以前就有过，相对简单，不过，当思路借鉴吧

新细雨

不知道好不好，还是先下来看看吧。

kevinzxy

路过，没下载

daizymemory

看了,太老太笼统,拿名字吸引人
不值得大家下载

lucychan

报酬和福利管理专家胜任力特训营   
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( b. h# F- V& {! i7 R: f报名热线：广州才博企业管理咨询有限公司
          总部：020-87595640-陈小姐
　　　　　电邮：lucy1801@163.com （请注明：报名或咨询）
          QQ:359564683
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【培训日期】09月25、26日第54期，11月27、28日第58期   
【培训时间】2天   
/ l1 w. ^5 `, f+ ~+ V6 T. x  l9 B% @【培训地点】广东省广州市   
+ d( K: y+ U4 |+ K6 y6 X【培训对象】总经理、HR总监、HR经理、薪酬福利、人力资源从业者   
1 I7 c+ ]( b3 P9 V( y【培训费用】2600元/人 （含：教材、会务、茶水、发票、光碟、证书）   
1 ?! D# l+ L! u  @≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡   
) b, P( }9 Y0 Q9 A7 J% x$ E【学员收益】   
1. 具备建立和推行支持公司战略实施的报酬管理体系的能力、技巧和经验   
/ @# W7 L; n* U0 D" w2 {7 i2. 具备建立并应用具激励性心理报酬、固定报酬、浮动报酬制度的能力、技巧和经验   
% u  h& ]0 t8 u" K: h3. 能运用专业的工作评价技术，设计和应用配合公司经营和发展战略工资结构   
7 z* }* O) h: C% ]" Z* F4. 能实施专业的薪酬调查，建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划   
5. 能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划   
6. 具备进行特殊薪酬制度、短期激励、中期激励和长期激励政策的设计能力和经验
7. 能进行有效的报酬管理
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" C: W, Q* e  k3 |' t【课程设置】(具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修，以导师实际上课内容为准!)
第一天
2 }) v- ]- P3 s  b" H* b8 D上午:
模块一：报酬战略选择和激励性心理报酬设计
—案例研讨：高工资能留住需要的员工吗？
3 e% M! A8 }* B8 C5 |- e. f! n- Y; n—实战经验分享：工资争议
! `( }- d0 h& e—报酬目标的定位  
—报酬艺术和报酬的有效性
. X& R, R* ]! a- ^1 s; J, a—工作模拟（1）：报酬目标的制定
—匹配组织战略的报酬战略的制定和实施技巧
, `  P# P! T* P2 V1 X8 ]3 @$ L—工作模拟（2）：报酬体系的选择
2 n. W. W: i. Z# t7 T—建立激励性报酬体系
—工作模拟（3）：制定薪酬制度框架
% o8 c3 f( s- E6 n6 M6 [4 `; t—激励性报酬制度设计实践
—工作模拟（4）：激励计划的制定
$ ^4 _/ \1 i0 I8 p—员工心理报酬设计
—经验分享：心理奖励的作用
1 M. v0 i- s; @& }$ E—报酬总量和报酬组合策略定位技巧
—奖金设计技巧
% R( i. T# L/ r—经验分享：提高报酬激励性的技巧
—案例研讨：根据绩效支付工资的缺陷
' f8 l5 h) E- e0 S/ W- C& d" A" J—经验培养：制定薪酬制度策略
  p: N$ A  O$ ~: P7 Q. {% g—经验分享：最低工资标准与个人所得税应对技巧
/ B  \2 s6 \4 ?9 k- G. d- b6 g- ]—员工心理报酬设计能力训练
—工作模拟：心理报酬设计
下午:
2 ?1 V+ U) {6 M2 X模块二：工作评价与激励性薪酬制度建立实务
; ]7 A/ r; I; m+ ]& b: m—案例研讨：固定工资制还是佣金制
—经验分享：如何提高员工对薪酬的满意度
—建立内部合作报酬体系
5 \. S0 {5 w/ ^2 G3 h; s' z—工作模拟（1）：恰当的报酬机制
—开发和应用有效的工作评价方法
—报酬因素的选择技巧
! E3 s6 f4 w7 c5 ?—经验分享：失败的工作评价
6 y/ J3 X. W8 b) s& J—报酬组的定立方法
# k: j9 N8 C, D, E$ M- Y8 {$ c/ Z—工作评价过程和管理
/ c+ `8 ]+ c$ K—建立公平、合理的薪资结构
1 y' z, }7 K6 \4 t0 A& ^—工作模拟（2）：匹配的工作评价方法
—工作模拟（3）—建立内部公平性报酬制度
+ R: w' I6 r; [# \" K—实战能力训练：工资结构设计
' H& T* Q  n6 q8 v; n0 B—实战能力训练：工资水平、工资等级和范围
1 v+ N6 j3 t' r—技能工资设计技巧
—职位工资设计技巧
+ g9 }3 M3 b0 m7 Q5 D8 u—业绩工资设计技巧
—案例研讨——留住“聪明人”的微软公司
- _, z) s# O" @* e( B—员工浮动薪资设计能力训练
. \4 F' n- z" Z/ ?* W4 \" @  J, b% n—佣金、奖金和业绩工资设计能力训练
5 x- w1 ]  A1 c; F* k—模拟股权设计技能训练
% S' T( w# L1 X: b—工作模拟：工作评价与薪酬制度建立能力
5 Z. e: J8 a' U/ c) \第二天:
上午
模块三：薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务
2 K3 n2 i4 ~% g+ ~( G' y—案例研讨：某跨国运动鞋制造商在中国的忧伤
4 `& `( z. i% t7 h" m% F—经验分享：建立激励性市场导向薪酬政策
; Q- A# f; f4 C—市场竞争薪酬体系的建立
—市场调查策划及市场竞争工资线的确定
—薪酬市场调查过程
, ]7 W8 D9 [7 I9 s7 O$ v—经验分享：自我开发市场调查
—工作模拟（1）：薪酬调查表格设计和应用
/ x0 h! I( i; g' }4 s3 U6 E—市场调查应用经验分享
/ |( r1 h2 b* f& i* V* [8 H0 [$ B. [—年度薪酬调整策划实务
—经验分享：失败的年度薪酬调整
* M+ o8 G; i6 ^. r—工作模拟（2）：薪酬调整计划
—建立市场竞争薪酬体系实践经验分享
! a( ]$ [3 I+ ]5 j—技能训练：市场竞争工资制度设计
4 i/ K) ~) A% K3 V" i6 ~—案例研讨：高工资的困惑
, d' ^( N: _) H6 D- D—工作模拟（3）：薪酬调查实践
2 @0 B! G/ _4 {3 T—学员问题解答
! P( ^$ h3 \0 Y下午
3 s  }4 i2 b. d( M1 ~: R模块四：激励性员工福利计划设计实务
—案例研讨：某日资企业在中国的困惑
—竞争战略与福利战略
—福利总量的设计
- O& u8 j8 F$ N—福利组合的设计技巧
—实操技能训练（1）：福利内容设计实践
. j% L: ]. O" h5 ^% J—经验分享：通过福利设计有效留位员工
—建立激励性福利计划
  K0 c7 H' g, E4 N% v/ T—弹性福利设计实务
5 _& W4 a: ?& h5 N—核心福利设设计
6 x, n' F! j7 z; i—选择性福利设计
6 q( o3 y/ ^4 u& ^) j—福利成本控制技巧
—福利管理经验分享
" u6 {1 h  g* W0 g6 q3 J—实操技能训练（2）：员工福利制度设计
—工作模拟（1）：激励性弹性福利制度
—案例研讨：弹性福利制度的历程
- q: A, i) {9 g- s9 m$ o' G3 y—经验分享：应对社会保险的策略
0 Y2 \$ d4 }6 u; C3 c+ x报酬和福利热点问题讨论
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天涯乡思

学习一下大企业的薪酬是咋样的

小智妈妈

无论如何，感谢分享

杨柳依依11

看了,觉得对自己的用处不大

cyh9677

学习了  谢谢