联想薪酬体系介绍

雪中鹰

谢谢分享。。。

净衍

以前就有过，相对简单，不过，当思路借鉴吧

新细雨

不知道好不好，还是先下来看看吧。

kevinzxy

路过，没下载

daizymemory

看了,太老太笼统,拿名字吸引人
不值得大家下载

lucychan

报酬和福利管理专家胜任力特训营   
. T, d. [$ {1 d7 n* h≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡   
7 q+ m4 B- a- e/ l4 B报名热线：广州才博企业管理咨询有限公司
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【培训日期】09月25、26日第54期，11月27、28日第58期   
【培训时间】2天   
【培训地点】广东省广州市   
/ o  V) g0 Y( m【培训对象】总经理、HR总监、HR经理、薪酬福利、人力资源从业者   
【培训费用】2600元/人 （含：教材、会务、茶水、发票、光碟、证书）   
$ \" E  V+ m# V2 ?& ~: X: A" g$ U0 {≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡   
( N8 I/ q# B( Q; F4 s0 p$ l: t. b【学员收益】   
5 p  z0 i) C" ]# r6 x* N/ u* S1. 具备建立和推行支持公司战略实施的报酬管理体系的能力、技巧和经验   
2. 具备建立并应用具激励性心理报酬、固定报酬、浮动报酬制度的能力、技巧和经验   
$ Q+ L3 p; J+ z7 X5 N$ P6 S3. 能运用专业的工作评价技术，设计和应用配合公司经营和发展战略工资结构   
4. 能实施专业的薪酬调查，建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划   
5. 能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划   
# z, K% o! Q/ m! o! |! p6. 具备进行特殊薪酬制度、短期激励、中期激励和长期激励政策的设计能力和经验
: O  Q- M; p  q* T. r! u1 L% R: _+ x7. 能进行有效的报酬管理
# }* J9 A3 O$ F≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
【课程设置】(具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修，以导师实际上课内容为准!)
第一天
上午:
# @$ T2 O5 @3 O: q! _' @: M模块一：报酬战略选择和激励性心理报酬设计
—案例研讨：高工资能留住需要的员工吗？
—实战经验分享：工资争议
. S7 Q" P" ~! `' C3 T$ J—报酬目标的定位  
- a& g5 E, K4 c0 r, B  z; K4 i—报酬艺术和报酬的有效性
—工作模拟（1）：报酬目标的制定
. L( t2 k0 _; V5 @6 [& {—匹配组织战略的报酬战略的制定和实施技巧
; R1 M6 x( P5 y" S2 W' s—工作模拟（2）：报酬体系的选择
  ?$ D; d; B  ^; |/ m  C4 U( m—建立激励性报酬体系
—工作模拟（3）：制定薪酬制度框架
/ Y  n; ?0 A5 J0 C# p" }3 J—激励性报酬制度设计实践
  w/ H5 M6 @; l/ R. z2 o/ b2 e( O—工作模拟（4）：激励计划的制定
—员工心理报酬设计
—经验分享：心理奖励的作用
  ?" P) J$ n% b4 Q( g- b—报酬总量和报酬组合策略定位技巧
4 M$ }/ B- F. Q—奖金设计技巧
—经验分享：提高报酬激励性的技巧
—案例研讨：根据绩效支付工资的缺陷
—经验培养：制定薪酬制度策略
0 N. o( C( A+ U—经验分享：最低工资标准与个人所得税应对技巧
—员工心理报酬设计能力训练
! Z( R0 q0 V) l; W—工作模拟：心理报酬设计
下午:
2 i# t8 n; b; d! f$ j模块二：工作评价与激励性薪酬制度建立实务
—案例研讨：固定工资制还是佣金制
! s5 I2 ?) u- ~2 U—经验分享：如何提高员工对薪酬的满意度
% {& y  f: f8 {—建立内部合作报酬体系
—工作模拟（1）：恰当的报酬机制
9 E3 }  X! f6 T  E0 \3 l0 S; o—开发和应用有效的工作评价方法
  V+ l) w* |' ?2 V4 n& d+ N—报酬因素的选择技巧
4 {0 K: ]' {9 k/ U8 k—经验分享：失败的工作评价
0 s) C' a1 g9 L. Y, R—报酬组的定立方法
—工作评价过程和管理
% T% w2 y- _& b1 K2 {- k5 r—建立公平、合理的薪资结构
—工作模拟（2）：匹配的工作评价方法
* Z# r& g% P* y* n: J3 F4 h+ {; u—工作模拟（3）—建立内部公平性报酬制度
& `- j5 A- A2 s+ u—实战能力训练：工资结构设计
" \! F' i, d' l5 Y1 w' C3 I! @—实战能力训练：工资水平、工资等级和范围
  X. K# d! U! E: l—技能工资设计技巧
# D0 _. s- q6 w' o  u3 q; v/ J—职位工资设计技巧
2 F* U0 @7 d/ R! f1 M( {' e: s—业绩工资设计技巧
—案例研讨——留住“聪明人”的微软公司
—员工浮动薪资设计能力训练
—佣金、奖金和业绩工资设计能力训练
' a+ y$ `: B6 ^( X2 E" Z—模拟股权设计技能训练
—工作模拟：工作评价与薪酬制度建立能力
  b# g2 U! Y* `第二天:
1 E8 d( B7 X$ H& m1 r7 m上午
; z9 f. W& k0 y模块三：薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务
—案例研讨：某跨国运动鞋制造商在中国的忧伤
—经验分享：建立激励性市场导向薪酬政策
—市场竞争薪酬体系的建立
—市场调查策划及市场竞争工资线的确定
, @; _  B/ v9 z& j; v# j—薪酬市场调查过程
—经验分享：自我开发市场调查
% w' |9 V" ^( d/ O7 X—工作模拟（1）：薪酬调查表格设计和应用
—市场调查应用经验分享
—年度薪酬调整策划实务
—经验分享：失败的年度薪酬调整
—工作模拟（2）：薪酬调整计划
6 [" F$ l* E% B—建立市场竞争薪酬体系实践经验分享
—技能训练：市场竞争工资制度设计
% `& F' A* L& Q—案例研讨：高工资的困惑
. P' l# f3 F- \( Q7 _. j—工作模拟（3）：薪酬调查实践
—学员问题解答
下午
模块四：激励性员工福利计划设计实务
; e, U* }) U7 K2 }; {4 O* O( ^—案例研讨：某日资企业在中国的困惑
1 {8 t0 t- H5 m8 x0 z, ]—竞争战略与福利战略
: _! g* ?. O" `2 S3 N3 U! f—福利总量的设计
—福利组合的设计技巧
—实操技能训练（1）：福利内容设计实践
—经验分享：通过福利设计有效留位员工
  I; c0 a. b9 x' ~4 R" F+ `1 S—建立激励性福利计划
% {! W$ R# B  v; K5 N8 Q—弹性福利设计实务
—核心福利设设计
—选择性福利设计
! z, n1 t1 s4 t+ y; o! W6 A—福利成本控制技巧
4 Q" ]: n5 S7 v6 Y—福利管理经验分享
1 W' H9 O0 X8 S, H$ S; r- K—实操技能训练（2）：员工福利制度设计
4 u0 K$ T! y4 O) r—工作模拟（1）：激励性弹性福利制度
—案例研讨：弹性福利制度的历程
; k+ h$ }4 j; @% A  A$ q  j3 V—经验分享：应对社会保险的策略
; u( @* ^$ H2 J$ Y, l: U报酬和福利热点问题讨论
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天涯乡思

学习一下大企业的薪酬是咋样的

小智妈妈

无论如何，感谢分享

杨柳依依11

看了,觉得对自己的用处不大

cyh9677

学习了  谢谢