业务重要还是管理重要

飞敏

前段时间我们给一家新能源公司做管理咨询，这家公司的市场前景非常好，公司发展不到三年，业务量急剧增长，员工不到200人，现在公司好多人都是一个人干几个岗位的工作，员工干劲很足，但是公司的近期目标很明确就是在3-5年上市，那么在这样的情况下，领导是应该抓业务还是抓管理？请大家积极讨论！多谢！

tt天蓝

对公司而言，业务和管理应该一起抓。

醉蝶舞

进一步规范管理；有效激励核心骨干；引进更多的专业人材；做稳做好现有业务，保证市场占有率稳中上升；进一步拓展业务面。

风雨竹

没须沙发，没有板凳，只有地板了。
# L. W/ s; m# P# L其实这个问题，有点像问是先有鸡还是先有蛋一样，无论是业务还是管理，都是公司发展过程中的两个方面，缺一不可的。只不过在不同的发展阶段，侧重点稍不同罢了。
企业要长远发展，不管理是不行了，即要打好地基；而管理会出成效，会推动业务的发展，相符相承的。

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看到题目，脑子里马上反映出一个问题：“如果你妈和我同时掉到水里，你先救你妈还是我”？

我爱书

个人认为在这个阶段，业务为先，管理为辅

飞敏

我同意实习版主的想法！在这个阶段还是业务为主面馆里为辅！现在公司没有必要做一些管理咨询!把公司业务搞上去，公司发展到一定阶段，才会出现管理瓶颈，这个时候再开始做管理咨询比较好！

九天红

讨论应有前提，否则相当于问1+1是否等于2.

babynet

管理为主。好像按目前的阶段，可以以业务为主。但诸位想过没有，当通过业务让企业壮大之后，你想管理，恐怕要花费的资源和人力也同样高出N倍。如果不在企业发展初期就定下管理基调的话，等企业发展壮大了，你相管，估计都管不了了。就算成功，也要经历阵痛。

会转弯的猪

一个人干几个岗位的工作，而近期目标就是上市。公司HR要有紧迫感，做好管理，依据公司目标梳理好公司岗位架构，建立好人元梯队建设哦。依托管理，业务部门同时积极向前冲。