请问一下年度调薪如何操作

shongsheng

请指导！

pourl

沙发
这个首先得清楚贵公司采取的何种薪酬模式？

会转弯的猪

这要结合好多指标，首先要确定好调薪人数比例，幅度等。然后根据个人的综合评价分来调。薪酬是个很敏感的元素，稍做不好就引来很大问题。

风雨竹

自去年开始，我们企业就在摸索年度常规工资晋级制度，今年由于南方罢工问题，因工会提出的按当地政府上限工资增长指导线增长，导致此项工作有点波折。
在之前的晋级中，我们采取的研指标是员工的技能水平、工时定额完成、质量指标、安全情况、出勤指标等。将来拟增加上参加培训情况、行政奖罚情况等。

打哈欠的猪

1、首先清楚年度调薪的目的是什么？是制度规定还是公司效益及利润提升？是为了调薪而调薪还是奖励先进？搞清楚了目的是做好事情的第一步。
2、年度调薪的依据是什么？是有现成的制度规范和要求，还是需要从新拟定调薪方案给领导审批，其中薪酬调整的依据就显得非常重要，也就是标准，有了依据，我们就清楚知道自己的方向。
3、谁该调？要调多少？（1）有没有形成各种考核机制，是有考核数据说话还是仅仅凭感觉去判定给谁调？（2）应该调多少，依据是什么，我们要清楚。（3）避免出现大锅饭，全部调，全部一个标准。
搞清楚了这几个问题，基本的调薪就有据可依了，如果没有制度和标准就要去建立。

打哈欠的猪

1、首先清楚年度调薪的目的是什么？是制度规定还是公司效益及利润提升？是为了调薪而调薪还是奖励先进？搞清楚了目的是做好事情的第一步。
2、年度调薪的依据是什么？是有现成的制度规范和要求，还是需要从新拟定调薪方案给领导审批，其中薪酬调整的依据就显得非常重要，也就是标准，有了依据，我们就清楚知道自己的方向。
3、谁该调？要调多少？（1）有没有形成各种考核机制，是有考核数据说话还是仅仅凭感觉去判定给谁调？（2）应该调多少，依据是什么，我们要清楚。（3）避免出现大锅饭，全部调，全部一个标准。
搞清楚了这几个问题，基本的调薪就有据可依了，如果没有制度和标准就要去建立。

coskiller

学习 学习

hogan_bj

5楼思路很清晰，学习了~~

倩倩QQ

过来密西密西啦