企业这样做这样做合理吗？

杨柳依依11

我们一般人员是20%的绩效考核,员工的话是5%的绩效考核,因员工的绩效占的比例较少,考核后员工大都还是比较满意的.

骑猪嗷嗷飞

个人愚见：如此做法，不但不能激励员工反而降低员工积极性，虽然能稍许节约些成本，从长远来看有害无利；从法律角度来说，也是不合法的，在员工工资额的基础上增加绩效还差不多。

kenny1977

强制分配法，其基本方法为：先确定等级级数和每一级的分配比例，然后按照员工绩效的相对优劣程度，强制列入某一等级。
# D, y0 H3 i4 z- ~8 M简单比方下:某部门100人,考核结果分为ABCDE五个等级，强制要求每个部门评为Ａ的不超过５％，评为Ｂ的不超过１５％，Ｃ的６０％，Ｄ的１５％，Ｅ的５％．
如果Ａ为优秀，Ｂ为良好，Ｃ为一般，Ｄ为较差，Ｅ差的话．那么部门内评为优秀的最多为５个，良好的最多为１５个，依些类推．
对于５％优秀的人员可以设绩效工资Ｘ（１＋５０％），良好的绩效工资Ｘ（１＋２０％），
一般的绩效工资不变，较差的绩效工资Ｘ（１－２０％），差的绩效工资Ｘ（１－５０％）
( ^! z- _! }6 }这样优秀员工多出来的绩效工资实际上就是差的员工少掉的那部分，公司整体成本不会上升，员工整体工资不会降低．

以上仅是简单举例，实施时应多方面考虑．

kenny1977

楼上有很多朋友都说到了不合法的也不合理的．但这种情况在中国９０％以上的企业存在的．
" K* K* y) s+ }: o1 }: _8 `: _3 O员工基本工资高于当地最低工资标准来说是合法的，毕竟１４００元已达到最低工资标准了．
但如果严格按法律上的要求来说，２０００元降到１４００元，绝大部分员工都拿不到１４００元，这种情况又是不合法的．计件也好，计时也好或绩效加基本工资也好，在法律上最终都会要求公司绝大部分人都能达到２０００元这一要求．
, s# v! h) U9 R7 }* u% k但做ＨＲ不是完全按法律来做的，如果全按法律办的话，企业招律师就行了．中国的国情就是这样子．现在９５％以上的企业工资制度不会通过民主的方式确定．不信的话大家跟个贴，我来统计下有多少公司的工资制度制订与修订通过民主程序来达到的．
同样，要企业在２０００元的基础上给员工增加３０％的工资来做绩效，可能性大吗？有相信有这样的企业，但绝大多数老板还是考虑怎么样不增回成本的基础上实施绩效．

游牧人1985

回复 14楼 kenny1977 的帖子
% R9 r% B/ ]# U# L! U0 P
8 ]. A2 A  \1 Y" c0 w6 t3 j+ c. E
    谢谢指点，在中国想完全按照法律办事的企业确实不多，

游牧人1985

回复 12楼 骑猪嗷嗷飞 的帖子
/ W3 c  T1 l, o' [* s; N
9 z- I# u# y2 }$ W3 k
6 v, _1 m0 S( X4 s' f    我也希望这样的，毕竟这样才有积极的效果

haotian018

米籣

学习了，我们公司的具体情况我还看到了

feeling331

讲基本工资的30%拿出来作为绩效工资没有错，是大多数公司的做法，需要完善的是这个30%如何去奖励给员工的问题了。
, N- D% F& c5 m可以按照强制分布根据员工的工作表现，给予员工ABC等级，不同的等级设定不同的系数，系数再乘以这个绩效工资就是绩效奖金了。
; L4 D0 n* d2 B( l1 n, y我们公司ABC等级是按照2:5：3的比例；非业务岗位A对应1.4 B对应1.2 C对应1.0,绩效工资的比例是30%，业务岗位A对应1.3 B对应1.1 C对应1.0,工资比列是40%
5 F/ ^. [8 E/ F/ R( f( i) u业务岗位A