如何进行岗位定员定编

ivy0802

我们也遇到这个问题，感觉非常的被动，用人部门说一不二的感觉

流星风

看工作量是否饱和，每三个月进行一次评估，定好后需要增加人的需经总经理批准。

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这个问题恐怕不是单纯由HR来解决的吧。实际上HR不可能为公司去制定战略目标，自然不能毫无根据的去做人力资源计划。
举个例子，有一家公司的做法是：做年度目标，明年需要做到多少业绩；完成这些业绩，各部门要做哪些工作；完成这些工作，需要多少人手。组织各部门主管来商讨和确定这个年度目标和部门工作任务。然后部门提出本部门的人员结构需求，细化到岗位、人数、薪资到月份。
按照以上这种操作的话，HR是能够提前做招聘准备的。