培训讲师和教师有哪些不同呢？

linwenpo

參考網頁p7517ok.com內容將顧問分五類.會叫的野獸(教授)，賣健康食品(金牌講師)(神棍講師)他們都無實務經驗，找個外行人教企業生產管理.是非常可笑.大陸企業錢真的很好騙
' N% ]& f2 z0 P7 ?8 y, A到厂辅导生产管理
有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训，却无明显效果，杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】，有效才收费！
: I/ |. ?3 n" T& E7 k# h# Y9 Q1 s施行细则：1.第一天不收费，只将车马住宿费交贵公司申报，若第一天提出改善案，贵公司不满意，可以不收费，由敝人自行吸收。
/ @& x% U7 T: f8 v) \, U  F2.第二天至第四天为改善及教导期，若被改善者不满意，或看不到效果，不收任何费用，若因贵工厂有存在很深问题，再讨论下一阶段服务细则及天数。
( G  y, u5 T6 L7 K' Q3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等，分析指出贵厂生产管理问题，其中含现场摄影，再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时，提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标，订定合同，于第4天教导完成，或一个月观察期，达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。
2 d: v9 j7 }7 e- `指导项目：(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)
5 I' Z# G! Y- u, ?8 P/ E- q7 K1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。
# d8 g& G. A* k  a: w2.进料不良率之改善。
" D. C: `0 H& U3.物料管理问题。
/ x. n& {2 j/ Y0 h; l4.设备经常故障修改问题。
& v3 u5 n: o' U. `& O5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。
; O1 N# x; Z$ x5 L( G( U$ F: O6.生产排程困难问题。
7.生产效率提升问题。
8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。
9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。
10.累错改善之问题。
11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。
2 e7 B4 @& v2 g12.其它敝人在现场发现之问题。
9 ]( ?# V( ^( A$ R7 `1 z6 o若有需要，请以信箱Email: lin29048@126.com连络，除浙江省外，将于15天内连络到厂日期(需预定机票)，来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑，有时人在台湾，手机(13989800987)会无人接听，贵厂在确认有效才需汇款，无被诈骗可能！