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楼主: 草一田二

[讨论] 绩效面谈由谁来做？

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草一田二

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11楼

发表于 2010-8-14 19:41:01 |只看该作者 |楼主

绩效面谈谁来做？: y( l$ f5 K6 o. R- P' h! n6 L( f# v( o
绩效面谈管理工作由人力资源部门负责，确定面谈人员（根据月度考核结果）、通知面谈人及 ...
9 S* o# l) m1 ^4 _feeling331 发表于 2010-8-13 21:52

谢谢指导……

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loulan777

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12楼

发表于 2010-8-16 09:09:01 |只看该作者

培训？指的是培训部门负责人？, f$ M! L' g# J- b
草一田二发表于 2010-8-14 19:39

想法是这样的，有什么不妥之处吗？请指教~

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mubi

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13楼

发表于 2010-8-16 17:12:20 |只看该作者

直接考核者做

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猎头大王

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14楼

发表于 2010-8-17 16:07:42 |只看该作者

这个确实是人力资源的角色问题，各模块在不同的实施阶段应发挥不同的角色，。

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温柔刀客

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15楼

发表于 2010-8-18 11:21:12 |只看该作者

其实，每个管理者同时也是一个人力资源管理者，人力资源部门要参与，只负责指导、培训的作用。

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JOJO米米

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16楼

发表于 2010-8-19 17:08:20 |只看该作者

各位人力资源负责人大家好：我是中山大学岭南学院EMBA深圳教学中心的最近有绩效管理的公开课，希望各位踊跃参加，有需要读EMBA研修班的都可以联系我哦！电话：0755--26737426 QQ：1196693922

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Elevenbird

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17楼

发表于 2010-8-19 17:58:41 |只看该作者

弱弱的问：绩效面谈和绩效沟通各自有哪些区别？
hr扮演的角色的异同？

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feeling331 绩效面谈是绩效沟通的一个环节，是将绩效考核的结果告知员工，肯定员工的成果及不足之处以及如何改进下一步的工作。发表于 2010-8-29 01:20 回复

feeling331 绩效沟通贯穿于绩效管理的四个环节，绩效计划、绩效实施、绩效评估与绩效反馈发表于 2010-8-29 01:21 回复

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云霞儿

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18楼

发表于 2010-8-21 10:04:55 |只看该作者

由HR对部门直接主管进行绩效面谈培训，然后由直接主管去面谈，面谈结果反馈HR

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温柔刀客

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19楼

发表于 2010-8-28 17:03:42 |只看该作者

个人认为人力资源部应参与进去，但是各部门主管领导是绩效面谈的主题。

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来啦

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20楼

发表于 2010-8-28 18:28:58 |只看该作者

HR起到主持人的角色，因为是业务部门人员，部门主管参与比较好，
如果主管有什么不方便与面谈人沟通的，HR可以代劳

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