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标题: 招聘中遇到的问题，各位给点意见 [打印本页]

作者: 等待之外 时间: 2010-8-14 21:08
标题: 招聘中遇到的问题，各位给点意见
最近有点烦，我经历了长达一个月的面试、复试，千挑万选最终选择进了这家公司，原本希望在这里可以学习一些更为先进更为专业的知识，可谁想到。。。。。我的岗位是人事主管，主要负责招聘和培训工作，顶头上司是人事行政副总，我的工作直接汇报给他，他和我一样也是新进这家公司，我们的部门是一个新团队，新的程度可以说，每一个岗位都是新员工。因为是新团队所以在工作当中难免遇到各种各样的问题，加上公司从上到下混乱的管理模式更是让人头疼。虽然做着21世界最盛行的行业，却残留着上个世纪80年的管理理念。且不说公司没有一个像样的管理信息系统，就连最基本的公司邮箱都不存在。所有的文件需要通过QQ传送，真是郁闷。。。。。最郁闷的是我所负责的招聘，所有的招聘岗位没有一个像样的岗位描述，沟通啊沟通，最终的结果就是在垃圾堆般的档案中找到了原先的招聘需求，所有的描述只有要求，没有工作内容。就这样的招聘广告如何吸引人。。。。。在茫茫人海中好不容易遇见一个能发光的，结果到了部门直接就是枪毙，沟通的结果就是列出一堆过分的技能要求，有些甚至苛刻，再加上那可怜的工资标准，更摧残的就是要写一篇作文。几乎所有的应聘者在老板复试的时候都要写一篇关于公司的认识。更有甚者，应聘者直接被叫到用人部门面试，面试完了就让应聘者回家等消息，似乎整个面试过程与人事部门没有关系。此类种种事情还有很多。。。。。我的领导将诸如此类的问题一一反应到老板那里，希望在后期的工作中能改变公司现存的一些错误的行为，可老板似乎更喜欢做面子工程，招聘一团糟，劳动合同更是一团糟，更别提什么员工培训，薪资架构。。。。员工的离职就像走马灯般，原有的岗位没招到，新的空缺就出现了，老板似乎关心的不是人才而是国家给企业的种种补贴，现有的员工都留不住还招什么实习生，等着拿什么实习生补贴。。。。。最寒心的就是我们这个团队做的所有努力，在老板那里都得不到认可，老板总是说他们这也有那也有，可是前任的离职连最根本的工作交接都没做，我们手上的材料都是从各部门讨回来的。
哎。。。。有点烦，比较烦，如果当初不是因为想着能和我这个在外企做了8年HR的顶头上司学到一些专业的知识，八抬大轿抬我都不进来。
各位给我支点招吧，这样的企业我是该走还是该留，或者给我支点和这样的企业领导层沟通技巧

本帖最后由等待之外于 2010-8-14 21:15 编辑

作者: 逆流北上 时间: 2010-8-14 21:43
本来想看看能不能帮楼主的
扫了一眼，觉得没法帮，因为您说的貌似不是单纯的招聘问题哈
呵呵

作者: 爱上hr 时间: 2010-8-14 22:29
考虑到你和你老大都是空降兵
另一方面，你老板听不进你们的话，又那么爱面子
那我建议你可以引进咨询公司或者高校课题组，做个咨询项目
就叫“人力资源管理体系提升项目”，呵呵
说白了，就是借“第三方”，说服老板，同时，整顿内部管理制度
这样你们不仅可以省点力，而且可以拿把尚方宝剑
当然，咨询公司大多就是给堆放之四海而皆准的资料
如何因地制宜，如何实施落地，你们还得多费心
这个方法你可以考虑考虑

作者: 会转弯的猪 时间: 2010-8-14 22:39
如果老板对人力资源工作不支持，工作就很难很好的开展。你可以把公司在人力资源这块中存在的问题都列出来，指出此问题的后果，同时提出合理的建议，汇总成表格，与老板多沟通沟通。

作者: 寻觅8284 时间: 2010-8-14 22:43
老板不重视，工作很难开展的。

作者: 等待之外 时间: 2010-8-15 07:54
我们现在已经把问题一条一条都列出来了，行政上的问题老板还好接受，改革起来还快些，一扯到人事那可是要从老板口袋掏银子的，为此我的上司和我们老板还“开战”了好几次，最烦的就是老板（女老板）有些事情不懂，爱瞎指挥，譬如说招技术总监，这类高级别的人物一般都是交给猎头来做，我们老板倒好让我去人才市场招人。。。。。我的上司已经和我们“老板”开战了好几次，谈话特别激烈，说实话我的上司是高价聘请来的，可不知道我们老板为什么舍的花钱，却舍不得放权，哎。。。。。看样我的上司也呆不了多久就又回美国度假去了，我们部门这些小兵也该各自打算了

作者: 草一田二 时间: 2010-8-15 08:40
我想说的是：看你的描述，你对这个新的环境没有任何的认可度……还是走了的好……至于你的直接主管，这一点要斟酌一下，你到这个公司的大部分原因是他，他确实给了你当时预期的指导和帮助了吗？如果有的话，那和他沟通一下吧……他对这个企业是认同的？还是和你一样得不认可？如果都是不认可……还是走吧……
你面前那么多困难……而且那么扰乱你的思绪……这样的工作环境必然不是久处之地……

我想起我到现在的公司……这里和你现在描述的一样糟……但是我就是看中了领导的指导，期待着他的指导……结果，相处2个多月，完全不是那么回事……一味地压榨我的劳动力……没有任何指导……所以……今天就要走人了……

作者: 如梦@ 时间: 2010-8-15 09:49
哎，不知道说什么好！如果是我，我就准备开始找下家了。

作者: 刚刚99 时间: 2010-8-15 10:07
工作本来就是这样，到那个企业都存在问题，既然改变不了环境，那就改变自己。

作者: 甄命天子 时间: 2010-8-15 12:05
我建议楼主先暂时不要离开，尝试着去改变现状、争取建立起相对完备的人事制度，如果成功那会是一个非常好的项目经验；如果没有办法改变，那么完全可以再急流勇退。当然，这一切的前提都是取决于你们老板的态度，如果他对人事实在是没什么兴趣，还是一拍两散吧

作者: 大漠狼族 时间: 2010-8-15 12:32
我觉得在进这家公司的时候就应该意识到自己可能会遇到的局面。因为从面试到入职竟然花了一个月，即便再好的公司我也不会考虑的。另外，对于这种混乱的局面估计也不是一朝一夕就可以改变的，就算摆平了老板可还有底下的部门领导和员工。。建议可以边观察公司下一步发展边为自己跳槽做打算了！仅供参考，欢迎拍砖！

作者: AMUWANG 时间: 2010-8-15 12:43
个人觉得自己团队的一个磨合是最重要的。

HR团队的专业精神出来了以后，在争取。。。
其次也可以说是同时，再各部门中理清HR的工作，让他们知道HR所能发挥的作用，向老板要权要支持是刻不容缓的。。
有时不得不用狠的，要挟下老板。。
对于这个混乱的局面。。我觉得诸如邮箱等一些没有的，后期建设就可。毕竟老板可能就是让大家来做这些完善的事情的。。

然后我目前所在的团队也是十分新鲜的，最早入职的也就刚刚到位不到半年，而且年轻人，就是从业0-1年不等的八个占三个。。但是我觉得我们HR总监做得很好。。可能我们团队所处的整个组织环境有差异。。
但是我觉得，我们老大说的很对，HR要作出自己的专业，HR要有自己统一的形象。。

另外，我看到某人对HR的一个评价：HR应当是能够使企业在没有老板的情况下还能良好运转的角色。

我本身就是近乎0工作经验的人，可能以上说得很理想。。纯个人感官路过，，
不过我知道，很多时候大家就是书写一下，纯抱怨，毕竟楼主是主管级别的人，肯定已经有了自己的一个想法。。只是不成系统和得不到实质的各方支持。。
加油，等待楼主后续的分享。。(*^__^*) 嘻嘻…… 俺来长见识的。

作者: gf13690 时间: 2010-8-15 13:05
能改变就去尝试改变，不能改变就去适应，不能适应那就趁早找下家吧

作者: love821030 时间: 2010-8-15 14:44
公司都有或多或少不重视人力部门，因为不是主要营利部门，人力部门也不要把自己看成什么救世主或改革家。先了解问题，一步步的去堆进各个事务工作，如果能在两年改变就不错了。我的心态就是慢慢来。没有什么大不了的事难得了人力部门，相信自己。不要为了一点点困难就难住了。楼主，我想说得坚持下来，当成自己的企业或实验室，需要天时地理人和，不能少一样。

作者: zlj-yz 时间: 2010-8-16 15:55
企业，能生存并且发展，就一定有他适应社会的地方，业务能发展也是一定有优势处。其实，建议LZ先不要放弃，企业对HR的要求，也是随着企业的发展阶段而不断完善的，可以慢慢来的，有时候，正因为没有规范，所以才需要人去完善，去尝试。即然有资深的领导也在公司做，那肯定也是看重了公司的发展。

反过来说，虽然在规范的公司可以系统地的提升能力。但小公司，不能提供模块，但你可以去自己完善创造。我刚近公司时，也会觉得公司怎么这样那样的不规范，可是想想，即然来了，就要以自己的经验能力，去完善去规范。来一两个月，因为公司不规范而离职，反而显得退缩，畏惧。

作者: sugar416 时间: 2010-8-17 10:40
骑驴找马~
但既然骑在驴上还是要好好做好该做的事情，尽力而为，如果真能做出一点小成绩也是挑战自己的能力了。
找马是下班的事情，如果遇到好的就跳吧。下班回家上招聘网看行情嘛，白天接电话，晚上就回家查，有必要就请假去面试~

本帖最后由 sugar416 于 2010-8-17 18:03 编辑

作者: butterfly320 时间: 2010-8-17 10:57
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