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[求助] 强烈求助-A该怎么办?

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发表于 2010-8-15 15:11:05 |只看该作者 |倒序浏览
真心求助;
情况是这样的,AB负责不同的部门,并且2部门业务没有很多交集。B的很多做法大家都看不惯,都觉得他是事妈。一次因为他对另一部门主管的处理问题,AB的做法很不赞同,但是当时老板是赞同B的,大家都觉得很荒谬。有一次A和别人谈话时候,就说到这件事情,也说了自己不赞同的看法。后来B知道A与别人谈论过这件事,把A告到总部老板的老板那里,把事情闹的很大。
后来B的部门招聘了新人,B独自面试,该新人C条件并不符合,所以有传言说该新人与他是亲属,但是大家都没有证据。但是招聘过后,老板找A谈,说是该新人C虽然编制为B部门,但是兼顾协助A部门业务,让A无条件教授他所有业务流程。让C了解所有该部门业务。
A不太愿意,因为A并没有亲自面试C,也没有向老板提出加人手的需求,且CB招聘来的,招聘之前A并不知情C要承担协助A的工作。再加上之前和B的不愉快,A心里对C很抵触,甚至拖延教授C关于自己的工作。
尽管A向老板解释,目前不需要加人手,但是老板强势要求A要尽快让C熟悉其工作。
请问:
1.
0 ^% I3 i, _8 J& @) C
A
该怎么做?
2., e; \3 T8 h& @" z9 x
B
和老板这样做会是什么目的?
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发表于 2010-8-15 15:11:31 |只看该作者 |楼主
希望深谙办公室政治的朋友帮忙解答。
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发表于 2010-8-15 15:34:57 |只看该作者
想不明白?A和老板关系这么差?
. K. }. A/ _2 R7 l9 S* J! s9 j' T' H! t难道就不能从老板那里找到一丝丝的趋势吗?
, k4 `5 D$ x) U7 Z# _& i$ x: U% \1、觉得可以从老板处那里打听消息,或者老板的亲信打听。. x+ v1 t( q: W0 ]" N4 \
2、感觉不好,呵呵。老板的关系要尽量搞好。B的关系也不要搞疆了,弹性处理。
) o7 R$ n1 \( C' E; G, K1 y
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醉蝶舞 + 10 谢谢回味的分享~

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发表于 2010-8-15 15:46:42 |只看该作者
显然,B已经跟老板成了哥们,A犯了一个职场常识性错误,不要再背后说别人的不是,也许有一天被人黑了,还不知道怎么回事,就如A。A有机会向B道歉,保持正常的同事工作关系,自己不喜欢的人,可以报之以沉默微笑即可,在没有足够能力抗击别人背后说你的力量之前,绝对不要背后说别人,如果两个人同时犯了错,站出来承担的那一方叫宽容,另一方欠下的债,早晚都要还。切忌。至于C的学习,A大可不必不教,常规性的东西,教一下也无所谓,核心的东西绝对不能让他接触,如果A的工作可替代性非常强,可找领导谈谈心,不行就离职。
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醉蝶舞 + 10 我很赞同悬松斑竹的见解。

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发表于 2010-8-15 15:54:17 |只看该作者 |楼主
对,B和老板已经成了哥们。两人经常相约去饮酒。
. j& G8 d% ~! }' `$ P# l老板给A的罪名是,把公司负面新闻传出去,大罪。9 |( ~2 S5 }* j6 R+ d; f! T

* }, h: c: @) H# {! M8 {" `" L
% j) \" u& b0 ^5 VA以前深得老板信任,自B来后,A就渐渐被隔离了。 本帖最后由 舞曲霓裳 于 2010-8-15 15:56 编辑 0 O( C* @2 v/ Q1 i

8 y. C' \" S' Y/ ^$ t
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发表于 2010-8-15 15:59:19 |只看该作者
回复 5楼 舞曲霓裳 的帖子# H' k7 U1 l7 n& u) I! W0 ?$ a

+ c* w% s4 E2 q, P9 s. Z- C
9 c& ?2 E$ ?4 c* Q9 \    我只是从你这文字里面主观判断出来,不对之处敬请谅解,其实这对A来说是好事,反省一下自己,在处理人际关系上的弱点,特别是跟老板相处,有些时候不是你把工作干好了,老板就喜欢你。

点评

舞曲霓裳  你说的很对,我很赞同。A太幼稚了,犯了低级错误。有些骄傲  发表于 2010-8-15 16:03  回复
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发表于 2010-8-15 16:05:09 |只看该作者
回复 1楼 舞曲霓裳 的帖子8 u  J9 y; ^' ^4 U% e% `# i) g( C

. _0 Z* j. l9 [/ _, _
9 o2 `, ~4 c" t* d8 {8 Q& |    但愿这些事情跟你无关。
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发表于 2010-8-15 16:12:20 |只看该作者 |楼主
回复 7楼 xuansong2005 的帖子
' s/ `9 K% S& H! A; p
; U5 `6 g) O% C  g) C2 ~4 {2 b; D+ C0 a/ J
    谢谢你的祈祷,我也希望与我无关,但是我也不能看我好朋友因一个低级错误,就被最终替代了啊?0 Z$ @, s) B1 x! b% d
我自己觉得这个C是备用,替代,最坏的计划就是公司在A合同到期不续约了,让C来接手。另一个朋友说B要全面控制,到不见得要替代A。不过见仁见智了。6 T/ S- t9 i; S: I, ]
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发表于 2010-8-15 16:22:03 |只看该作者
办公室政治确实是很让人恶心。
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发表于 2010-8-15 16:35:32 |只看该作者
1、A和B所属的部门分别是什么呢?如果关联性很小,被取代的可能性应该会小一点;
! m3 ?; k' L/ @4 {- L. q7 z6 M: y2、B是一直在老板心里的地位都很高,还是仅在这件事上?他的部门有和你的部门统一管理的可能吗?
3 P5 L7 X4 v! ~3、C是什么级别,有做A部门经理的基本条件吗?2 s" x- v0 U( L: B! y  r9 R! j6 u: S# f* G
4、老板是什么样的人?是雷声大、雨点小?还是雷厉风行?9 B0 Y# {" Q+ F7 C8 u2 Q% _
5、A自己是什么样的地位,和老板谈过此事吗?9 X! M3 f- O4 `- h, E/ O3 T! u
6、对C的传授还是应该做的,要不然老板跟怀疑你和B的关系了!
3 m0 r/ F1 V, d1 I! _7、A在这件事上最担心的是什么?

点评

舞曲霓裳  谢谢回复。 具体了解了下: 1.关联性比较小,但是B几乎全面掌控渗透公司其他部门的业务了。 2.B一直很高。没有统一管理的可能,但是不能排除他提出C来取代。 3.C目前的级别不够。 4.老板是纫针的人,抓小放大。 5.A   发表于 2010-8-15 17:18  回复
舞曲霓裳  5.A不太爱揽其他部门的事情做,是老板不喜欢的。 6. 传授另一部门有可能取代你的人,确实很恐怖。但是A妥协了。 7.当然是怕被替代了。 谢谢你的回复。   发表于 2010-8-15 17:19  回复
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醉蝶舞 + 10 用问题式的回帖,引导楼主思考,是个好办法 ...

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悬崖勒马者是将,悬崖不勒马者是王
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