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到厂辅导生产管理
. E$ J9 O' l3 O3 z' u. J* S5 x: @有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训,却无明显效果,杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】,有效才收费!
( Z' p0 B- f: s1 _7 I( `2 Z# |施行细则:1.第一天不收费,只将车马住宿费交贵公司申报,若第一天提出改善案,贵公司不满意,可以不收费,由敝人自行吸收。# J1 t2 o. a4 d8 _7 r
2.第二天至第四天为改善及教导期,若被改善者不满意,或看不到效果,不收任何费用,若因贵工厂有存在很深问题,再讨论下一阶段服务细则及天数。
% e; m; B1 g) C$ X3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等,分析指出贵厂生产管理问题,其中含现场摄影,再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时,提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标,订定合同,于第4天教导完成,或一个月观察期,达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。
1 @+ A# c5 N0 `0 N4 Y% c指导项目:(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)
. d4 @" z0 X0 d/ V, f5 _- F9 S4 Y1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。" @! K5 q7 ?. `
2.进料不良率之改善。
; }* h( W+ P9 C! p( f3.物料管理问题。
1 r$ U5 r4 G2 [6 s; v; m4.设备经常故障修改问题。2 W- r- i' H+ x* \9 U% J+ K
5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。, D. M- Y& M0 Q" @8 j
6.生产排程困难问题。
1 y% k# z+ C0 F f8 ~. [" l0 V: i7.生产效率提升问题。
9 W: P. r! N5 e5 w* N7 ?) {4 H2 M4 R8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。: ]% D* w5 y; }/ g, `9 @
9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。* q( A- E! K6 r- L; C+ w5 `: K
10.累错改善之问题。
# L4 {/ v6 R, g, t11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。
0 }3 A) C6 G% ~9 Z" |2 ~5 A% N& j4 N12.其它敝人在现场发现之问题。
; M9 {/ F5 }7 [: T* \5 U若有需要,请以信箱Email: lin29048@126.com连络,除浙江省外,将于15天内连络到厂日期(需预定机票),来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑,有时人在台湾,手机(13989800987)会无人接听,贵厂在确认有效才需汇款,无被诈骗可能! |
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