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到厂辅导生产管理
2 `# S. ^, S0 |1 Y有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训,却无明显效果,杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】,有效才收费!
; _3 h" y d' P- F$ K) ]2 q施行细则:1.第一天不收费,只将车马住宿费交贵公司申报,若第一天提出改善案,贵公司不满意,可以不收费,由敝人自行吸收。5 Y5 l: ]8 i: R. s) _
2.第二天至第四天为改善及教导期,若被改善者不满意,或看不到效果,不收任何费用,若因贵工厂有存在很深问题,再讨论下一阶段服务细则及天数。
3 S, C; t) I, I6 L5 B# J3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等,分析指出贵厂生产管理问题,其中含现场摄影,再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时,提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标,订定合同,于第4天教导完成,或一个月观察期,达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。
5 H2 o5 F- j" Z/ X% M指导项目:(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)
: Z8 ? j0 I- V9 Q9 q# e3 J+ I; k1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。
, o+ k9 O7 T" H2 B" P9 [2.进料不良率之改善。7 v3 q( H$ @' R/ j- Q, \
3.物料管理问题。6 o/ P3 p" N1 g
4.设备经常故障修改问题。
8 y4 R, ?; A4 `" _6 p1 F9 M9 ]5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。. v( ~( A+ ?2 ^9 L) u
6.生产排程困难问题。
3 E4 @; E$ H& i5 q7.生产效率提升问题。% y/ C. k6 y! q) @
8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。. S( E1 o- q. U/ w3 s5 g
9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。! G# R, d. |, v& R
10.累错改善之问题。
! v1 V! B) `5 p11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。
& u; G1 Q. T l$ I3 _: R12.其它敝人在现场发现之问题。 d# Q' v: N! h7 e: |$ g
若有需要,请以信箱Email: lin29048@126.com连络,除浙江省外,将于15天内连络到厂日期(需预定机票),来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑,有时人在台湾,手机(13989800987)会无人接听,贵厂在确认有效才需汇款,无被诈骗可能! |
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