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楼主: 乖巧猫猫

[求助] 关于员工晋升的方案

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寒风四月

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贡士

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11楼

发表于 2010-8-20 10:55:32 |只看该作者

绩效、考勤、能力、态度、为人处事等这些方面来考虑。
根据员工的表现再来判别提升、加薪、休假、调岗等，都需视情况而定。

我只关心我的明天。昨天，别人恨我的，或别人欠我的，或者是别人怎么样对我的，都不需要再去想。耿耿于怀是很小心眼的一个态度。什么事情，好的你老记着，你没办法进步；坏的你老记着，只能让自己更狭窄，永远都有阴

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马艳婷

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12楼

发表于 2011-1-7 10:24:00 |只看该作者

员工晋升的表格该怎么设计呢

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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宠着小猪

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13楼

发表于 2011-1-8 09:40:25 |只看该作者

如果你们已经有明确的岗位职责，职务分析，绩效管理、激励机制等配套措施，那么晋升是有课操作性的！

点评

乖巧猫猫哇，这个头像是你本人吗？很有韩范哈~~哇咔咔发表于 2011-1-8 09:45 回复

不争，不染，不逆，不持，不缚快乐就在智者心中

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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宠着小猪

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14楼

发表于 2011-1-8 11:13:56 |只看该作者

额...这算问题吗？？

不争，不染，不逆，不持，不缚快乐就在智者心中

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田心琴

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15楼

发表于 2011-3-30 16:18:00 |只看该作者

我也急需这些方案。

欠缺的还很多，需要再努力去自我提升，没有鸭梨，哪来的成功果实。

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michelguo

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16楼

发表于 2011-3-31 16:30:50 |只看该作者

晋升方案结构应该是：
1、目的及意义
2、职位路线图（梳理现有岗位，分职别及等级，并建立各职别互换通道）
3、晋升方式
（1）内部竞聘
（2）年度绩效
（3）培训
（4）定期测评
4、下一步工作计划
（1）梳理岗位管理
（2）完善内部竞聘机制
（3）改进绩效评价体系
（4）健全培训
（5）建立测评机制