如何提高员工的工作效率 工作的热情

Fandy520

员工工作怠慢，有企业的原因，也有个人的原因，当公司的员工感觉自己很累，做事情也变得没有先前那样的积极，没有了当时的冲劲与激情时，作为企业管理者可以给员工什么帮助，提高他们对工作的热情呢？
2 ~# B2 I6 u' J/ ^* E$ C员工产生工作倦怠，从组织层面分析，有以下原因：
1、工作分析不到位，有人没事干，有事没人干，遇到职责界定不清时就临时抓人来做，用部分人的努力和贡献掩盖了另一部分庸才；
2、绩效考核流于形式，或指标设计不合理，量化程度不够，不能客观体现绩效，干好干坏一个样，干与不干一个样儿；
3、绩效结果应用不科学，和薪酬结合比例不大，不能奖勤罚懒；和培训及职业生涯规划脱节，员工看不到前途；
- H1 W* D/ R1 k. B0 Y! Y9 F  i4、用人机制老化，能进不能出，唯资历论，人才上不去，庸才汰不出；
  v' k+ ^, M% T+ L0 c& r" q5、企业价值观不清晰，宣贯不到位。
+ F- S9 n/ g' j) g$ c) J$ z$ J4 l
, M3 N3 w. I4 N' _) D3 x, L2 y" A

! j$ i; l# ~; c3 D! {) e' M# m
& Z; r5 w! F- a% T

qxj189810

O(∩_∩)O哈哈~，其实，这些都不是根本，根本原因是这个员工的直属上司对其接到的某件工作任务就直接交给员工，其只是充当一个“二传手”！

hogan_bj

楼主主要是从加强管理的角度说的。我觉得管理风格也不能过硬，毕竟员工也是人，他们的心理是不断变化的，而环境也会影响心情。我的想法是，除了要保证制度的激励性，还要加强企业文化建设，比如把办公室装修一下，改变下风格，改善工作环境氛围。其实我觉得这个也比较重要。个人愚见，呵呵~

三国无双3.9

楼主写的原因，基本囊括了。在实际操作中，个人认为，企业从上而下的一种工作风气最重要，也就是说精气神。精，企业文化精髓，人员组织是不是滥竽充数的多，人员够不够精简；气，自上而下的士气，公平公正的正气；神，是否毛合神不合，核心管理能否神的统一呢？

hunsons

我们公司也有这种情况，我个人认为奖惩制度不健全，无奈领导迟迟不改啊

Fandy520

回复 4楼 三国无双3.9 的帖子
$ w+ u/ [- W- \! E

    说的好呢